班組安全建設(shè)課件-wenkub
2023-03-27 01:58:29 本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)上講話(huà)。 ： 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理 的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于 兵頭將尾。 ●公開(kāi)。團(tuán)結(jié)是班組管理的的重中之重，也是集體戰(zhàn)斗力的靈魂，班組長(zhǎng)要善于調(diào)解各種矛盾，激發(fā)員工的工作的熱情，始終使班組成為具有團(tuán)結(jié)精神的集體。 ： . 抓好班組的各項(xiàng)管理制度；抓好科學(xué)的管理方法和手段；抓好班組的 民主管理。 ４．任務(wù)實(shí) —— 上面千條線(xiàn)，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。 現(xiàn)代企業(yè)的管 理基本上可以分為三層 ， 即決策層 （ 高 層 ） 、 執(zhí)行層 （ 中層 ） 、 操 作 層 （ 基 層 ） ， 班 組 即 為 基 層 組 織 。班組安全建設(shè) 2023年 05月 第一節(jié)、 班組的概念及特點(diǎn) : 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位 ， 是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織 。 ： １ . 結(jié)構(gòu)小 —— 班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。 ５．群眾性 —— 班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到 管理制度化、科學(xué)化、民主化。 ●公正。班組就象一個(gè)家庭，有什么問(wèn)題，都要拿到桌面上來(lái)，這不僅是工作方法問(wèn)題，更重要的是做到了以人為本、充分信任和尊重班組的每個(gè)成員，絕對(duì)不能有私心。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者， 也是直接的生產(chǎn)者。 相關(guān)部門(mén) 其它 上 司 同事 班組成員 第二節(jié)班組安全建設(shè) 一 .班組建設(shè)的重要性 （ 1）班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)?？傊麄€(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。 ? （ 3）要有一套完善的安全管理制度。 三 .班組安全建設(shè)內(nèi)容 ? （一）基礎(chǔ)工作 ? ，并能?chē)?yán)格執(zhí)行。 ? （ 5）堅(jiān)持持續(xù)開(kāi)展安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容明確。 班組管理規(guī)章制度 ： 通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)班組發(fā)展的基礎(chǔ)工作。要求實(shí)事求是，記錄 真實(shí)可靠，并定期向班組成員公布?，F(xiàn)代企業(yè)管理中管理者越來(lái)越注重對(duì)員工的激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)使員工的主觀能動(dòng)性得到最大限度地發(fā)揮，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化、費(fèi)用成本最低化的理想管理層次。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心；安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo) ，有目標(biāo)才有方向；要有一套完善的安全管理制度 。 ? （ 2）工作場(chǎng)所材料、制品堆放整齊，安全通道符合要求。 ? ? （ 1）按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。 ? （ 5）每個(gè)成員都能掌握觸電，爆炸、外傷、中毒等自救、互救方法。③季節(jié)性安全檢查。①會(huì)使用安全檢查表。⑤經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，應(yīng)包含安全管理、安全生產(chǎn)的內(nèi)容。 ? ?！叭裏o(wú)”即個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故 ? （ 1）班組骨干以身作則 ? （ 2）建立班組安全生產(chǎn)管理體系 ? （ 3）夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作 ? （五） “三點(diǎn)”控制法。 ④對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)必須設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控，監(jiān)測(cè)設(shè)備，有條件的實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。 ⑧危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施要設(shè)有良好的防雷接地裝置和防洪排水設(shè)施。 ? （六）安全責(zé)任區(qū) ? （ 1）班組長(zhǎng)安全責(zé)任區(qū) ? （ 2）黨員安全責(zé)任區(qū) ? （ 3）設(shè)備安全包機(jī)制。 組織班前會(huì)的方法：（主要內(nèi)容） ●人員確定：點(diǎn)名確定班組到會(huì)人數(shù)，并掌握缺勤人員情況。 ? . ： ： 班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)當(dāng)日的工作計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)， 是否具備條件，是否準(zhǔn)確，（提前策劃）。 、圖紙確認(rèn)： 工作開(kāi)始前組織所有參加工作人員學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)情況 進(jìn)行比對(duì)，看是否能滿(mǎn)足需要，同時(shí)要確認(rèn)圖紙是否與設(shè)備相符。檢查作業(yè)人員的工作 質(zhì)量是否符合要求。班組長(zhǎng)要以身作則，堅(jiān)持原則，不殉私情，執(zhí)行制度不折不扣，嚴(yán)格按制度辦事，使每個(gè)成員遵章守紀(jì)。 指導(dǎo)員工的方法： 說(shuō)明主要的并示范經(jīng)給員工；強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)；耐心指導(dǎo)；不能超 越學(xué)習(xí)者的理解能力； ： 因工作環(huán)境和條件的關(guān)系，在工作過(guò)程中有的員工對(duì)儀容 儀表的要求放松（如敞胸、不穿工裝或臟工裝、不帶胸卡等）， 此時(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)提醒員工糾正不良的習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行員工行 為規(guī)范。 ： 確認(rèn)當(dāng)日的工作是否按計(jì)劃及相關(guān)要求完成，是否符合 6S管理的要求 （整理 (seiri)整頓 (seition)清掃 (seiso)清潔 (seiketsu)素養(yǎng) (shitsuke)安全（ security）） ，決定是否需要加班或提前下班。 ●總結(jié)當(dāng)日工作情況，對(duì)班組的人或事提出表?xiàng)罨蚺u(píng)，并提出要求。 班組安全教育的基本內(nèi)容 勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育： 勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育，是對(duì)廣大職工進(jìn)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、
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