班組安全建設(shè)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 10分（4）生產(chǎn)運(yùn)行記錄、報(bào)表填寫(xiě)不規(guī)范，出現(xiàn)錯(cuò)、漏、涂鴉、不及時(shí)上交等，每次扣2分。（4）高空作業(yè)或鉆入倉(cāng)中及溜槽內(nèi)處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)事先聯(lián)系好停電、停水、停煤事宜。（9）在墻壁等公共設(shè)施上亂刻亂畫(huà)，違者每次扣2分。獎(jiǎng)勵(lì)辦法設(shè)“先進(jìn)班組建設(shè)”獎(jiǎng),給予班組及班長(zhǎng)表彰與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日第五篇：班組建設(shè)方案班組建設(shè)方案[所屬分類(lèi):金寶新聞] [發(fā)布時(shí)間:2010928] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]關(guān)于在全公司開(kāi)展“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)的實(shí)施方案為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時(shí)間在全公司開(kāi)展“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)。組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)管理水平和綜合素質(zhì)。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。各處(室)要以業(yè)務(wù)為載體，結(jié)合績(jī)效考核，以自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績(jī)效、工作態(tài)度提升為主要活動(dòng)內(nèi)容，促進(jìn)管理人員的素質(zhì)提高。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個(gè)月都要進(jìn)行一次總結(jié)交流。第二階段：實(shí)施階段。二〇一〇年三月八日。（3月8日12日）要求各單位利用黑板報(bào)、宣傳欄和班前班后會(huì)廣泛宣傳，大造輿論聲勢(shì)，將活動(dòng)的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全體員工高度重視。政工部門(mén)要廣泛宣傳開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的意義和活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響，激勵(lì)廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實(shí)、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場(chǎng)安全管理。教育員工增強(qiáng)大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)為公司發(fā)展獻(xiàn)策出力。要發(fā)動(dòng)和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項(xiàng)管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。打造“五種類(lèi)型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。各車(chē)間嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)出好的車(chē)間班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰，并做全廠通報(bào)。（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑污水，扣1分。（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）（1）無(wú)正當(dāng)理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，扣5分。四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。第三篇：班組建設(shè)方案關(guān)于在箱車(chē)、棒材、冷板組增設(shè)副班長(zhǎng)的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。，持證上崗。根據(jù)公司《2011年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案》文件的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，決定分別在定子班和起重班兩個(gè)班組實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點(diǎn)，力爭(zhēng)在2012年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電之前達(dá)到“全民”、“全區(qū)域”安全標(biāo)準(zhǔn)化。十一、年初中區(qū)污水處理廠就制定了詳細(xì)的崗位練兵計(jì)劃，做到每月一考試一考核。建廠之初，中區(qū)污水處理廠就已經(jīng)開(kāi)張了合理化建議、小改小革、金點(diǎn)子活動(dòng)等，在下一步中區(qū)污水處理廠將深入開(kāi)展這些活動(dòng)。在目標(biāo)保證方面中區(qū)污水處理廠做的還不夠，下一步需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、操作文件（目前中區(qū)污水處理廠正在著手收集相關(guān)的操作規(guī)程）崗位安全操作規(guī)程目前中區(qū)污水處理廠正在組織建立。3）中區(qū)污水處理廠自建廠起就嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，在今后中區(qū)污水處理廠將嚴(yán)格執(zhí)行“三交”、“三查”、“一班三檢”制。第一篇：班組安全建設(shè)方案中區(qū)污水處理廠班組安全建設(shè)主要內(nèi)容一、工作職責(zé)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，正在著手建立，現(xiàn)正全面征集班組長(zhǎng)及班組成員的意見(jiàn)。2）變電所自建廠起就嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和安全條件確認(rèn)制度。各項(xiàng)設(shè)備管理制度、設(shè)計(jì)到的健康安全環(huán)保法律法規(guī)中區(qū)污水處理廠正在收集，必要時(shí)需要上級(jí)部門(mén)提供支持。五、計(jì)劃目標(biāo)中區(qū)污水處理廠年初已經(jīng)制定了本廠的目標(biāo)指標(biāo)，并且分解到各班組，并進(jìn)行了相應(yīng)的考核。目前中區(qū)污水處理廠還沒(méi)有建立班組文化墻、親情板，在這方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在應(yīng)急管理方面中區(qū)污
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