年終盤點與庫存管理實務(3)(存儲版)
【正文】 失。 ? 當有 可追溯性 要求時，組織應對 產(chǎn)品的唯一性標識 進行控制和記錄。 :53:0519:53Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 26日星期日 7時 53分 5秒 19:53:0526 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 26日星期日 下午 7時 53分 5秒 19:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 26日星期日 7時 53分 5秒 19:53:0526 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 DNV June 1999 Quality Satisfy 57 QualitySatisfy呆廢料管理 應提出的八個問題 ？ ①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？② 多久統(tǒng)計一次？③ 占總庫存量的多少？④ 會造成多少損失？⑤ 同行業(yè)的呆料率是多少？⑥ 哪一類呆廢料最多？⑥ 有無分析產(chǎn)生的原因？⑦ 該如何處理呆廢料？⑧ 有無具體的管理防治對策？ DNV June 1999 Quality Satisfy 58 QualitySatisfy物料管理與 ISO9001管理結合 目標 明確組織架構、職責權限 實現(xiàn) 稽核、管理評審 糾正預防 培訓 方針 DNV June 1999 Quality Satisfy 59 QualitySatisfy物料管理的管理循環(huán) ? 計劃面 ? 實施面 ? 查核面 ? 對策行動面 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ DNV June 1999 Quality Satisfy 60 QualitySatisfyISO 9001:2023 標準結構 5 管理責任 管理承諾 顧客焦點 質量方針 策劃 職責、權限和溝通 管理評審 8 量測，分析及改善 策劃 測量和監(jiān)視 不合格品的管制 數(shù)據(jù)分析 改進 6 資源管理 資源提供 人力資源 設施 工作環(huán)境 7 產(chǎn)品的實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 顧客相關的過程 設計和開發(fā) 采購 生產(chǎn)和服務運作 測量和監(jiān)視裝置的管制 持續(xù) 改善 預防 不符 顧客 滿意 符合 法規(guī) 4 品質管理系統(tǒng) 總要求 文件的總要求 DNV June 1999 Quality Satisfy 61 QualitySatisfy? 必要時，組織應在整個產(chǎn)品和服務運作過程中，以適當形式 標識產(chǎn)品 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 48 QualitySatisfyJIT(Just in Time) 準時制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運作，通知供應商如期送交所需的物料 ； 如一切順利， 不設倉庫 ，應能達到名符其實的“ 零庫存 ”。 DNV June 1999 Quality Satisfy 36 QualitySatisfyA類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴控精管 一般控制 簡單控制 庫存量計算 詳細計算 一般計算 簡單或不計 進出庫記錄 詳細記錄 一般記錄 簡單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 DNV June 1999 Quality Satisfy 37 QualitySatisfyABC分類法案例分析 DNV June 1999 Quality Satisfy 38 QualitySatisfy ABC分類法的應用步驟 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點管理的要求。 DNV June 1999 Quality Satisfy 28 QualitySatisfy ABC分類法與 巴雷特曲線 任何復雜的事情，都存在“ 關鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會 事半功倍 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 21 QualitySatisfy五、盤點后實務作業(yè)與提升管理績效 (2)倉儲整頓的全面深入實踐 前面已經(jīng)討論過倉儲整頓 ， 我們整頓的目標 ， 在于料與賬的核對調整 ， 以及容器儲位的精實化 （ 避免虛胖、 而致不易判定真正存量 ） ， 再加上呆料的移倉處理、 不良料的發(fā)掘與處理 。 必要時要到倉庫現(xiàn)場去察看確認 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 17 QualitySatisfy四、如何提高盤點正確性 針對盤點時程的計劃要有周詳?shù)目紤]； 例如計算好每一位預盤主辦員每天能用多少小時去真正進行預盤 （ 由于每天仍要進行入出庫作業(yè) ， 所以可能每天僅 2至 3小時可以真正有效地從事預盤作業(yè) ） ，共有多少料項 ， 差不多要多少天才可以完成預盤 。 例如物料倉庫 ， 大多由人事 、 營業(yè) 、設計等部門人員去擔任復盤工作而不會由采購或品管去擔任 ， 因為后兩者與物料倉庫關系較為密切 ， 有 “瓜田李下 ” 之嫌 。 盤點計劃 —— 訂定目標 —— 執(zhí)行盤點 —— 比較分析 —— 調整、處理和改善 DNV June 1999 Quality Satisfy 11 QualitySatisfy盤點計劃階段 ? 盤點計劃多在復盤日期的一個月前就要具體擬訂而且發(fā)布 (一般人所稱的“大盤點”，就專指復盤而言 ) ；也同時要求生產(chǎn)現(xiàn)場，在復盤的多少天以前，調整生產(chǎn)作業(yè)，漸漸達成“凈空”水準，以利盤點 (因為“在制品”是最不容易“計價”的)。 首先建議 ， 把倉儲整頓和管理功能 ， 一并在盤點中執(zhí)行， 尤其在 “ 預盤 ” 的階段里 ， 更為允當 。 ? 第二種方式 ， 是循環(huán)盤點方式 ， 這是為第 (2)項料賬調整及第 (4)項倉儲整頓而設的 。 在 “ 資產(chǎn)負債表 ”
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