【正文】 又有業(yè)績(jī)壓力。 實(shí)施業(yè)務(wù) 部屬?zèng)]完成的工作 無(wú)法授權(quán)的工作 主要滿(mǎn)足的對(duì)象 經(jīng)營(yíng)層 業(yè)務(wù)及利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成 經(jīng)營(yíng)體質(zhì)的提升 部屬 公正的評(píng)價(jià) 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 良好的工作環(huán)境 客戶(hù) (后手 ) 充份滿(mǎn)足客戶(hù) (后手 )的需求 自我 自我肯定的價(jià)值 自我存在的價(jià)值 管理的五項(xiàng)功能 計(jì)劃 管制 指令 組織 協(xié)調(diào) 管理者工作實(shí)況 環(huán)境的因應(yīng) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化時(shí)，部門(mén)的因應(yīng)。 西點(diǎn) 校訓(xùn) 國(guó)家 責(zé)任 榮譽(yù) No Excuse！ 毛澤東、 張飛 克林頓、 司馬遷 朱镕基、 周恩來(lái) 甘地、 林彪 共同特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé) GE管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化 Managing Less Is Managing Better 重要的是你能夠 做到 多少好點(diǎn)子，而不只是 想到 多少好點(diǎn)子。” 各領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)執(zhí)行力的看法 《 邁克。 執(zhí)行的第一要點(diǎn) 讓猴子在下屬的肩子 消除 1級(jí)和 2級(jí)，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法”。 執(zhí)行的第二要點(diǎn) 讓員工照顧好自己的猴子 利用增加的自由支配時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性 你所做的事是：確保每一個(gè)問(wèn)題的檢查 程度并在你的 日歷上標(biāo)明 。 要的是借由訓(xùn)練改變部屬的行為，不是累積部屬的知識(shí)而做原先的行為。 – 依照自己的方式去解釋聽(tīng)到的事。 用 開(kāi)放形式問(wèn)句關(guān)心態(tài)度開(kāi)頭 ，像漏斗式的引導(dǎo)至主題方向。 情境招聘 執(zhí)行的第四點(diǎn) 讓下屬把猴子當(dāng)作自己的養(yǎng) 適合的人 授權(quán)就是責(zé)任 使工作內(nèi)容界定清楚 定最后期限 檢查 凡是決定的，就是對(duì)的。 T任務(wù) 所缺的 30萬(wàn)必須在二月份補(bǔ)回 10萬(wàn)，三月份補(bǔ)回 20萬(wàn)。 A行動(dòng) 9日前向新產(chǎn)品經(jīng)理道歉。” “公司文化：精英團(tuán)隊(duì) +執(zhí)行細(xì)節(jié)。” “問(wèn)題不要放在底下討論，要放在桌面上討論。” 、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)?！? “問(wèn)題不要放在底下討論，要放在桌面上討論?！? “問(wèn)題不要放在底下討論，要放在桌面上討論。 速度第一，完美第二。 2023年 3月 26日星期日 下午 5時(shí) 43分 7秒 17:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :43:0717:43:07March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:43:0717:43:0717:43Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 43分 7秒 下午 5時(shí) 43分 17:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 17:43:0717:43:0717:433/26/2023 5:43:07 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:0717:43Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 17:43:0717:43:0717:43Sunday, March 26, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 認(rèn)真第一，聰明第二。 上汽集團(tuán)的上海申沃集團(tuán)副總 干頻 “企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)才能執(zhí)行。 大家都很重視？每天都會(huì)想到它？在行為上都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)？ 文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān) 醫(yī)藥 /醫(yī)療 → 健康懷關(guān)愛(ài) 便利店 → 快速與便捷 人類(lèi)保險(xiǎn) → 信賴(lài)與可靠 上汽集團(tuán)的上海申沃集團(tuán)副總 干頻 “企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)才能執(zhí)行?！? “問(wèn)題不要放在底下討論，要放在桌面上討論?！? 戰(zhàn)略可以被復(fù)制，差別在于是否能執(zhí)行或貫徹 美國(guó)西南航空 海爾 上汽集團(tuán)的上海申沃集團(tuán)副總 干頻 “企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)才能執(zhí)行?！? “戰(zhàn)略可以被復(fù)制，差別在于是否能執(zhí)行或貫徹。會(huì)上您大發(fā)牢騷，對(duì)新產(chǎn)品經(jīng)理很不客氣，影響了整個(gè)會(huì)議的情緒與進(jìn)展。 百分之百支持決定 執(zhí)行的第五點(diǎn) 做重要而不急的事猴子才不會(huì)累死 緊急 重要 執(zhí)行力工具 三張表 管理循環(huán) 方針 策略 目標(biāo) 實(shí)施計(jì)劃 日程表 標(biāo)準(zhǔn)化 修正 做法 找出問(wèn)題原因 檢查 結(jié)果 執(zhí)行 訓(xùn)練 工作 分配 Plan(計(jì)劃 ) Action(行動(dòng) ) A P C D Do(執(zhí)行 ) Check(檢查 ) 執(zhí)行的第六點(diǎn) 猴子也需要快樂(lè) 一句贊美的話，影響力可長(zhǎng)達(dá)到一輩子 ! 激勵(lì) 能力 =績(jī)效 激勵(lì)的五個(gè)挑戰(zhàn) 激勵(lì) A的方法不見(jiàn)得能激勵(lì) B 相同的一個(gè)人也要改變不同的激勵(lì)方式 有限的資源 部屬感到不平，即抵消了激勵(lì)的作用。 ? 例行性工作 設(shè)定有效的規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)是管理例行性、重復(fù)性工作的重點(diǎn)。 ? 不時(shí)點(diǎn)頭，或回應(yīng)“嗯！”，“是的”，“有道理”。 例： ：“你從來(lái)不關(guān)心我！” ：“你從來(lái)不關(guān)心我！” ：“你從來(lái)沒(méi)把我放在心上” ：“你怎么老是犯同樣的 錯(cuò)！” 你真的會(huì)聽(tīng)嗎？ 傾聽(tīng)的技巧 Listening ? 最常出現(xiàn)的弱點(diǎn) ： – 只擺出傾聽(tīng)的樣子，內(nèi)心迫不急待等機(jī)會(huì)講自己想說(shuō)的。 上司：你有和部屬討論過(guò)他們的生涯規(guī)劃嗎？ 陳經(jīng)理：我不敢和他們討論，我想部屬的期望不是我能做得了主 的，我怎么能談？ ! 上司：你的部屬有些什么改變？ 陳經(jīng)理：你指的是訓(xùn)練成果嗎？培訓(xùn)短期間是看不出效果的，相 信你也知道 ，我相信那些培訓(xùn)對(duì)他們將來(lái)一定會(huì)有幫 助。 提拔和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來(lái)為你經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 4) 他采取行動(dòng)，但你提出要到何種標(biāo)準(zhǔn)。 “慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費(fèi)，明治天皇則拿出私產(chǎn)來(lái)擴(kuò)建日本海軍，每天只吃一頓飯，民族性格差異自不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的 關(guān)鍵是人 ，而不是武器。 海爾如何從一 個(gè)集體小廠 成為中國(guó)家電 巨頭？ 執(zhí)行： 服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力 戰(zhàn)略： 服務(wù)支撐品牌 在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的五千多名?，F(xiàn)任廠長(zhǎng) 管理能力提升 資深講師 范興中 內(nèi)容 ?重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) ?提升工作績(jī)效的優(yōu)化管理 ?有效地授權(quán) ?有效執(zhí)行力（激勵(lì)、輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)） ?執(zhí)行是什么？ ?為什么執(zhí)行困難？ ?執(zhí)行的七大綱領(lǐng) ?組織制度執(zhí)行力 管理是什么 管理就是有效運(yùn)用人力、物力、金錢(qián)、訊息等資源，以達(dá)成工作單位的目標(biāo)。 無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些 懂得如何執(zhí)行 的公司獲得成功?！? 楊元慶 — 64年出生安徽，浙江人， 86年交大畢業(yè)， 88年科技大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士，96年聯(lián)想占據(jù)中國(guó)第一的位置，說(shuō)一生