團隊建設(shè)之團隊角色認知ppt35頁)(存儲版)
【正文】 ：有個性；思想深刻；不拘一格 積極特性：才華橫溢；富有想象力；智慧；知識面廣 能容忍的弱點：高高在上；不重細節(jié)；不拘禮儀 調(diào)查者： 角色特質(zhì) — 團隊創(chuàng)造力 在團隊中的作用： 提出建議，并引入外部信息； 接觸持有其他觀點的個體或群體； 參加磋商性質(zhì)的活動 典型特征：熱情；好奇；聯(lián)系廣泛；消息靈通 積極特性：有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事務(wù)；用于迎接新的挑戰(zhàn) 能容忍的弱點：事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移 監(jiān)控評估者： 角色特質(zhì) — 團隊創(chuàng)造力 在團隊中的作用： 分析問題和情景 對繁雜的材料予以簡化，并澄清模糊不清的問題 對他人的判斷和作用做出評價 典型特征：清醒、理智、謹慎 積極特性：判斷力強；分辨力強；講究實際 能容忍的弱點：缺乏鼓動和激勵他人的能力 自己也不容易被他人鼓動和激發(fā) 協(xié)作者： 角色特質(zhì) — 團隊業(yè)績 在團隊中的作用： 給予他人支持，并幫助別人 打破討論中的沉默 采取行動扭轉(zhuǎn)或克服團隊中的分歧 典型特征：擅長人際交往；溫和；敏感 積極特性：有適應(yīng)周圍環(huán)境以及人的能力；能促進團隊的合作 能容忍的弱點：在危急時刻往往優(yōu)柔寡斷 執(zhí)行者： 角色特質(zhì) — 團隊業(yè)績 在團隊中的作用： 把談話與建議轉(zhuǎn)換為實際步驟 考慮什么是行得通的，什么是行不通的 調(diào)整建議，使之與已經(jīng)取得一致意見的計劃和已有的系統(tǒng)相配合 典型特征：保守；順從；務(wù)實可靠 積極特性：有組織能力、實踐經(jīng)驗；工作勤奮；有自我約束 能容忍的弱點：缺乏靈活性；對沒有把握的主意不感興趣 完成者： 角色特質(zhì) — 團隊業(yè)績 在團隊中的作用： 強調(diào)任務(wù)的目標要求和活動日程表； 在方案中尋找并指出錯誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容； 刺激其他人參加活動，并促使團隊成員產(chǎn)生時間緊迫的感覺 典型特征：勤奮有序；認真；有緊迫感 積極特性：理想主義者；追求完美；持之以恒 能容忍的弱點：常常拘泥于細節(jié)；容易焦慮，不灑脫 角色定位綜合回顧 協(xié)作者：愛社交、溫和、善解人意、樂于助人、傾聽、營造力、避免不合，在棘手環(huán)境下 優(yōu)柔寡斷 完成者：吃苦耐勞，盡職盡責，嚴肅，擅于發(fā)現(xiàn)錯誤，守時。 ?士氣低落不是失敗或業(yè)績減少的原因。 團隊失敗的原因分析 不合適的團隊組成導(dǎo)致團隊失敗 ? 廚子多了煮壞湯，但也有可能沒有廚子來煮湯，或 者有人妨礙廚子煮湯。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 最重要的是協(xié)調(diào)者的屬性 —— 他要有耐心，但也要有絕對的權(quán)威，這樣才能 讓人信任。 ? 個人屬性與其團隊角色要匹配 —— 成功的團隊的成員大都能找到適合自己性格 特質(zhì)和能力的工作和角色。他們是嚴 格按團隊的角色理論組成。 ? 要把多種屬性的人團結(jié)在一起，需要高超的人際關(guān)系能力，及大家良好的團隊合作意識，而這些也正是現(xiàn)代企業(yè)人所欠缺的。 —— 不過團隊角色的轉(zhuǎn)換卻沒有那么容易，那些能 夠迅速轉(zhuǎn)換自己的角色的人要給他的同事們一 個信號，告訴他們現(xiàn)在他要扮演什么角色。 :32:5521:32Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2
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