成本督查ppt35頁)(存儲版)
【正文】 控制采購量。輕質(zhì)油消耗存在人為調(diào)整現(xiàn)象。 加強監(jiān)控措施，加強協(xié)調(diào)溝通。但基于歷史庫存過大， 8月底產(chǎn)品庫存占用資金量達 423萬元。 完善合同管理體制。賒銷貨款 后期 回籠無監(jiān)管。燃化處置“乳化泵”未走審批流程，直接處理，事后補辦手續(xù)。 謝謝！ 。 存在問題： 廢舊物資處理都是獨家經(jīng)營未經(jīng)過招標(biāo)，未簽訂銷售合同。 建議：公司進行充分市場調(diào)研，確定產(chǎn)品價格參考標(biāo)準(zhǔn)及浮動標(biāo)準(zhǔn)，制定紅線銷售價格。 服裝類產(chǎn)品銷售時存在已銷售但未提貨；已經(jīng)銷售但未生產(chǎn)；已經(jīng)提貨但未開票的問題。 ⑶ 探索更合理的裝置開車方案，詳見 《 氯丁烷裝置生產(chǎn)優(yōu)化運行方案 》 。 建議： 工廠、計劃、財務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)部對各單位產(chǎn)品按照實際規(guī)格在報表中統(tǒng)一口徑。 岳陽隆興實業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” 一、 原料耗用 原料耗用情況問題及建議 ： 生產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 正丁醇從 6月開始價格下滑，從 6600元 /噸降至 5500元 /噸?？紤]建立詢比價采購控制流程。 采購模式以市場詢比價為主，無招標(biāo)，無采購價格標(biāo)桿。公司外購生產(chǎn)用原料的供應(yīng)商選擇及定價方式，除“編織布”以招標(biāo)最低價的方式實現(xiàn)外，其他原料主要以市場為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商議價為主。 岳陽隆興實業(yè)公司 第一部分“人工成本” 四、降低人工成本的建議 人員只出不進，退休不補員。公司現(xiàn)有在崗職工 423人（不含勞務(wù)派遣：門衛(wèi) 4人，裝卸人員 10人 ）， 2023年 18月工業(yè)總產(chǎn)值（其中：燃化 5684萬元），全員勞動生產(chǎn)率為 30萬元，除燃化外，勞動生產(chǎn)率為 ，約為巴陵公司的 1/10。 岳陽隆興實業(yè)公司 第一部分“人工成本” 截止 8月份，公司發(fā)生人工成本總費用2851萬元。 報告概述： 從人工，供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售四個方面展開，尋找公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并對部分問題進行了淺析，提出了建議。 岳陽隆興實業(yè)公司 第一部分“人工成本” 人員組織結(jié)構(gòu)分布 *表示崗位兼任 岳陽隆興實業(yè)公司 第一部分“人工成本” 三、人工成本方面存在的困難和問題 用工總量大，富余閑置人員多，勞動生產(chǎn)率低。受企業(yè)承受能力限制，其勞動報酬和福利待遇與正式職工有較大差距，人員素質(zhì)和責(zé)任心較低，流動性大，給生產(chǎn)和管理帶來較大困難。 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應(yīng)” “原料供應(yīng) ”從以下兩個方面展開： 一、原料采購 二、原料庫存 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應(yīng)” 主要外購 原料情
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