【正文】 1163”培訓(xùn)內(nèi)容，整合、統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)資源，使培訓(xùn)重心下移到基層，從 2023年開始， 公司將 1163培訓(xùn)延伸到遼河和長慶分部及所屬各單位 。 修訂完善了 《 HSE績效考核管理辦法 》 。 公司每季度組織考核組，重點圍繞年度工作計劃的落實、個人安全行動計劃的制定與跟蹤、“四個一”活動、制度的貫徹落實、績效管理、培訓(xùn)管理、承包商管理、辦公室安全活動及其它日常 HSE管理工作等方面，分別對機關(guān)職能部門和各單位進行了 績效考核 ，分類別進行打分排名，評選先進單位和先進職能部門，并給予獎勵。積極開展“ HSE金、銀、銅牌隊”和“ HSE星級班組”創(chuàng)建活動，在評選出的金牌隊中選樹 2支“ HSE管理標桿隊”。 三是開展辦公室安全主題月活動 公司以“ 安全經(jīng)驗分享 ” 作為 HSE體系推進工作的一個切入點，下發(fā)文件對各單位的安全經(jīng)驗分享活動進行安排和指導(dǎo)。 建立了一整套專業(yè)化、一體化、多語言對照的 鉆修井、測錄試、能源開發(fā)以及二線生產(chǎn)車間的目視化模板 ，形成了某特色的視覺文化，構(gòu)建了統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標準。 公司采用大票套小票的作業(yè)許可來控制現(xiàn)場 非常規(guī)作業(yè)和特殊作業(yè)風(fēng)險 。 3．建立現(xiàn)場 HSE管理應(yīng)用工具手冊，減輕基層負擔(dān) 三、認識及體會 （一）踐行有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、落實直線責(zé)任是重點、實施屬地管理是根本、突出風(fēng)險管理是核心，提高培訓(xùn)質(zhì)量是源泉、加大隱患治理力度是保障，加強績效考核和專業(yè)、專項評估審核是手段、建章立制是基礎(chǔ)、推行 HSE工具和方法是抓手，建立安全文化、實現(xiàn) “三零” 是目標。讓員工理解和掌握相關(guān)標準是有效執(zhí)行標準的前提；安全觀察與溝通是促進安全標準在現(xiàn)場執(zhí)行的有效方式；HSE評估審核是強化執(zhí)行力的有效手段。 （九）推進的成果要 惠及企業(yè) 、 惠及員工 ，推進工作要講政治、講大局、講穩(wěn)定，不能講空話、一陣風(fēng)，搞運動。 三是鞏固推進成果，深化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 毫不動搖地堅持“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負系統(tǒng)管理責(zé)任”，以傳統(tǒng)責(zé)任制落實為基礎(chǔ)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線職能責(zé)任和屬地主體責(zé)任。 雖然我們做了大量的工作，取得了一些成績，但我們也深知自己的問題和不足。繼續(xù)開展辦公室安全月和群眾性 HSE科技創(chuàng)新等主題活動。要培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心的 HSE管理人員。要全面融入企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)的大思路，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作來開展。通過目視化管理，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場，有效地規(guī)避了風(fēng)險。 將工作前安全分析與班前班后會相結(jié)合 ，基層隊負責(zé)人根據(jù)形成的控制措施，安排工作任務(wù)，向員工提示風(fēng)險，提高了風(fēng)險防控能力。 （六）統(tǒng)一現(xiàn)場管理標準，提高現(xiàn)場管理水平 作業(yè)許可、 STOP卡、上鎖掛牌、工作前安全分析等 新方法、新工具 在現(xiàn)場得到了推廣和應(yīng)用，有效地控制了風(fēng)險。利用電梯口的多媒體電視和展板進行宣傳，促進了公司各職能部門從我做起、關(guān)心 HSE的氛圍。 鉆井一公司 通過“崗位明星”和“百日安全晉級”的正激勵機制，對 HSE表現(xiàn)突出的員工和井隊進行獎勵。對季度考核評選出的先進單位，獎勵單位領(lǐng)導(dǎo)班子 2萬元，同時按一類單位人均 50元，二類單位人均 30元，三類單位人均20元對單位進行獎勵；對季度考核評選出的先進職能部門，獎勵部門 1萬元。同時，通過“否定、肯定、提升”的實施，進一步深化了基層的績效管理工作。 一是開展領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn) 公司自體系推進之初就明確了“ 1163”工程建設(shè)目標，即圍繞“ 一個中心 ”，以 HSE體系推進管理為中心；牢記“ 一個理念 ”，即“大安全”的理念；當(dāng)好“ 六個角色 ”，即當(dāng)好咨詢師、培訓(xùn)師、監(jiān)督員、指導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員、宣傳員；做好“ 三項工作 ”，做好 HSE體系推進中的組織、跟蹤、推動工作。 1．完善 HSE培訓(xùn)機制，落實 HSE培訓(xùn)矩陣 發(fā)布了 《 HSE培訓(xùn)管理辦法 》 ，根據(jù)崗位培訓(xùn)需求構(gòu)建了七類模塊的 HSE培訓(xùn)矩陣，并對應(yīng)著制定了標準培訓(xùn)課件 。 HSE管理手冊 26個程序文件 54個規(guī)章制度 1035個標準化操作流程 （二）建立 HSE制度體系，實現(xiàn)科學(xué)管理 HSE制度體系 遼河石油勘探局 原中油測井公司 原長城鉆井公司 一是對原有規(guī)章制度進行梳理 對原遼河石油勘探局、原長城鉆井公司和原中油測井公司的制度進行了分析和梳理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)實際和體系推進工作安排，形成了公司 HSE制度建設(shè)架構(gòu)。 一是梳理和完善機關(guān)職能部門 HSE職責(zé) 2．推行直線管理，落實直線職能責(zé)任 重新調(diào)整了副總師以上領(lǐng)導(dǎo)的分工，進一步明確了系統(tǒng) HSE主管責(zé)任。 公司總經(jīng)理發(fā)表了 《 致全體員工的一封信 》 ，明確了HSE體系推進的方向和目標，做出了鄭重承諾，并翻譯成 8種文字，發(fā)放到所有境內(nèi)外隊伍。 （二）觀念開始轉(zhuǎn)變 重視 重實 參與者 責(zé)任者 崗位操作者 屬地管理者 各級領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 現(xiàn)場員工 （三）習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成 建立了統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標準。 容 內(nèi) 報 匯 一、取得的成果 二、體系推進主要工作