【正文】 用，有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)。每月對(duì)安全觀察與溝通中發(fā)現(xiàn)的安全行為和不安全行為進(jìn)行 統(tǒng)計(jì) ，每季度發(fā)布安全觀察與溝通 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 ，分析HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)，并將隱患和問(wèn)題納入隱患整改臺(tái)帳，制訂相應(yīng)措施，跟蹤整改。 將工作前安全分析與班前班后會(huì)相結(jié)合 ，基層隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)形成的控制措施，安排工作任務(wù)，向員工提示風(fēng)險(xiǎn)，提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。 作業(yè)許可 三是推行作業(yè)許可，確保風(fēng)險(xiǎn)受控 為了 強(qiáng)化能量和物料隔離管理 ，防止危險(xiǎn)能量和物料意外釋放，避免事故的發(fā)生，公司從 2023年開(kāi)始推行上鎖掛牌制度。通過(guò)目視化管理，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。 （二）公司的 HSE文化建設(shè)要納入企業(yè)文化建設(shè)之中，要與國(guó)際先進(jìn)的 HSE管理相結(jié)合，以不斷提升員工能力、滿(mǎn)足崗位需求為基本出發(fā)點(diǎn)。要全面融入企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)的大思路，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作來(lái)開(kāi)展。發(fā)揮好有感領(lǐng)導(dǎo)的作用，才能促進(jìn)全員參加。要培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心的 HSE管理人員。鞏固體系推進(jìn)成果，深化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，提升 HSE業(yè)績(jī)，為公司建設(shè)國(guó)際化工程技術(shù)總承包商提供強(qiáng)有力保障。繼續(xù)開(kāi)展辦公室安全月和群眾性 HSE科技創(chuàng)新等主題活動(dòng)。 形成測(cè)錄試、能源和工程服務(wù)板塊的基層 HSE應(yīng)用工具手冊(cè) 。 雖然我們做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但我們也深知自己的問(wèn)題和不足。 建立一支專(zhuān)業(yè)齊全、分布合理、一專(zhuān)多能的培訓(xùn)師隊(duì)伍 ，并逐漸完成培訓(xùn)師、評(píng)估師和審核員的整合，同時(shí)完善 HSE培訓(xùn)檔案管理。 三是鞏固推進(jìn)成果，深化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)系統(tǒng)管理責(zé)任”，以傳統(tǒng)責(zé)任制落實(shí)為基礎(chǔ)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線職能責(zé)任和屬地主體責(zé)任。 采用 HSE體系推進(jìn)以來(lái)形成的新理念、新工具、新方法，不斷提升 HSE體系建設(shè)水平。 （九）推進(jìn)的成果要 惠及企業(yè) 、 惠及員工 ，推進(jìn)工作要講政治、講大局、講穩(wěn)定，不能講空話(huà)、一陣風(fēng)，搞運(yùn)動(dòng)。要善于運(yùn)用 正面激勵(lì) 的手段提高員工參與HSE工作的積極性。讓員工理解和掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提；安全觀察與溝通是促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的有效方式；HSE評(píng)估審核是強(qiáng)化執(zhí)行力的有效手段。 （三）體系推進(jìn)工作的基礎(chǔ)在 基層 ，要抓好結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)地在基層開(kāi)展 HSE培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)基層管理的 創(chuàng)新 。 3．建立現(xiàn)場(chǎng) HSE管理應(yīng)用工具手冊(cè)，減輕基層負(fù)擔(dān) 三、認(rèn)識(shí)及體會(huì) （一）踐行有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、落實(shí)直線責(zé)任是重點(diǎn)、實(shí)施屬地管理是根本、突出風(fēng)險(xiǎn)管理是核心，提高培訓(xùn)質(zhì)量是源泉、加大隱患治理力度是保障，加強(qiáng)績(jī)效考核和專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估審核是手段、建章立制是基礎(chǔ)、推行 HSE工具和方法是抓手，建立安全文化、實(shí)現(xiàn) “三零” 是目標(biāo)。 上鎖掛牌 四是實(shí)施上鎖掛牌，強(qiáng)化能量和物料隔離管理 為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、規(guī)范，起到風(fēng)險(xiǎn)警示作用，公司 以井筒技術(shù)服務(wù)為中心，基于現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源，建立了一整套專(zhuān)業(yè)化、一體化、多語(yǔ)言對(duì)照的鉆修井、測(cè)錄試、能源開(kāi)發(fā)以及二線生產(chǎn)車(chē)間等目視化模板 ，目前已發(fā)布了鉆修井隊(duì)的目視化形象手冊(cè)。 公司采用大票套小票的作業(yè)許可來(lái)控制現(xiàn)場(chǎng) 非常規(guī)作業(yè)和特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 。 一是推行安全觀察與溝通（ STOP卡） 1．推廣應(yīng)用先進(jìn)方法工具，有效控制風(fēng)險(xiǎn) 二是推行工作前安全分析 在進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)和高危作業(yè)前，開(kāi)展工作前安全分析，有效辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制， 使風(fēng)險(xiǎn)降至實(shí)際可能并盡可能低的水平 。 建立了一整套專(zhuān)業(yè)化、一體化、多語(yǔ)言對(duì)照的 鉆修井、測(cè)錄試、能源開(kāi)發(fā)以及二線生產(chǎn)車(chē)間的目視化模板 ，形成了某特色的視覺(jué)文化，構(gòu)建了統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)。 四是推行安全經(jīng)驗(yàn)分享，營(yíng)造 HSE文化氛圍 2023年，組織在總部、遼河和境外分三個(gè)區(qū)域開(kāi)展了 青年安全經(jīng)驗(yàn)分享比賽 ，采用演講、 PPT展示等豐富多彩的形式，評(píng)選出100個(gè)優(yōu)秀安全經(jīng)驗(yàn)分享材料，并形成“ 優(yōu)秀安全經(jīng)驗(yàn)分享材料匯編 ”，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行分享。 三是開(kāi)展辦公室安全主題月活動(dòng) 公司以“ 安全經(jīng)驗(yàn)分享 ” 作為 HSE體系推進(jìn)工作的一個(gè)切入點(diǎn)，下發(fā)文件對(duì)各單位的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)進(jìn)行安排和指導(dǎo)。 組織開(kāi)展了 “我眼中的 HSE”攝影大賽 ，共收集各單位、部門(mén)優(yōu)秀作品 246幅（組），并給予了獎(jiǎng)勵(lì)。積極開(kāi)展“ HSE金、銀、銅牌隊(duì)”和“ HSE星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在評(píng)選出的金牌隊(duì)中選樹(shù) 2支“ HSE管理標(biāo)桿隊(duì)”。 井下作業(yè)公司 采取“月兌現(xiàn)，年升級(jí)”的考核辦法對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 公司每季度組織考核組，重點(diǎn)圍繞年度工作計(jì)劃的落實(shí)、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的制定與跟蹤、“四個(gè)一”活動(dòng)、制度的貫徹落實(shí)、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、承包商管理、辦公室安全活動(dòng)及其它日常 HSE管理工作等方面，分別對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)和各單位進(jìn)行了 績(jī)效考核 ，分類(lèi)別進(jìn)行打分排名，評(píng)選先進(jìn)單位和先進(jìn)職能部門(mén)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)評(píng)估審核、專(zhuān)業(yè)審核、專(zhuān)項(xiàng)審核中查出的工作不落實(shí)、隱患和違章問(wèn)題按具體扣分細(xì)則進(jìn)行打分，納入績(jī)效考核之中。 修訂完善了 《 HSE績(jī)效考核管理辦法 》 。 同時(shí)，