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推動物流運(yùn)籌管理的重要關(guān)鍵(ppt24頁)(存儲版)

2025-03-25 11:24上一頁面

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【正文】 案優(yōu)先順位 從成效大之改善方案進(jìn)行 從較易實(shí)行或產(chǎn)生效果之改善方案進(jìn)行 ? 酌量其緊急度 少量零星訂貨及交貨期加速的因應(yīng)對策 物流管理技術(shù)涵蓋的領(lǐng)域 .物流環(huán)境改善活動的推進(jìn) .物流環(huán)境的評價(jià) .物流環(huán)境的把握 .服務(wù)水準(zhǔn)改善活動的推進(jìn) .物流環(huán)境的評價(jià) .物流環(huán)境的把握 .系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)改善活動的推進(jìn) .系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)的評價(jià) .系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)的把握 .系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)的維持 .作業(yè)狀況水準(zhǔn)改善活動的推進(jìn) .作業(yè)狀況水準(zhǔn)的評價(jià) .作業(yè)狀況水準(zhǔn)的把握 .作業(yè)狀況水準(zhǔn)的維持 .人的活動狀況水準(zhǔn)改善的推進(jìn) .人的活動狀況水準(zhǔn)的評價(jià) .人的活動狀況水準(zhǔn)的把握 .人的活動狀況水準(zhǔn)的維持 .成本改善活動的推進(jìn) .成本 的 評價(jià) .成本的把握 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開 物流改革作業(yè)進(jìn)度(一) 第一階段實(shí)施步驟 . 物流作業(yè)層次的提升,無效率業(yè)務(wù)徹底的改革 .物流作業(yè)流程系統(tǒng)化,縮短化的檢討 .交貨等待時(shí)間,一日縮短化的準(zhǔn)備期間 .為第二階段實(shí)施步驟,進(jìn)行調(diào)查分析的期間 ( 1)公司實(shí)態(tài)的體認(rèn),物流成本定義的明確與成本的把握 ( 2)以單位別作為物流效率分析 ( 3)交貨等待時(shí)間,一日縮短化計(jì)畫的擬定 作業(yè)定位確立 . 訂貨部門的集中(營業(yè)訂貨與物流訂貨) ( 1)受訂貨 .接受訂貨資訊,立即展開作業(yè) .營業(yè)部門將接受訂貨的作業(yè)程序,開始進(jìn)行移轉(zhuǎn) ( 2)倉庫 .保管商品的整理,整頓 .作業(yè)便捷化商品管理的實(shí)施 .作業(yè)人員分工分?jǐn)偟拿鞔_化 .作業(yè)流程與順序的明確化 ( 3)商品管理 .商品管理作業(yè)規(guī)範(fàn)的確立(高額品,特定品的嚴(yán)格作業(yè)規(guī)定) .棧版,儲位的活用,管理的強(qiáng)化 物流管理部門物流關(guān)連部門集中 .翌日揀貨表的準(zhǔn)備,當(dāng)日檢貨變更內(nèi)容問題點(diǎn)的檢討與處理對策 .受訂貨件數(shù),時(shí)間帶別調(diào)查,分析 .商品別出貨數(shù)量,金額的ABC分析 .已出貨實(shí)績?yōu)榛A(chǔ),項(xiàng)目別庫存保有期間的調(diào)查 .過剩,滯留庫存定義的設(shè)定,發(fā)生原因的查明與分析 第二階段的準(zhǔn)備事項(xiàng) 物流業(yè)務(wù) 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開 物流改革作業(yè)進(jìn)度(二) 第二階段實(shí)施步驟 .交貨等待時(shí)間一日縮短化的實(shí)現(xiàn) .配送直送化的準(zhǔn)備期間 .商品重要度(ABC分析)在庫存管理開始實(shí)施 .為第三階段實(shí)施步驟,進(jìn)行調(diào)查分析的期間 ( 1)物流改革推進(jìn)狀況檢核,指導(dǎo),計(jì)畫的修正 ( 2)以單位別作為物流效率分析 ( 3)配送直送化實(shí)現(xiàn),作業(yè)計(jì)畫的擬定 .訂貨部門的調(diào)度課提升位階(國內(nèi),國外訂貨部門的統(tǒng)合) ( 1)受訂貨 .揀貨作業(yè)一日兩日回,當(dāng)日完成作業(yè)(前日截止部分,翌日上午九時(shí) 出單;當(dāng)日上午十時(shí)截止部份,當(dāng)日下午二時(shí)出單) ( 2)倉庫 .配合出貨頻度與出貨量,商品存放位置的有效化 .較為機(jī)械化作業(yè),運(yùn)用部分工時(shí)人員 .庫內(nèi)進(jìn)貨,揀貨 , 捆包,出貨等人員工作分擔(dān)的效率化 ( 3)商品管理 .庫存管理作業(yè)部屬責(zé)任與權(quán)限的明確化 .商品別重要度(數(shù)量,金
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