【正文】 務(wù)風險是企業(yè)風險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài) 3企業(yè)財務(wù)風險的寬泛理解 ? 企業(yè) 市場 市場風險 ? 企業(yè) 政府 財務(wù)會計調(diào)控 ， 稅收 ? 企業(yè) 客戶 信用風險 ? 企業(yè) 企業(yè) 購并重組風險 ? 企業(yè)所有者 經(jīng)營者 管理者 內(nèi)部控制風險 《 企業(yè)財務(wù)風險 》 教學大綱 ?專題 1：企業(yè)財務(wù)風險的一般理論 ?專題 2：企業(yè)內(nèi)部控制風險及管理 ?專題 3：信用風險及管理 ?專題 4：企業(yè)改組 ， 兼并與資產(chǎn)重組中的風險及管理 ?專題 5：企業(yè)跨國經(jīng)營風險及管理 ?專題 6：財務(wù)風險預(yù)警 專題 1：企業(yè)財務(wù)風險概述 ? 學時： 3學時 ? 主要內(nèi)容 ： ? 1企業(yè)經(jīng)營與風險共存 ? 2企業(yè)失敗使風險顯化 ， 并表現(xiàn)為財務(wù)風險 ? 3企業(yè)財務(wù)風險的寬泛理解 ? 教學目標 、 重點： ? 從企業(yè)失敗的相關(guān)案例理解企業(yè)財務(wù)風險 專題 2：企業(yè)內(nèi)部控制風險及管理 ? 學時： 9學時 ? 主要內(nèi)容 ： ? 1內(nèi)部控制的理論沿革 ? 2由 “ 亞細亞 ” 案例進一步理解企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容及其對企業(yè)發(fā)展的意義 ? 3從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位及內(nèi)容 ? 教學目標 、 重點： ? 內(nèi)控失控的財務(wù)影響及防范 專題 3：信用風險及管理 ? 學時： 9學時 ? 主要內(nèi)容 ： ? 1現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)：信用經(jīng)濟 ? 2面臨信用經(jīng)濟 ， 中國企業(yè)究竟缺少什么 ？ ? 3企業(yè)信用風險管理的基本思路 ? 4國家信用風險管理體系和信用風險管理行業(yè) ? 教學目標 、 重點： ? 信用風險及管理 專題 4：企業(yè)改組，兼并與資產(chǎn)重組中的財務(wù)風險 ?學時： 9學時 ?主要內(nèi)容 ： ? 1企業(yè)重組財務(wù)風險 ? 2重組前的財務(wù)估價；重組中的財務(wù)治理與運作；重組后的財務(wù)整合 ?教學目標 、 重點： ?企業(yè)重組風險的財務(wù)策略 專題 5：企業(yè)跨國經(jīng)營財務(wù)風險 ?學時： ?主要內(nèi)容 ： ? 1跨國經(jīng)營企業(yè)財務(wù)風險的特征分析 ? 2跨國經(jīng)營企業(yè)財務(wù)風險轉(zhuǎn)移 ? ?教學目標 、 重點： ?跨國經(jīng)營的風險管理 專題 6：財務(wù)風險預(yù)警 ?學時： 6學時 ?主要內(nèi)容： ? 1現(xiàn)代財務(wù)理論對財務(wù)風險監(jiān)測及預(yù)警的支持 ? 2財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建 ?教學目標 、 重點： ?財務(wù)預(yù)警對風險管理的作用及系統(tǒng)構(gòu)建 參考書目： ? 1． [美 ]詹姆斯 塞羅奧著 ， 《 協(xié)同效應(yīng)的陷阱 》 ， 上海遠東出版社2023年 1月第 1版 ? 6． [美 ]詹姆斯 管理控制與會計控制階段 ? 1953年審計程序委員會 ? 審計程序說明第 19號 ? 廣義的說 ， 內(nèi)部控制按其特點可以劃分為會計控制和管理控制 ? 會計控制有組織計劃和所有保護資產(chǎn) 、 保護會計記錄的可靠性或與此 有關(guān)的方法和程序構(gòu)成 。并且清楚地說明了決策公司事務(wù)時所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。 ? ? 另 外， 還 必 須 加 強 外 部 約 束， 如 法 律 約 束、 輿 論 約 束、 中 介 機 構(gòu) 的 約 束。 董 事 會 ? 受 托 型 董 事 會 ? 監(jiān) 督 型 董 事 會 ? 決 策 型 董 事 會 ? ? 綜 合 中 心： 承 擔 多 種 主 要 職 責。 全 面 預(yù) 算管 理 的 過 程 ? 確 定 預(yù) 算 方 針 和 預(yù) 算 目 標 ? 預(yù) 算 編 制 預(yù) 算 原 則－－ 預(yù) 算 草 案－－ 預(yù) 算 協(xié) 調(diào)－－ 復 議 和 審 批 ? 預(yù) 算 監(jiān) 控 與 調(diào) 整 ? 預(yù) 算 考 評 企 業(yè) 預(yù) 算 的 內(nèi) 容 體 系 預(yù) 算 編 制 起 點 的 合 理 確 定 問 題 ? 市 場 進 入 期－－ 以 資 本 預(yù) 算 為 重 點。控制客體：普通員工及責任中心的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動 。 支 付 貨 款。 管 理 者 約 束 和 激 勵 的 目 標 ? 完 成 受 托 責 任 安 全 性 目 標－－ 資 產(chǎn) 安 全、 交 易 合 法、 如 實 報 告 效 益 性 目 標－－ 業(yè) 務(wù) 優(yōu) 化 ? 員 工 忠 誠 和 積 極 性 一般控制方式 ? ── 職 務(wù) 分 離控制 ? ──授權(quán)批準控制 ? ──文件記錄控制 ? ──實物保護 ? ──員工素質(zhì)控制 職 務(wù) 分 離：不 相 容 職 務(wù) 的 分 離 ?授權(quán)進行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與執(zhí)行該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離 ?執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離 ?執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離 ?保管某項財產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項財產(chǎn)的職務(wù)要分離 職 務(wù) 分 離： 會 計 和 財 務(wù) 的 組 織 控 制 ? 內(nèi) 控 精 要 P11 企 業(yè) 財 務(wù) 處 的 主 要 職 責： ? 籌 集 資 金 ? 負 責 固 定 資 產(chǎn) 投 資 ? 負 責 營 運 資 金 管 理 ? 負 責 證 券 的 投 資 與 管 理 ? 負 責 利 潤 的 分 配 ? 負 責 財 務(wù) 預(yù) 測、 財 務(wù) 計 劃 和 財 務(wù) 分 析 工 作。控制主體：管理者 。 預(yù) 算 與 組 織 控 制 ? 企 業(yè)： 一 種 對 市 場 制 度 的 替 代 ? 預(yù) 算： 企 業(yè) 組 織 所 必 須 的 約 束 激 勵 機 制 全 面 預(yù) 算管 理 的 特 征 和 作 用 ? 特 征： 它 一 定 是 涉 及 未 來 的 它 一 定 涉 及 行 動 存 在 一 個 關(guān) 于 個 人 或 團 體 行 動 原 因 的 要 素。 財 務(wù) 中 心： 負 責 貨 幣 資 金 運 作。 ? ? 獨 立 董 事 的 責 任 與 回 報 不 相 稱。 首 先， 在 股 份 公 司 特 別 是 上 市 公 司， 大 股 東 與 中 小 股 東 在 信 息 占 有 上就 不 平 等； 其 次， 大 股 東 一 般都 能 參 與 和 控 制 董 事 會； 其 三， 股 份 公 司 決 策 機 制 不 是 一 人 一 票， 而 是 一 股 一 票。 ? ? 公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系。設(shè)計有效的內(nèi)部牽制以便是各項業(yè)務(wù)能完整正確地經(jīng)過規(guī)定的處理程序，而在這規(guī)定的處理程序中，內(nèi)部牽制機能永遠是一個不可缺少的組成部分。桑德斯著 ， 劉宇飛譯 ， 《 信用風險度量 —— 風險估價的新方法與其他范式 》 ， 機械工業(yè)出版社 2023年 3月第 1版 ? 5． [美 ]馬克 ? 2023年 7月，亞細亞五彩廣場宣告破產(chǎn)。 一兩個月后 ， 上海店 、 北京店和成都店相繼營業(yè) ， 但在經(jīng)歷了一段運營期后 ， 都迅速地下滑過了警戒線 。 ? 1992年 1月 ， 中央電視臺到鄭州以亞細亞為主線拍了一條長達六集的電視連續(xù)紀錄片 《 商戰(zhàn) 》 ， 節(jié)目一經(jīng)播出 ， 頓時引來巨大反響 。 ? 1999年 1月 7日 ， 牟其中因涉嫌信用證詐騙被武漢警方抓獲 ， 同年 2月 5日被批準逮捕 ， 11月 1日 ， 牟其中一案在武漢公審 。 ? 1995年 2月 ， 《 福布斯 》 雜志將牟其中列入全球富豪龍虎榜 ， 位居中國大陸大陸富豪第 4位 。 ? 1984年 9月 ， 牟其中創(chuàng)辦了中德實業(yè)開發(fā)總公司 。 這一年 ， 太陽神出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)以來首次虧損 ， 虧損額為 1100萬元 。 同年 ， 太陽神人才大換血 ，與懷漢新一起創(chuàng)辦太陽神的九位元老級高層人物被迫讓出自己的位置 ， 與此同時 ， 一批有才華的青年人走上了高層管理的崗位 。 ? 1999年 ， 常德事件二審三株勝訴 ， 但此時 ， 三株的 200多個子公司已經(jīng)停業(yè) ， 幾乎所有的工作站和辦事處全部關(guān)閉 。在鼎盛時期，三株在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市注冊了 600個子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有 2023個辦事處，各級行銷人員總數(shù)超過了 15萬，與此相應(yīng)的是，公司內(nèi)部部門林立，層次繁多。 ? 2023年 5月至 7月，史玉柱突然出現(xiàn)并接受中央電視臺采訪，迅即又開始回避媒體。 ? 1996年 ， 巨人大廈資金告急 ， 史玉柱被迫抽調(diào)保健品公司的流動資金來填補到巨人大廈的建設(shè)中 。 史玉柱在一次全體員工大會上直截了當?shù)仄饰隽司奕思瘓F的五大隱患 ， 并明確提出巨人“ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的構(gòu)想 。 史玉柱被評為 “ 廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家 ” 。 ? 2023年 1月，姜偉在北京召開新聞發(fā)布會，宣布決定出讓飛龍 51％的股份，飛龍將在 5月間再一次起飛。 同時 ， 飛龍向外宣布：飛龍集團早于 1992年研制出中國第一個治療男性勃起障礙的藥品 “ 偉哥開泰 ” 。 ? 1995年 10月 ， 飛龍集團二次起飛 ， 出師不利 。 稍后 ，姜偉開發(fā)出延生護寶液 。 ? 1999年 6月 8日 ， 玫瑰園拍賣公告正式發(fā)出 ， 起拍價人民幣 ， 首付 20％ 。 在此前后 ， 鄧智仁先后承接十多個著名樓盤的銷售代理 ， 連創(chuàng)寫字樓 、 商鋪每平方米售價和日租金的新記錄 ， 成為北京樓市一個傳奇般的人物 。 ? 1999年 5月 6日 ， 胡志標在部分商家的幫助之下再次主掌愛多 。 ? 1997年 ， 愛多的銷售額從前一年的 2億元一躍而驟增至 16億元 ， 赫然出現(xiàn)在中國電子 50強的排行榜上 。 當年 ， 秦池的銷售額下滑至 。 ? 1994年 ， 秦池以沈陽為突破口 ， 在東北 、 華北和西北地區(qū)實施滾動式銷售 ， 年銷售額突破 1億元 。 ?