a4第四節(jié)決策樹(存儲版)
【正文】 枝的終點，也是表示一個備選方案可能遇到的自然狀態(tài)的起點。其步驟如下： ? （ 1）根據(jù)實際決策問題，以初始決策點為樹根出發(fā)，從左至右分別選擇決策點、方案枝、狀態(tài)節(jié)點、概率枝等畫出決策樹。如果銷售時間超過一周，平均每公斤損失 。將有關(guān)數(shù)據(jù)填入決策圖中，如圖 所示： 7 8 ? 分別計算狀態(tài)節(jié)點②③④處的期望收益值，并填入圖 中。 ? （ 3）剪枝決策。二是先建小型商店，若前 3年經(jīng)營效益好，再擴(kuò)建為中型商店。因此，應(yīng)選擇建中型商店的方案為最佳方案，對另一方案進(jìn)行剪枝。 ? 所以有： ? 節(jié)點⑥： 693 ? 節(jié)點④：（ 150 +10 ） 7=903 ? 節(jié)點⑤：（ 150 +10 ） 7=168 ? 節(jié)點⑦ ：（ 60 +2 ） 7= 18 ? 節(jié)點②：（ 100 +10 ） 3+903 +168 = ? 節(jié)點③：（ 60 +2 ） 3+ +693 = ? （ 3）剪枝決策。因此，處理多階決策問題必須通過依次的計算、分析和比較，直到整個問題的決策方案確定為止 。 10 年度損益值 單位 /萬元 11 ? 解：決策分析步驟： ? （ 1）繪制決策樹，如圖 所示： ? （ 2）計算各方案的期望損益值。在“雙節(jié)”到來之前，公司將決策選擇哪種進(jìn)貨方案，以便做好資金籌集和銷售網(wǎng)點的布置工作。根據(jù)現(xiàn)行價格水平，假如每公斤柑橘進(jìn)貨價格為 3元，零售價格預(yù)計為 4元，每公斤的銷售純收益為 1元。因此畫決策樹形圖的過程就是擬定各種可行方案的過程，也是進(jìn)行狀態(tài)分析和估算方案結(jié)果值的過程。方案枝表示解決問題的途徑，通常是兩枝或兩枝以上。如果所需決策的問題比較復(fù)雜，通過一次決策不能解決，而是要通過一系列相互聯(lián)系的決策才能選出最滿意
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1