企業(yè)常用五種管理工具介紹(存儲版)
【正文】 創(chuàng)新學(xué)習(xí)的誤區(qū) 這方面，我國企業(yè)一般會陷于兩種誤區(qū)： 很多企業(yè)一談到學(xué)習(xí)，就是去所謂先進企業(yè)考察，盲從心理，別人學(xué)海爾，他就學(xué)海爾。 五 由需要創(chuàng)新到習(xí)慣創(chuàng)新。 它能使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值，在工作中實行自我控制，通過努力工和滿足其自我實現(xiàn)的需要，組織的共同目標(biāo)也因之實現(xiàn)。 五 目標(biāo)管理 五 目標(biāo)管理 六 實施目標(biāo)管理應(yīng)注意的四個原則 （ 1） 四層行動。 (3)定下期限。 五 目標(biāo)管理 六 目視管理 。 第二象限工作法 五 目標(biāo)管理 (2) 20/80原則。 （ 3）對成果進行檢查和評價，即把實現(xiàn)的成果同原來制定的目標(biāo)相比較。 由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為 “管理中的管理 ”。 二 心存提高的欲望。 經(jīng)理人要進行創(chuàng)新效果的檢驗，檢驗的標(biāo)準(zhǔn)就是， “是否提高了企業(yè)運營效率，是否降低了成本，是否提高了企業(yè)的市場競爭力等 ”。 四 創(chuàng)新 創(chuàng)新的核心要素：貴在行動，不同以往。 三 6西格瑪 最后，務(wù)必使實際的利潤超過所訂的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而非以剛好達成的零缺陷為滿足，也就是要超越 6個西格瑪?shù)乃健? 三 6西格瑪 因此，企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)要管制，應(yīng)力求達到 6西格瑪?shù)娜毕萋?。所以說，生命不息，ＰＤＣＡ不止。 二 PDCA循環(huán) 持續(xù)改進 由上圖可見，若按照 PDCA循環(huán)前進，就能達到一個新的水平；在新的水平上再進行 PDCA循環(huán)，便能達到一個更高的水平 二 PDCA循環(huán) 三、 PDCA循環(huán)的靈活運用 1 日本著名質(zhì)量管理專家池澤辰夫主張靈活運用 PDCA方法，可先從 CA入手，然后再進入 PDCA循環(huán)，即先 “檢查 ”、 “處置”(改進 )前一循環(huán)的實施效果后，再進入 “策劃 ”階段。 二 PDCA循環(huán) 三 PDCA循環(huán)的主要步驟 ① 分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域； ② 確定改進的目標(biāo)； ③ 尋找可能的解決辦法，以實現(xiàn)這些目標(biāo)； ④ 評價這些解決辦法并作出選擇； ⑤ 實施選定的解決辦法； ⑥ 測量、驗證、分析和評價實施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)； 二 PDCA循環(huán) 二 PDCA循環(huán) ⑦ 正式采納更改； ⑧ 必要時，對結(jié)果進行評審，以確定進一步改進的機會。 2 如果管理者無權(quán)或無力構(gòu)建基于新規(guī)則的新制度，那么，在現(xiàn)行制度下局部地使用 “80/20效率法則 ”，也有助于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)常用五種管理工具 金志遠收集整理 202 0 04 一 80/20概念
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