企業(yè)人力資本管理的決策(存儲(chǔ)版)
【正文】 的成本產(chǎn)生于當(dāng)前 ， 而收益卻發(fā)生在未來(lái) 。 這樣就可以直接估算出培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)收益 。 (一 ) 收益直接計(jì)算法 該方法是對(duì)員工接受培訓(xùn)后的效果進(jìn)行直接觀察 ， 加以評(píng)價(jià)并最終確定收益的方法 。 對(duì)凈營(yíng)運(yùn)資金的影響。 不要忽視機(jī)會(huì)成本。在數(shù)量上，它等于對(duì)人力資本投資后引起的效益增量減去這種投資的成本之后所得的余額。 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理成本的有關(guān)博弈分析 經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)收入與相關(guān)機(jī)會(huì)成本之間是反向關(guān)系，即通過(guò)合理的刺激 (提高勞動(dòng)者收入 )可以使得經(jīng)營(yíng)者按照更符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方向進(jìn)行管理，從而減少企業(yè)的上述機(jī)會(huì)成本。 其計(jì)算公式分別如下： 委托外單位培訓(xùn)成本 = 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的培訓(xùn)費(fèi) +被培訓(xùn)人員工資及福利費(fèi) +資料費(fèi) +差旅費(fèi) +被培訓(xùn)人員離崗損失費(fèi) 企業(yè)自行組織培訓(xùn)成本 = 培訓(xùn)所需聘任教師或?qū)＜夜べY及福利費(fèi)用+被培訓(xùn)人員工資及福利費(fèi) +培訓(xùn)資料費(fèi) +專(zhuān)設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各種管理費(fèi) +被培訓(xùn)人員離崗損失費(fèi) 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)者管理成本的確認(rèn)和計(jì)量 一 、 強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者管理成本的必要性 企業(yè)人力資源的載體可以簡(jiǎn)單地劃分為兩部分，其一是經(jīng)營(yíng)者，其二是生產(chǎn)者，本節(jié)進(jìn)一步針對(duì)經(jīng)營(yíng)者這一類(lèi)人力資源的載體的管理成本進(jìn)行探討，其著眼點(diǎn)主要是基于經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)力商品的特殊性： 經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)效果是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)出來(lái) ， 但企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)絕不僅僅是經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)的結(jié)果 。在企業(yè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的脫產(chǎn)培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的培訓(xùn)費(fèi)、被培訓(xùn)人員工資及福利費(fèi)、差旅費(fèi)、資料費(fèi)等；在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)所需聘任教師或?qū)＜夜べY福利費(fèi)用、被培訓(xùn)人員工資及福利費(fèi)、培訓(xùn)資料費(fèi)、企業(yè)專(zhuān)設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各種管理費(fèi)用等。 上崗前培訓(xùn)成本指的是在新員工正式開(kāi)始工作之前 ， 為使他們能掌握新工作所需要的特殊技術(shù)和知識(shí)而付出的培訓(xùn)成本 。 通常 ， 人力資本投資的機(jī)會(huì)成本是比較容易計(jì)量的 。 一般地說(shuō) ， 我們只能控制人力資本投資的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異 ， 而不能控制其絕對(duì)數(shù) 。 (3)企業(yè)為受訓(xùn)者支付的工資和其他各項(xiàng)福利收入 。 投資內(nèi)容具有較強(qiáng)的獨(dú)特性和實(shí)用性 。人力資本的含義可從以下幾方面理解： 人力資本是活的 、 無(wú)形的資本 ， 凝結(jié)于勞動(dòng)者體內(nèi) ， 表現(xiàn)為人的智能 （ 智力 、 知識(shí) 、 技能 ） 和體能 ， 其中真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的智能 ， 具有很強(qiáng)的時(shí)效性 。 任何人的能力都不可能完全靠先天獲得 ， 要形成 、 培育能力就必須接受教育 ， 必須投入時(shí)間 、 財(cái)富 。 (四 )企業(yè)人力資本投資的原則 企業(yè)作為投資主體在進(jìn)行人力資本投資時(shí)應(yīng)注意以下原則的掌握： 注重投入與產(chǎn)出的分析 合理、有效地配置資金 近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合 理論水平提高與實(shí)踐能力的加強(qiáng)相結(jié)合 質(zhì)量與數(shù)量并重 第二節(jié) 人力資本投資成本的確認(rèn)和計(jì)量 一 、 人力資本投資成本的概念 所謂人力資本投資成本是指企業(yè)用于人力資本增加和維護(hù)所付出的代價(jià)，包括取得成本、開(kāi)發(fā)成本和重置成本。 人力資本投資的直接成本和間接成本 人力資本投資的直接成本是指能夠直接計(jì)入企業(yè)人力資本投資成本的有關(guān)支出 ， 如對(duì)企業(yè)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)付給接受培訓(xùn)者的工資 、 支付給教師的培訓(xùn)費(fèi)用等都是直接成本 。 人力資本投資的不可控成本，是指在管理者的權(quán)限范圍內(nèi)很難加以控制的那部分人力資本投資的支出，如市場(chǎng)變動(dòng)造成的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用上升、員工自身因素的改變
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