【正文】 v el A ctu al Result s A d d it ion al No t esV i r tua l P r ov i de a brie f de s c r i pti on S pe c i f y te s t ta r ge ts an d/o rE D = E ng i ne erin g De v el 39。 確定每一類的失效模式是否適用并刪除掉那些不適用的的失效模式項(xiàng)目。 公差值的 120% …. 多大的浪費(fèi)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ? APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 68 包裝 ? 包裝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該涵蓋所有的產(chǎn)品包裝規(guī)范。 卡特彼勒同時(shí)也是汽車工業(yè)行動(dòng)小組的董事會(huì)成員之一。 PPAP文件一直在變化直到設(shè)計(jì)和工藝完全成熟 變化的目的包含以下幾方面 : ? 降低風(fēng)險(xiǎn) ? 解決問題 ? 提高過程能力 ? 改變供應(yīng)源 ? 回顧過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 不管提交等級(jí)如何，所有的 18個(gè)活動(dòng)必須完成。 不論 PPAP的提交級(jí)別是多少，必須要遵守以下幾點(diǎn)： ? 所有料號(hào)都需要執(zhí)行 PPAP ? PPAP的 18個(gè)活動(dòng)都要完成 ? 如汽車工業(yè)行動(dòng)小組的規(guī)定一樣，默認(rèn)的提交級(jí)別是 3級(jí) ? 共有 5個(gè)提交級(jí)別 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 79 PPAP的提交級(jí)別 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 80 培訓(xùn)日程 ? 歡迎 ? 安全 ? 自我介紹 ? 培訓(xùn)目標(biāo) ? APQP總覽 ? 合作 ? 設(shè)計(jì) ? 合作 ? 過程 ?合作 ? 跟蹤進(jìn)度 ? 幫助 ? 網(wǎng)站 ? 培訓(xùn) ? 聯(lián)系人 可制造性評(píng)審 可行性研究 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 81 當(dāng) APQP被有效的執(zhí)行后 …. 我們和最好的供應(yīng)商在項(xiàng)目初期就開始合作 明確了項(xiàng)目開發(fā)階段的相應(yīng)的職責(zé) ? 可靠性， 耐久性， 功能， 可制造性， 可裝配性， 成本， 項(xiàng)目開銷， 投入資本 通過合作取得了成本最低的解決方案 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 82 培訓(xùn)日程 ? 歡迎 ? 安全 ? 自我介紹 ? 培訓(xùn)目標(biāo) ? APQP總覽 ? 合作 ? 設(shè)計(jì) ? 合作 ? 過程 ? 合作 ?跟蹤進(jìn)度 ? 幫助 ? 網(wǎng)站 ? 培訓(xùn) ? 聯(lián)系人 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 83 跟蹤進(jìn)度 ? 工程師工作流程 – 包含了產(chǎn)品質(zhì)量策劃 ? 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目 –包含了產(chǎn)品質(zhì)量策劃 ? 現(xiàn)產(chǎn)品引進(jìn)工作流程 –包含了產(chǎn)品質(zhì)量策劃 ? Symphony – 跟蹤 PPAP 如果你遵循了工作流程，你就在做產(chǎn)品質(zhì)量策劃 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 84 總結(jié) ? 為什么我們要執(zhí)行 APQP ? 什么時(shí)間做 APQP ? 什么是 APQP ? 如何做 APQP ? 誰負(fù)責(zé)做 APQP ? 誰來支持做 APQP ? 怎樣可以得到更多的培訓(xùn) APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 85 問題 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 86 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 要進(jìn)行小批量試生產(chǎn)必須滿足以下幾點(diǎn)： ? 量產(chǎn)時(shí)的工裝 ? 量產(chǎn)時(shí)的設(shè)備 ? 量產(chǎn)時(shí)的環(huán)境 ? 量產(chǎn)時(shí)的操作工 ? 量產(chǎn)時(shí)的設(shè)施 ? 量產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)節(jié)拍 小批量試生產(chǎn)的輸出為： ? 初始過程能力研究 ? 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估 ? 最終可行性報(bào)告 ? 過程評(píng)審 ? 生產(chǎn)節(jié)拍驗(yàn)證 ? 生產(chǎn)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn) ? 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ? 包裝評(píng)估 該生產(chǎn)過程必須是 1天到 2天的量產(chǎn)，或者規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)量至少為 300 件連續(xù)生產(chǎn)的零件 。 汽車工業(yè)行動(dòng)小組由克萊斯勒，福特和通用汽車于 80年代早期建立，致力于為供應(yīng)鏈內(nèi)的合作伙伴提供最佳示范。 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 59 PFMEA – 采取措施 工藝和布局 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 控制系統(tǒng) 工裝和量具 “采取措施”意味著“改變工藝過程” 告訴操作工， “做什么 , 怎么做和怎樣衡量工作是否做好” … 還要給他所需要的工具。 ? 工藝流程圖必須清晰的標(biāo)明所有的工藝步驟： ? 操作步驟； ? 操作技術(shù)； ? 檢查步驟； ? 可選 /替代的工序； ? 外協(xié)供應(yīng)商； ? 等等 .. ? 返工或者報(bào)廢的操作方法必須清晰地標(biāo)識(shí)出來； ? 必須清晰的標(biāo)明材料流； APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 45 這個(gè)小偷應(yīng)該按照什么樣的流程來做？ 1 2 3 5 4 7 6 12 8 9 10 11 13 14 15 工藝流程圖 APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 46 怎樣做流程圖？ ? 與設(shè)計(jì)工程師一起探討合適的生產(chǎn)步驟與順序，同時(shí)考慮到人機(jī)工程學(xué)； ? 參考類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn) 。 確定每一類的失效模式是否適用并刪除掉那些不適用的的失效模式項(xiàng)目。 ? 幫助平衡執(zhí)行者聲音的一種方法； APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 21 從需求中轉(zhuǎn)化出 …. 商業(yè)需求 戰(zhàn)略委員會(huì)制定 執(zhí)行部門確認(rèn) 多代產(chǎn)品計(jì)劃 持續(xù)的產(chǎn)品改進(jìn) 生產(chǎn)新簡(jiǎn)化和分布策略 產(chǎn)品和項(xiàng)目策略 客戶需求 和客戶產(chǎn)生共鳴 市場(chǎng)調(diào)研 企業(yè)品牌 價(jià)值分析 客戶價(jià)值調(diào)查 工業(yè)戰(zhàn)略 農(nóng)業(yè) 林業(yè) 一般建設(shè) 大型建設(shè) 工業(yè) 礦業(yè) 鋪路 采礦 荒地 法規(guī)要求 產(chǎn)品安全以及規(guī)定 需求文件 2 類需求輸入 用于 … 產(chǎn)品策略 項(xiàng)目策略 概念 2階段衡量 Whats APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 22 ….轉(zhuǎn)為關(guān)鍵的要求 關(guān)鍵要求 要求模板 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)分析 關(guān)系 Whats Hows APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 23 質(zhì)量功能展開（ QFD） 1階段 – 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 競(jìng)爭(zhēng)能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) 產(chǎn)品性能調(diào)研 生產(chǎn)力調(diào)查 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù) Whats Hows APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 24 質(zhì)量功能展開 1階段 – 分析相互關(guān)系 分析相互關(guān)系 Whats Hows APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 25 快速瀏覽質(zhì)量功能展開（ QFD） 的各個(gè)階段 PROCESS PARAMETERS CCRs CUSTOMER NEEDS DESIGN PARAMETERS DESIGN PARAMETERS PROCESS PARAMETERS PRODUCTION REQUIREMENTS Functions CCRs CCRs 1階段 產(chǎn)品 策劃 2階段 設(shè)計(jì) 策劃 3階段 制造工藝 策劃 4階段 生產(chǎn) 策劃 IMPORTANT DIFFICULT IMPORTANT DIFFICULT IMPORTANT DIFFICULT NEW NEW NEW 產(chǎn)品開發(fā)的 4個(gè)階段 Parts List Part Characteristics Functions vs. CCRs Matrix Concept Generation Selection APQP 通力合作降低風(fēng)險(xiǎn)的過程 卡特彼勒保密級(jí)別：綠色 26 概念性工作 ? 概念展開及進(jìn)行更高層級(jí)的設(shè)計(jì)并拿出 23種設(shè)計(jì)方案以用于進(jìn)一步的分析； ? 根據(jù)量化的設(shè)計(jì)輸出來優(yōu)化和評(píng)價(jià)方案，如： ? 目標(biāo)和規(guī)