【正文】 序號(hào) 業(yè)務(wù)名稱 1 班前會(huì) 2 6S徹底實(shí)施（點(diǎn)檢、評(píng)分等） 3 每日生產(chǎn)子計(jì)劃安排與確認(rèn) 4 生產(chǎn)安排（事前減少異常及異常發(fā)生時(shí)調(diào)配） 5 快速換型（換線、換模） 6 設(shè)備、工裝夾具、計(jì)量設(shè)備點(diǎn)檢 7 4M變更落實(shí)與確認(rèn)（如：設(shè)計(jì)變更） 8 生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)確認(rèn) 9 異常報(bào)告與處理 10 品質(zhì)對(duì)策與源頭管理 11 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、品質(zhì)日?qǐng)?bào)與數(shù)據(jù)處理（ 3大報(bào)表） 12 交接班與工作日志 76 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) ? 基層干部和員工不能一次做好、要不斷返工，則意味著不斷開(kāi)會(huì)和救火 ? 經(jīng)理做主管（主任）的事，主管（主任）做班組長(zhǎng)的事，班組長(zhǎng)做員工的事 ? 管理改善卻沒(méi)有時(shí)間做 ? 中高層管理干部象陀螺，原地打轉(zhuǎn)，沒(méi)有提升?！? （ 3）處理人際關(guān)系的能力 2 53 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 有效溝通 重要性 假如我們這樣溝通： 我不是說(shuō)我沒(méi)說(shuō)過(guò)它，我說(shuō)的是我沒(méi)有說(shuō)我說(shuō)過(guò)它，我希望你能明白我的意思。因此，要求每時(shí)每刻都應(yīng)該抱有改善的想法并付諸行動(dòng)。1 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 卓越班組長(zhǎng) 3A企管：藍(lán)旭日 20230527 正確的思維與過(guò)硬的技能 2 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 課程目錄 立志成為出色的班組長(zhǎng) 1 出色班組長(zhǎng)的標(biāo)志 2 成為做事有條不紊的班組長(zhǎng) 3 生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù) 4 卓越管理基本思維 5 6 前言：精益管理思想 3 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 精益管理思想 1 管理重要性 管理 12大內(nèi)容 4 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 持續(xù)穩(wěn)定地獲得利潤(rùn) 常識(shí) 1：企業(yè)所追求的一切都不是目標(biāo)，除了持續(xù)的 獲利能力 常識(shí) 2：企業(yè)任何人的任何行為都必須對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé) 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本 5 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) ? 企業(yè)利潤(rùn)率曲線 1.“微笑曲線” (Smile Curve) 2.“武藏曲線” 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)～生產(chǎn)～售后服務(wù) 處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源于哪個(gè)環(huán)節(jié)？ 6 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 美國(guó) MIT（麻省理工學(xué)院）的研究小組指出： 豐田生產(chǎn)方式（ TPS）是一種不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)（ Lean Production簡(jiǎn)稱 ），并命名為精益生產(chǎn)方式。改善上下級(jí)、同事間關(guān)系 尋找更好更科學(xué)的工作方法 職責(zé)知識(shí) （ 3）管理監(jiān)督者必要的五個(gè)條件 工作知識(shí) 用人技能 (JR) 改善技能 (JM) 教導(dǎo)技能 (JI) 27 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 類別 工作現(xiàn)場(chǎng)人員 一天的工作量 你的評(píng)價(jià) 作業(yè)人員 班組長(zhǎng) 總?cè)藬?shù) 作業(yè)人員平均量 /人 總產(chǎn)量 全體人員 平均量 A 10人 班組長(zhǎng)徒有虛名和作業(yè)人員一樣 10人 1個(gè) 10個(gè) 1個(gè) B 9人 1 10人 1個(gè) 9個(gè) C 9人 1 10人 13個(gè) 出色的班組長(zhǎng)：實(shí)現(xiàn)放大班組成員的能力 28 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 4） 班組長(zhǎng)新的使命 傳統(tǒng)使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低成本 安全生產(chǎn) 新使命 維持班組正常運(yùn)行 教導(dǎo)下屬進(jìn)行正確的操作 工作改善 29 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 維持（操作）與改善（工作）？ 操作 =按現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)！ 工作 =打破現(xiàn)狀，建立更高標(biāo)準(zhǔn)的要求！ 工人 =按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，有提出改善的義務(wù)，除遇安 全問(wèn)題外，必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)??！ 管理人員 =不僅僅按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作，更要發(fā)掘現(xiàn) 狀問(wèn)題，打破現(xiàn)狀，建立高標(biāo)準(zhǔn)， 從操作走向工作！ 經(jīng)營(yíng)者 =創(chuàng)造問(wèn)題，挑戰(zhàn)極限，挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域！ 30 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 改善是我們工作的一部分 維持與改善曲線 工作重心 職位高低 維持曲線 改善曲線 標(biāo)準(zhǔn)水平 作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，主動(dòng)的進(jìn)行改善并且?guī)?dòng)部下進(jìn)行改善，是區(qū)別于普通作業(yè)者的重要標(biāo)志。 52 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 有效溝通 目的是什么 ? 信息交流 ? 改變態(tài)度與行為 ? 增進(jìn)了解與理解 ? 調(diào)節(jié)人際關(guān)系 “民可使由之，不可使知之。 所以日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化變得非常必要。 日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化最大目的 78 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 卓越管理基本思維 6 管理者態(tài)度篇 79 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 方向錯(cuò)，一切皆無(wú)！ 理念錯(cuò)，一切皆無(wú)！ 認(rèn)識(shí)錯(cuò)，一切皆無(wú)！ 方法錯(cuò)，一切皆無(wú)！ 管理常識(shí) 80 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 1）態(tài)度決定一切 知識(shí) Knowledge 努力 Hardwork 態(tài)度 Attitude 人財(cái) 81 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源集團(tuán) 3A行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) [Departmentalism]，就是為自己所在的小單位打算而不顧整體利益的思想作風(fēng)或行為。 22:29:2023:29:2023:29Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:29:2023:29:2023:293/21/2023 10:29:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 29分 20秒 下午 10時(shí) 29分 22:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 29分 :29March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:29:2023:29:2023:29Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時(shí) 29分 20秒 22:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 29分 :29March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。工作的結(jié)果 = 思維方式 熱情 能力 成功人生方程式 稻盛和夫 因子 分值范圍