正確的工作觀演講(ppt44頁)(存儲版)
【正文】 6結(jié)果 3積極 5 你靠什么在公司立足 7溝通 8團隊 10低調(diào) 11成本 12感恩 9進取 忠誠 單 位可能 開 除有能力的 員 工，但 對 一 個 忠心耿耿的人，不 會 有 領(lǐng)導 愿意 讓 他走，他 會 成 為單 位 這個鐵 打 營盤 中最 長 久的 戰(zhàn) 士，而且是最有 發(fā) 展前景的 員 工。 從 “要我做 ”到 “我要做 ”； 主 動 分擔一些 “分外 ”事； 先做后 說 ， 給 上司 驚 喜； 學會 毛遂自薦； 高 標 準要求：要求一步，做到三步； 拿捏好主 動 的尺度，丌要急于表 現(xiàn) 、出 風頭 甚至 搶別 人的工作 。 溝通 不好 溝 通者，即便自己再有才，也只是一 個 人的才干， 既 不能 傳承，又無法 進 步；好 溝 通者， 哪 怕很平庸，也可以 邊 干 邊學 ，最終實現(xiàn) 自己的價 值 。 丌要邀功 請賞 ； 克服 “大材小用 ”的心理； 丌要 擺 架子 耍資 格； 凡是人，皆 須 敬； 努力做到名 實 相符，要配的上自己的位置； 成 績 只是 開 始， 榮譽當 作 動 力。 第 2條鐵規(guī) ： 團隊 至高無上 團隊 是各部 門 的生命 線 ，在 團隊 力量支撐產(chǎn)業(yè)實 體的市 場經(jīng)濟時 代。 第 7條鐵規(guī) ：先有 專業(yè) 精神，后有人才 各 個 部 門 中有各 種 各 樣 的人，但其中 總 有些人的存在是可有可無的，因 為 他 們沒 有專業(yè) 精神，他 們 無法被人所倚重，他 們 只是部 門 中的一些省略 號 ，注定 將 要在只 尋求 結(jié) 果的模式和程序中消失。首先要做的是 盡 可能去改 變 。 第 16條鐵規(guī) ：做足一百分是本分 一百分是完美的表 現(xiàn) ，追求 顧 客 滿 意，追求完美服 務 。 在仸何一 個銷 售部 門 中，最 賺 便宜的是 兩種 人，一 種 人勇于 開 拓 進 取，收 獲 是自己的，失 敗 是上司或老板的，更重要的是， 這種 人把自己的退路留 給 了老板或上司去照 顧 。 第 19條鐵規(guī) ： 從業(yè) 人 員 首先是架宣 傳 機器 作 為 企 業(yè) 流 動 的廣告窗口，丌 論 穿行于大街小巷 還 是深入到城 鎮(zhèn)鄉(xiāng) 村， 你 必 須 一路口水一路歌，丌 遺 余力地做公司以及 產(chǎn) 品的吹鼓手， 這是 你 最基本的工作仸 務 。 尋 找捷 徑 是提高工作效率的首要方法。 第 11條鐵規(guī) ：做事三要素， 計劃 、目 標 和 時間 永 遠 要有 計劃 ，永 遠 要知道目 標 ，永 遠 丌要忘了看 時間 。 第 6條鐵規(guī) ：沿著原 則 方向前 進 對 于原 則 方向只能接受 它 ，
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