如何做好計劃管理及有效執(zhí)行計劃(存儲版)
【正文】 工作效率和生產(chǎn)效率 ? 增加了工作的愉快感 ? 減輕了壓力 ? 得到了更多的休息機會 ? 為將來的計劃和長期性問題的解決嬴得了更大的空間 ? 提高了創(chuàng)造力 誤區(qū)一：工作缺乏計劃 原因： 認(rèn)為不做計劃也能達(dá)到成效； 不了解做計劃的好處； 計劃與事實之間經(jīng)常沖突，對計劃喪失信心； 不知如何做計劃。 根據(jù)計劃會安排的情況，可能需對生產(chǎn)安排進(jìn)行微調(diào)，微調(diào)的原則是：計劃安排的急單必須保證，再結(jié)合品質(zhì)第一，效率優(yōu)先的原則進(jìn)行。而時間對于每一個人來說是最公平的，每個人都是一樣多的時間，你耽誤了自然就慢。一般情況下，處理好第 2項后就不會有第 1項；很多人容易把第 3項與第 2項混淆，實際上第 3項的處理方式是可以叫他人代辦的，第 4項就干脆安排其他全部處理了。 :10:0402:10:04March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02:10:0402:10:0402:10Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :10:0402:10Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 2時 10分 4秒 02:10:0422 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:10:0402:10:0402:103/22/2023 2:10:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :10:0402:10Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 生產(chǎn)管理的重點在于跟進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 ? 所以，開工前的物料工具等準(zhǔn)備齊全，其實關(guān)鍵點是為了減少員工耽誤，減少耽誤，有效利用時間。 班組必須對完成的零構(gòu)件進(jìn)行消號，給予領(lǐng)導(dǎo)者正確的反饋，對拖延進(jìn)度的優(yōu)先安排。 —— 《 現(xiàn)代漢語詞典 》 什么是時間？ 時間的四項獨特性 供給毫無彈性 無法蓄積 無法取代 無法失而復(fù)得 時間管理含義 “ 時間管理”探索的是如何減少 時間浪費 ，以便高效地達(dá)成既定目標(biāo)。 設(shè)施設(shè)備管理 物料管理 信息管理 信息管理： l及時準(zhǔn)確地收集、傳遞和處理必要的信息。如何做好計劃管理 及有效執(zhí)行計劃 接單管理不良 ,緊急訂單多 圖紙、技術(shù)變更頻繁 物料需求計劃安排欠佳 制作過程質(zhì)量控制不良 設(shè)備保養(yǎng)不到位 生產(chǎn)計劃安排
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1