如何做好計(jì)劃管理及有效執(zhí)行計(jì)劃(完整版)
【正文】 環(huán)節(jié)的突發(fā)事件 客戶需求發(fā)生 重大調(diào)整或者 更改設(shè)計(jì) 生產(chǎn)管理部 采購部 鋼材庫 車間 半成品 倉庫 成品 倉庫 發(fā)運(yùn) 重新部署 重新優(yōu)化 重新部署 重新優(yōu)化 立即反應(yīng) ,快速反饋 由于生產(chǎn)安排與采購脫節(jié)而造成停工待料，甚至一天打魚二天曬網(wǎng)； 由于生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，當(dāng)前急需出貨的沒有完成，后面很長時(shí)間才出貨的卻已經(jīng)生產(chǎn)出來，堆積在成品倉庫里； 配套銜接不上，需要的材料不及時(shí)來，暫時(shí)不需要的卻拼命送過來； 由于生產(chǎn)現(xiàn)場安排不合理，采取無休止的加班； 生產(chǎn)工作不能相互配合，你做你的計(jì)劃，我做我的構(gòu)件，造成生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率低，浪費(fèi)人力物力； 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯， 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格， 向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定，有無辦法控制。 誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠 原因： 習(xí)慣拖延時(shí)間； 不善處理緊急事件； 泛濫的“會(huì)議病”困擾。確保計(jì)劃達(dá)成率。 ? 排除故障的方法有：一是自我解決，二是尋求協(xié)助，三是報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 生產(chǎn)計(jì)劃安排 (生產(chǎn)部 ) 生產(chǎn)制作 (車間 ) 生產(chǎn)報(bào)告（日?qǐng)?bào)表 ) 差異分析 補(bǔ)救措施 效果確認(rèn) 根據(jù)材料采購到位情況再安排生產(chǎn)； 訂單按交貨期或緊急的順序生產(chǎn)，保證交貨期； 可以對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)控； 可以防止原材料無計(jì)劃采購而積壓過多，降低庫存； 形成整個(gè)公司生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。 2023年 3月 上午 2時(shí) 10分 :10March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時(shí) 10分 4秒 02:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時(shí) 10分 4秒 02:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 10分 4秒 02:10:0422 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時(shí) 10分 4秒 上午 2時(shí) 10分 02:10: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 報(bào)告的重要性：在確定無法快速處理時(shí)，一定要學(xué)會(huì)及時(shí)尋求上司甚至公司的高層的支持。 及時(shí)消號(hào)、合理安排當(dāng)日工作 ?對(duì)客戶來講：交期提前是沒有用的，準(zhǔn)時(shí)就可以了，延后絕對(duì)不行；
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