華彩項目經(jīng)理培訓之如何進行文案管理(存儲版)
【正文】 匯報。 靈活機動，以現(xiàn)場消除分歧，通過報告為目標。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 4分 1秒 07:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :04:0107:04:01March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:04:0107:04:0107:04Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時 4分 1秒 上午 7時 4分 07:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 07:04:0107:04:0107:043/22/2023 7:04:01 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:0107:04Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:04:0107:04:0107:04Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 對事不對人，需要與客戶站在同一立場思考問題。 正式匯報一般應盡量縮短甚至取消研討，如迫不得已需要研討，必須引導客戶當場達成共識，如現(xiàn)場的確無法達成共識，則應明確要求客戶在一定時間內(nèi)以書面形式提交其代表公司整體意見的修訂意見。 ? 日程安排基本原則如下： 初演 中演 提升 12天全部練完 1天 12天 25 5，演練的關(guān)鍵重點 A、報告 B、演講 A、練習 報告修訂 報告熟悉 提升技能 規(guī)避弱點 找到個人方式 現(xiàn)場感覺 整體提升 防止意外 26 四 提報管理 ? 1，提報的重要性 ? 2，提報的準備工作 ? 3，提報的方法 ? 4，提報的注意事項 27 1，提報的重要性 華彩團隊： 數(shù)十天甚至幾個月的苦戰(zhàn)， 絞盡腦汁的精心構(gòu)思， 一而再再三的研討， 反復永無停止的修訂； 客戶方面： 客戶的一次次質(zhì)疑， 客戶對我們抱有的高期望， 客戶內(nèi)部有待統(tǒng)一的意見； 正式提報并一次通過！ 提案前的 認真演練 ? 如果把前面的工作比喻成搶球和運球成功，把演練比喻成確保臨門一腳不出臭腳的集中補課和強化緊急訓練，那么提案匯報就是決定命運的驚險一躍與臨門一腳！， 28 練兵千日，用兵一時 價值觸摸 價值創(chuàng)造 價值交付 價值實現(xiàn) 訪談 調(diào)查 查閱 行研 分析 研讀 寫作 演練 修訂 報案 解讀 說服 征服 認同 理解 實施 校正 志在必得，成功交易！ 29 2，提報的準備工作 狀態(tài)培養(yǎng) 演講準備 風險管理 1，注意休息，保持良好身體狀況，保持體力； 2，精神飽滿，適度放松精神壓力，緩解緊張情緒； 3，必要時采取措施鼓舞士氣，提升并堅定信心； 4，儀表儀容整理。 ? 好上再好，不好起碼變好。 洞察客戶需求， 吸納客戶智慧。 最后在項目經(jīng)理領(lǐng)導下達成共識。0 如何進行咨詢文案管理 1 目 錄 ? 一 文案管理的重要性 ? 二 提綱與目錄管理 ? 三 演練管理 ? 四 提報管理 2 一 文案管理的重要性 ? 咨詢作業(yè)的主要目標是什么 ? ? 解決客戶存在的經(jīng)營管理問題 ? 咨詢顧問的主要工作是什么 ? ? 調(diào)查研究 ,找出最佳解決方案 ? 咨詢公司和項目團隊的主要產(chǎn)品是什么 ? ? 表述解決方案的系列咨詢報告 ? 咨詢公司承諾給客戶的是什么 ? ? 解決界定
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