華彩項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)之如何進(jìn)行文案管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 4分 1秒 07:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 4分 1秒 07:04:0122 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 7時(shí) 4分 1秒 上午 7時(shí) 4分 07:04: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 32 4，提報(bào)的注意事項(xiàng) ? 準(zhǔn)備充分： ? 充分自信： ? 事先共識(shí)： ? 客觀理智： ? 團(tuán)隊(duì)互助： ? 及時(shí)應(yīng)變： 不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。 盡量用我們的提案將會(huì)議時(shí)間全部占滿(mǎn)，不給客戶(hù)留出太多空閑時(shí)間，以免節(jié)外生枝。 主要方法： 1，演講人將本人要講的報(bào)告從頭至尾完整地講一遍后，本人與其他團(tuán)隊(duì)成員一一為其提出改進(jìn)意見(jiàn)； 2，演講人現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)消化改進(jìn)意見(jiàn)后選擇剛才演講最差的一個(gè)模塊重講一次，本人及團(tuán)隊(duì)成員再提一次改進(jìn)意見(jiàn)； 3，進(jìn)行一下個(gè)演講人的演練。 禁忌： 松松垮垮，拖拖拉拉， 降低要求，自取其辱， 沒(méi)有原則，一團(tuán)和氣。 15 寫(xiě)作中提升階段 在分頭進(jìn)行文案寫(xiě)作的過(guò)程中，仍然要求各寫(xiě)作者繼續(xù)完成以下重要工作： 1. 繼續(xù)思考報(bào)告的總體思路和框架； 2. 繼續(xù)修訂本報(bào)告提綱和各部分一二級(jí)子目錄的邏輯關(guān)系； 3. 繼續(xù)修訂報(bào)告提綱和目錄的具體文字表述方式； 4. 繼續(xù)提煉和深化本報(bào)告擬表述的核心思想、觀點(diǎn)的最佳表述； 5. 對(duì)局部性調(diào)整進(jìn)行自主性調(diào)整； 6. 重大發(fā)現(xiàn)和重大思考需要與團(tuán)隊(duì)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)商議后及時(shí)調(diào)整。 7 二 提綱與目錄管理 ? １，團(tuán)隊(duì)協(xié)作必要性與重要意義 ? ２，提綱與目錄管理的基本原則 ? ３，提綱與目錄管理的基本流程 ? ４，提綱與目錄管理的核心重點(diǎn) 8 １，團(tuán)隊(duì)協(xié)作必要性與重要意義 個(gè)人行業(yè)知識(shí)、認(rèn)識(shí)不足 快速研究，與客 戶(hù)共享其智慧 集體經(jīng)驗(yàn)智慧 團(tuán)隊(duì)知識(shí)、能力 團(tuán)隊(duì)知識(shí)、能力 個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足 個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力不足 個(gè)人咨詢(xún)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足 合力獲得 高水平表現(xiàn)與成就 ? 在咨詢(xún)作業(yè)中，沒(méi)有個(gè)人的成功或失敗，只有團(tuán)隊(duì)整體的成功與失敗；在團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損；因此在團(tuán)隊(duì)中個(gè)人不僅僅只是他個(gè)人，而且還是團(tuán)隊(duì)不可或缺緊密聯(lián)系的一個(gè)組成部分，個(gè)人使命與團(tuán)隊(duì)使命不可分割。 5 項(xiàng)目成員認(rèn)知的成功咨詢(xún)構(gòu)成要素 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)30% 互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)20% 合理分工20% 高效協(xié)作30% 優(yōu)秀甚至卓越的項(xiàng)目咨詢(xún) 從項(xiàng)目成員角度看， 80%的成功要素與文案管理強(qiáng)相關(guān)。 12 草擬 報(bào)告 大綱 由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議，各項(xiàng)目成員暢所欲言，集體研討報(bào)告的大綱，確認(rèn)并書(shū)面化前面研討的成果，其核心內(nèi)容為： 1. 隱藏或體現(xiàn)于本報(bào)告當(dāng)中的核心思想； 2. 本報(bào)告分成幾個(gè)大的部分； 3. 各部分寫(xiě)作的核心思想是什么，核心思想之下或之外要有哪些主要觀點(diǎn)； 4. 各大部分標(biāo)題的準(zhǔn)確措詞； 5. 各大部分的大體內(nèi)容包括哪些； 6. 各大部分之間的邏輯關(guān)系和內(nèi)部結(jié)構(gòu)； 7. 各大部分要達(dá)成的效果和目標(biāo)； 8. 形成ＷＯＲＤ版本的報(bào)告大綱腦圖。 先合后分，先總后分 時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握 與其失信于客戶(hù)，不如難看于同仁。 ? 正式提案前的風(fēng)險(xiǎn)管理措施： ? 真正理解報(bào)告； ? 熟悉內(nèi)容； ? 改善演講技能； ? 消除提案緊張時(shí)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； ? 提前做好問(wèn)題預(yù)案。 1，必要信息補(bǔ)充； 2，難點(diǎn)揣摩； 3，異議處理預(yù)案； 4，異常處理準(zhǔn)備。 當(dāng)團(tuán)隊(duì)感覺(jué)報(bào)告中的大部分結(jié)論， 1，自己相當(dāng)甚至有絕對(duì)把握通過(guò)， 2，事先已經(jīng)召開(kāi)研討會(huì)解決了與客戶(hù)的分歧， 3，客戶(hù)沒(méi)有自己主見(jiàn)，需要我們強(qiáng)勢(shì)說(shuō)服， 時(shí)，可直接采用正式匯報(bào)形式進(jìn)行提案
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