【正文】 c o m p a n y p u b li ci ty , e n h a n cese m p l o y e e a ll ian ces , a n d m a r ke t co m p e titiv e n e ss.2. S cop eT h is g u id a n ce a p p li e s o n a ll a r e a s b e lon g ing to e a ch d e p a r t m e n t ( inclu d ingo ff ic e a r e a a n d p r o d u ctio n a r e a ), a n d o n p e r so n n e l o f d i ffe r e n t a d m inis trativ elev e ls .3. D efini t ion 3 .1 5 S : So r t (SE IRI) , Classi f y (SEI T ON) , Cle a n (S EI SO) , Clea r (SEI KE T SU) ,C u lture ( SHI T SUKE )Plea se s e e Ap p e n d ix ( 1 ) f o r d e ta il s 3 . 2 5 S imp le mentatio n : inclu d ing p r o cess o f i n spe cti o n , e x a m ina tion , a n dtraining e tc. 3 . 3 5 S c ommit t e e : se lec t rela t e d p e r son n e l f r o m e a c h d e p a r t m e n t t o fo r mp r o m o ting o r g a n iz a tion o f 5 S a ctiv ity .Plea se s e e Ap p e n d ix (2) f o r d e ta il s t y 4 . 1 T QM ta k e s ch a r g e a ll 5 S relat e d a c tion s o f co m p a n y 4 . 2 P r o d u ctio n su p e r v is o r a n d p r o d u c t sp e ci a li st t a k e s ch a r g e 5 Sim p le m e n ta tio n o f co r r e sp o n d ing d e p a r tmen t 4 . 3 HR o r g a n iz e s 5 S trai n ing a n d T QM a n d relat e d p e r so n n e l ta kes cha r g eim p le m e n ta tio n .33 sc riptio n 5 . 1 5 S S p e ci f ic a ti o n 5 . 1 .1 Maint a in o r g a n iz e d a n d s m o o th p r o d u ctio n o p e r a tio n5 .1 . 2 Maint a in cle a r a n d b r ig h t w o r ki n g e n v ir o n m e n t 5 . 1 .3 Reg u late p r o d u ctio n relat e d a ssi sting w o r k to increa se w o r k e ff ic ie n cy 5 . 1 .4 Corr e ct w o r k m e a sure a n d p e r so n a l m a n n e r (Plea s e se e ind e x 3 f o r 5 S r e lat e d s ta n d a r d )5 .2 D a il y 5 S insp e ction a n d m a in te n a n ce 5 . 2 .1 O ff ic e a r e a : E v e r y sta ff con d u cts s e l f 168。T h e c a b i n e t s i n t h e w a r e h o u s e a r e n o tn e a t e n o u g h .Cle a n a ll o f th e c a b i n e tste rm l y .M a ste r li J u l y 20 th O p e n庫房內(nèi)地面上有閑置的絲網(wǎng)。T h e w h i t e t r a y s c o m e w i t h m a t e r i a l s a r e s o m e t i m e sp i p e d t o o h i g h .M a k e a n a g re e m e n tw it h S o d e x h o th a tth o se p la stic ru b b ishsh o u l d b e c le a n e de v e r y h a l f a n h o u r .Zh a o li J u l y 2 0 t h O p e n20 PL6 5S implement plan 21 PL 6 5 S 實施計劃5 S im p le m ent p la n in P L 6序號No .實施內(nèi)容I m p le m entco nt ent s當(dāng)前情況C ur r ent s ta tu s改進(jìn)措施Ga p a nalys is a ndC o r r ective a ction責(zé)任人R es p o ns ib ility最后期限D(zhuǎn)ea d li ne執(zhí)行情況I m p le m ents ta tu s生產(chǎn)裝配時，物料擺放不整齊M a t e r i a l d i s o r d e r w h e n a s s e m b l i n g對所有操作員工進(jìn)行培訓(xùn)。 Conta c t the A Dc ompa n y a nd dothe mL i w e iLidong don g20 July openAdd some mark in ourSiemens line visualinspection area, define thearea and put the right goodsin right place.L i w e iY a n g lij ie20 July open1 現(xiàn) 狀分析For the office , We willclean up our desks ,Isuggest that TQM can makesome audit and make someprice forGood 5S keeper.18 PL5 5S implement plan 19 P L 5 5 S 實施計劃 5S i m ple m en t pl an i n PL5序號No .實施內(nèi)容I m p le m entco nt ents當(dāng)前情況C ur r ent s ta tu s改進(jìn)措施Ga p a nalysi s a ndC o r r ective a ctio n責(zé)任人R es p o ns ib ili ty最后期限D(zhuǎn)ea d lin e執(zhí)行情況I m p le m ents ta tu s化 學(xué)品柜物品的存放不規(guī)范，化學(xué)品和生產(chǎn)輔料沒有區(qū)分開。 tu s e t h e m a n y m o r e .9 . to tr ain o p er at o r ss h u t d o w n m ach i n e san d o th ereq u ip m e n t, w h e nth e y d o n ` t u s e t h e mag ain .A u d ito r g ro u p /Sh if t le a d e rJ u l 1 7 t h Open10 1 0 . O u r t a b l e s a r e n o t s o n e a t .1 0 . Mak e a c le a rn o tice t o all t h e rela te dp e o p le t h a t t h a t t h eta b le s in t h ep ro d u c ti o n are a m u stb e cle a n an d n e a t.A u d ito r g ro u p /Sh if t le a d e r/o th e r o f f ic e rsA S A P Open111 1 . O u r t r o u b l e s h o o t e r s p u tc o m p o n e n t s d i s o r d e r l y .1 1 . T o a s ktro u b les h o o ters tom ak e co m p o n en tso r d er ly a n d c h ec kth e m r e g u larl y .A u d ito r g ro u p /Sh if tle a d e r/M a te ria lh a n d le rsJ u l 1 7 t h Open121 2 . O u r t o o l s a r e n o t f i t i n w i t hs c r a p i n g p a s t e .1 2 . T o a s k r elatedd ep ar tm e n t toch an g e o u r to o lsA u d ito r g ro u p /Sh if t le a d e rU n d e f i n e d14 PL3 5S implement plan 15 PL 3 5 S 實施計劃5 S im p le m ent p la n in P L序號No .實施內(nèi)容I m p le m ent co nt ents當(dāng)前情況C ur r ent s ta tu s改進(jìn)措施Ga p a nalysi s a nd C o r r ective a ctio n責(zé)任人R es p o ns ib ility最后期限D(zhuǎn)ea d lin e執(zhí)行情況I m p le m ent st a tu sDis t a nce bet w een t he ca bl es ins i det he ca s e箱體中電纜的距離No t str ict ly c o ntro lled inpro du ct io n, m a y c a us e ca bl e s hor tcircuit電纜距離沒有嚴(yán)格控制，可能導(dǎo)致短路1. Mak e in s p ectio n o f t h e cab le d is ta n ce b ef o r er es in f ill i n g a 161。由辦公室人員自行整理7 月 15 日 O p e n11) 機(jī)器表面放有物品。制作手機(jī)板卡的固定支架并予以定位。 統(tǒng)一發(fā)放試題 考試?yán)疃?、張朝旭、杜建紅7 月 15 日 Open5對現(xiàn)場的物品進(jìn)行整理工作現(xiàn)場存在與生產(chǎn)無關(guān)或長時間無用的物品制作紅色標(biāo)簽對現(xiàn)場物品進(jìn)行區(qū)分陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r8 月 15 日 Open6對現(xiàn)場有用的物品進(jìn)行整頓工作已進(jìn)行了基本的整頓工作根據(jù)實際使用情況，開發(fā)潛力陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r8 月 20 日 Open7由 5S 委員會人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行審核各班次 5S 負(fù)責(zé)人員依據(jù) 5S 檢查表，對本區(qū)域進(jìn)行自查。 177。S o m e p a p e r i s f o u n d u n d e r t h e E S D m a t o f s o m e o f t h eV I s t a t i o n t a b l e s s u c h a s Q A i n s p e c t i o n a p p l i c a t i o nf o r m .M