【摘要】國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士王長(zhǎng)青收購(gòu)兼并與資產(chǎn)重組?目錄?為什么并購(gòu)?并購(gòu)程序與相關(guān)的技術(shù)?并購(gòu)案例及成敗分析?分拆、剝離與重組?并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理?關(guān)于企業(yè)管理的幾個(gè)問(wèn)題
2025-03-08 20:45
【摘要】【理念篇】企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略模式的選擇與構(gòu)建企業(yè)購(gòu)并作為現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)重要的戰(zhàn)略成長(zhǎng)模式,它克服了通過(guò)自身積累實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式發(fā)展的局限,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)提供了可能。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒就認(rèn)為,沒(méi)有一個(gè)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的購(gòu)并而成,長(zhǎng)起來(lái)的。我國(guó)企業(yè)購(gòu)并實(shí)踐開始于20世紀(jì)80年代中期,迄今為止,既有比較成功的企業(yè)購(gòu)并,但同時(shí)也有大量失敗的購(gòu)并案例,我國(guó)企業(yè)的購(gòu)并實(shí)踐迫切需
2025-05-27 23:41
【摘要】第二章企業(yè)合并第一節(jié)企業(yè)合并概述一企業(yè)合并的概念兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)的聯(lián)合或某一企業(yè)取得其他企業(yè)的控制權(quán)。,緩解現(xiàn)金壓力二企業(yè)合并動(dòng)機(jī)吸收合并定義:一個(gè)企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票、支付現(xiàn)金或發(fā)行債券等的方式取得其它企業(yè)。
2025-02-13 23:21
【摘要】策略聯(lián)盟與購(gòu)併1第十六章策略聯(lián)盟與購(gòu)併一、何謂策略聯(lián)盟、購(gòu)併?二、策略聯(lián)盟的運(yùn)作三、策略聯(lián)盟之個(gè)案分析四、購(gòu)併之個(gè)案分析五、新經(jīng)濟(jì)購(gòu)併的特性六、對(duì)於網(wǎng)路公司併購(gòu)之建議2策略聯(lián)盟與購(gòu)併策略聯(lián)盟購(gòu)併(MergeAcquisition;MA)策略聯(lián)盟與購(gòu)併之關(guān)係3
2025-03-09 01:41
【摘要】戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組呂梁三發(fā)會(huì)計(jì)師事務(wù)所4/2/2023§4-2結(jié)構(gòu)重組【結(jié)構(gòu)類型】1.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)(thesimplestructure)2.職能型結(jié)構(gòu)(thefunktionstructure)3.多分部結(jié)構(gòu)(themultidivisionalstru
2025-01-20 21:49
【摘要】企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)碩士研究生:王毓偉指導(dǎo)教師:冉茂盛教授重慶工商管理碩士學(xué)院選題的意義正如美國(guó)并購(gòu)專家布魯斯·瓦瑟斯坦所言,“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)逐漸趨于僵化,系統(tǒng)的慣性或許能使它們茍延殘喘,但是外部的因素最終會(huì)使它們迅速的滅亡。當(dāng)這種過(guò)時(shí)的情況越來(lái)越
2025-03-09 14:29
【摘要】投資銀行學(xué)主講教師:李秉祥教授東北財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院E-mail手機(jī)13904088315第十二章收購(gòu).兼并與重組n第一節(jié)概念與類型n第二節(jié)并購(gòu)理論n第三節(jié)
2025-04-30 18:22
【摘要】第7章收購(gòu)與重組戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6并購(gòu)重組和戰(zhàn)略整合1并購(gòu)的基本概念和類型2全球并購(gòu)浪潮和歷史特征4并購(gòu)阻礙因素和有效并購(gòu)3并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)研究5并購(gòu)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)1、并購(gòu)的基本概念合并Merger兩家公司將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,其資源和實(shí)力
2025-01-25 20:02
【摘要】企業(yè)購(gòu)并研究課件第二章目標(biāo)企業(yè)選擇第二章目標(biāo)企業(yè)選擇?第二章目標(biāo)企業(yè)選擇?內(nèi)容提要:企業(yè)購(gòu)并是一種投資。要投資就必須有回報(bào)。企業(yè)購(gòu)并能否獲得更高投資回報(bào),主要取決于目標(biāo)企業(yè)是否存在增值潛力。選擇具有較大發(fā)展?jié)摿蛟鲋悼臻g的目標(biāo)企業(yè),是企業(yè)購(gòu)并成功的關(guān)鍵。本章主要闡釋:度量目標(biāo)企業(yè)增值潛力的四大標(biāo)準(zhǔn),即協(xié)同效應(yīng)、潛在
2025-03-02 19:03
【摘要】企業(yè)發(fā)展中的投資及購(gòu)并戰(zhàn)略?一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?二、產(chǎn)業(yè)及公司前景分析?三、投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期?四、案例:如何建立投資的優(yōu)先順序??五、購(gòu)并目的與效應(yīng):理論闡釋?六、企業(yè)購(gòu)并的一般程序?七、企業(yè)購(gòu)并中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法1一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?(一)企業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大的基本目標(biāo)?目標(biāo)
2025-01-24 02:37
【摘要】企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)兼并與企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)碩士研究生:碩士研究生:王毓偉王毓偉指導(dǎo)教師:指導(dǎo)教師:冉茂盛冉茂盛??教教授授??重慶工商管理碩士學(xué)院重慶工商管理碩士學(xué)院選題的意義正如美國(guó)并購(gòu)專家布魯斯·瓦瑟斯坦所言,“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)逐漸趨于僵化,系統(tǒng)的慣性或許
2025-02-26 09:37
【摘要】收購(gòu)兼并及購(gòu)并中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換文宗瑜博士一、收購(gòu)兼并的模式分類(一)國(guó)際上通行的購(gòu)并概念1.購(gòu)并(MA)購(gòu)并通常被稱為“MA”,即英文MergerAcquisition的縮寫。購(gòu)并的方法可分為:①可用現(xiàn)金或證券購(gòu)買其他公司的資產(chǎn);
【摘要】討論問(wèn)題?你如何看待企業(yè)的資源配置問(wèn)題?企業(yè)家應(yīng)該遵循什么原則來(lái)配置企業(yè)資源??企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上各種機(jī)會(huì)的誘惑?討論問(wèn)題?你的企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況良好,有很多盈余資金。如果你是企業(yè)老總或決策班子里的一員,你會(huì)怎樣運(yùn)用這一筆資金,使其促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化?討論問(wèn)題?企業(yè)多元化過(guò)程中會(huì)面臨哪些問(wèn)題?你如
2025-02-27 00:54
【摘要】企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組——理念與戰(zhàn)略干春暉教授博士博士生導(dǎo)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)干春暉博士教授博導(dǎo)1上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教材與參考書?《并購(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)》干春暉著,清華大學(xué)出版社2023年版?《并購(gòu)實(shí)務(wù)》干春暉主編,清華大學(xué)出版社2023年版?《并購(gòu)案例》干春暉主編,清華大學(xué)出版社2023年版
2025-01-05 17:29
【摘要】第七篇:理財(cái)專題?第30章兼并與收購(gòu)?第31章財(cái)務(wù)困境?第32章跨國(guó)公司財(cái)務(wù)第30章:兼并與收購(gòu)????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運(yùn)用的三種基本法律程序:(
2025-03-09 14:03