基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制講義(存儲版)
【正文】 時28分23.3.2110:28March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2023年3月21日星期二10時28分12秒10:28:1221 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。,結(jié)束 謝謝！,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。重視“說”，輕視“做”，甚至言行不一的文化，必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制實施流于形式，無法內(nèi)化為員工的自覺控制意識。企業(yè)文化對內(nèi)部控制執(zhí)行特征的影響具體表現(xiàn)在以下幾方面： 企業(yè)文化類型決定內(nèi)部控制推行方式。企業(yè)文化一旦形成企業(yè)成員間的相互默契、相互認同以及由此形成的凝聚力，對企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工的行為都將產(chǎn)生強有力的激勵和約束作用。在權(quán)威型的組織氛圍中, 強調(diào)上級下達指令, 下級執(zhí)行, 不利于信息的反饋和傳遞, 在建設(shè)內(nèi)部控制制度時, 側(cè)重于從上而下的傳遞信息； 企業(yè)文化中對管理制度的遵行態(tài)度會影響內(nèi)部控制制度的有效實施。設(shè)計完整的內(nèi)部控制制度也沒能得到有效的執(zhí)行，原因何在？,常見的說法是: 內(nèi)部控制薄弱； 內(nèi)部控制失效； 領(lǐng)導(dǎo)凌駕于內(nèi)部控制制度之上,核心因素是企業(yè)文化 控制文化的薄弱才是導(dǎo)致內(nèi)部控制運行無效的病因所在； 深層次原因乃在于企業(yè)內(nèi)部缺少一種文化認同,領(lǐng)導(dǎo)因素也是企業(yè)家精神 作為主體中居于支配地位的人員，企業(yè)家往往確定了組織的道德基調(diào)，一旦管理當局的誠信與道德價值觀出現(xiàn)問題，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)中就出現(xiàn)了極大的缺陷，其他因素即使構(gòu)建的再完美，也只能起到事倍功半的效果。企業(yè)文化如屬集權(quán)型文化，其內(nèi)部控制可能采取強制推行方式；如果企業(yè)文化屬參與型的，其內(nèi)部控制推行可能采用全員參與方式。,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,總體分析框架：,企業(yè)文化豐富多樣性和具體的個性本質(zhì)，決定了企業(yè)文化是可以分類的； 可從不同維度歸納企業(yè)文化的類型； 分析企業(yè)文化類型、把握企業(yè)文化的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，有助于制定內(nèi)部控制的設(shè)計和有效執(zhí)行,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,企業(yè)文化的分類 企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)決策集中和風(fēng)險關(guān)注程度兩個維度上表現(xiàn)的特征，可以將企業(yè)文化分為以下四類。 企業(yè)文化類型影響內(nèi)部控制目標。,企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效的具體表現(xiàn),企業(yè)價值觀對內(nèi)部控制執(zhí)行成效的影響 企業(yè)家對內(nèi)部控制執(zhí)行效率的影響 道德倫理觀對內(nèi)部控制的影響,不同性質(zhì)的企業(yè)有不同的文化 國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)和家族企業(yè)由于投資主體和管理模式及發(fā)展歷史等原因，形成了不同的企業(yè)文化特質(zhì) 。23.3.2110:28:1210:28Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。10:28:1210:28:1210:283/21/2023 10:28:12 AM 1成功就是日復(fù)一
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