基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制講義-展示頁
2025-03-08 15:18本頁面
【正文】 的執(zhí)行； 企業(yè)文化類型決定內(nèi)部控制推行方式。在權(quán)威型的組織氛圍中, 強(qiáng)調(diào)上級下達(dá)指令, 下級執(zhí)行, 不利于信息的反饋和傳遞, 在建設(shè)內(nèi)部控制制度時(shí), 側(cè)重于從上而下的傳遞信息； 企業(yè)文化中對管理制度的遵行態(tài)度會影響內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。 企業(yè)文化中對創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神的不同認(rèn)識, 以及企業(yè)家對風(fēng)險(xiǎn)偏好的不同，會影響到企業(yè)對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，會影響企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)控制成效的認(rèn)同程度以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估體系的建立。,二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析,內(nèi)部控制和企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)成為一種制度安排 ，文化是軟控制，制度是硬控制； 當(dāng)制度失效時(shí)，企業(yè)經(jīng)營靠的就是企業(yè)文化； 內(nèi)部控制系統(tǒng)要突出文化控制機(jī)制，并建立企業(yè)文化的傳輸機(jī)制； 文化可彌補(bǔ)內(nèi)部控制制度的不足，使企業(yè)的內(nèi)部控制始終處于有效狀態(tài),企業(yè)文化一旦形成企業(yè)成員間的相互默契、相互認(rèn)同以及由此形成的凝聚力，對企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工的行為都將產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵和約束作用 文化的滲透性提供了穩(wěn)定性，只有在組織中建立起強(qiáng)勢的核心文化，企業(yè)才能以不變應(yīng)萬變，保持內(nèi)部控制的動態(tài)有效?；谄髽I(yè)文化視角的內(nèi)部控制,俞雪花,一、引子 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 三、國有企業(yè)企業(yè)文化與內(nèi)部控制 四、家族式企業(yè)企業(yè)文化與內(nèi)部控制 五、結(jié)論,主 要 內(nèi) 容,近幾年，中國上市公司出了較多的內(nèi)部控制失敗案例，無論是巨人集團(tuán)的衰敗、鄭州亞細(xì)亞的倒閉、猴王股份的垮臺、伊利股份高管被拘風(fēng)波、創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席被捕以及金正數(shù)碼和深圳石化原董事長被捕，還是中國航油（新加坡）和德隆系列失敗案，都給我們提出了一個相同的問題：我們的企業(yè)到底出了什么問題？,一、引子,這些企業(yè)都建立一整套內(nèi)部控制制度，并且聘請了外部專業(yè)機(jī)構(gòu)每年對本單位進(jìn)行審計(jì)，到最后卻落得如此結(jié)局。設(shè)計(jì)完整的內(nèi)部控制制度也沒能得到有效的執(zhí)行，原因何在？,常見的說法是: 內(nèi)部控制薄弱； 內(nèi)部控制失效； 領(lǐng)導(dǎo)凌駕于內(nèi)部控制制度之上,核心因素是企業(yè)文化 控制文化的薄弱才是導(dǎo)致內(nèi)部控制運(yùn)行無效的病因所在； 深層次原因乃在于企業(yè)內(nèi)部缺少一種文化認(rèn)同,領(lǐng)導(dǎo)因素也是企業(yè)家精神 作為主體中居于支配地位的人員，企業(yè)家往往確定了組織的道德基調(diào)，一旦管理當(dāng)局的誠信與道德價(jià)值觀出現(xiàn)問題，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)中就出現(xiàn)了極大的缺陷，其他因素即使構(gòu)建的再完美，也只能起到事倍功半的效果。,企業(yè)文化的導(dǎo)向功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作用機(jī)制 企業(yè)文化的約束功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮保障企業(yè)資產(chǎn)安全作用機(jī)制 企業(yè)文化的調(diào)節(jié)功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮提高管理效率作用機(jī)制 企業(yè)文化的凝聚和激勵功能有助于內(nèi)部控制發(fā)揮保障提高企業(yè)競爭力作用機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會影響企業(yè)總體對內(nèi)部控制制度的認(rèn)知程度以及企業(yè)內(nèi)部控制的范圍和深度
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