【正文】 要提高效率、 制造一個易于工作的工作場所往往變成 1Way溝通。通過溝通會議或 2Way等做到目的和目標的完全共有＜ 方針共有場所 ＞上級方針、長期目標科長如目的可完全做到共有，則就算是做同一件事， “ 干勁 ” 也會高漲。? 不看現(xiàn)場而只想通過數(shù)據(jù)來做判斷。原來是這樣 …這樣的話原因可能是 △△ 。00臺Q? 單位不良件數(shù)C? 成本實績D? 出貨延遲實績P? 生產實績Q? 單位操作的不良率C? 每臺的失敗成本D? 設備運轉率P? 各工序的損耗時間M? 出勤率000分 177。aba平均a,b 差異真正的平均 偏移平均a 為偏移ＵＣＬ（上部管理 界限 ）ＬＣＬ（下部管理 界限 ） ☆穩(wěn)定的狀態(tài)是指　? 相差幅度小　? 排列測定值時沒有缺陷［管理 圖 ］［ 差異和偏移 ］ＣＬ（ 中心線 ）? 初始生產品檢查臺?不良品 放置處? 異常顯示燈? 批次樣品臺品質管理? 原產地明示? 在庫標識? 包裝方式標識? 少件標識? 放置場所標識現(xiàn)品管理實施例區(qū)分實施例區(qū)分? 直行率推移表? 成本 分析表? 生產預實 管理表? 在庫推進表QCD管理（質量、成本、交付期）實施例區(qū)分?ＱＣ 手法的 活用（ 問題解決的基本思想 ）?５ 原則解析表的 活用（ 為什么分析手法 ）?ＫＴ法 的 活用（ＳＡ－ＰＡ－ＤＡ－ＰＰＡ）?ＶＡ手法（ 通過對工作機能的定義、整理、評價來改善成本的手法 ）?ＩＥ手法（ 通過 工程分析、 動 作分析、 時間 分析、 運轉 分析 進行 改善 的 方法）? 其 他（ＳＷＯＴ分析、 基準點手法 　等）n 解決日常工作中的問題１． 整理并明確問題 ＜事例＞???Ａ 工場２． 讓每個員工掌握現(xiàn)場問題的解決手法從過去就出現(xiàn)的問題 現(xiàn)在的潛在問題 Ｑ（ 品質 ）? 到達一定程度后，不良流出無 法進一步減少? 新車型開始生產時品質問題多? 未針對不良流出的原因作出對策? 熟悉品質所需時間長 Ｃ（ 成本 ）? 與生產數(shù)連動的工作人員不足? 設備漏氣位置多? 熟悉工序所需時間長? 每月?lián)p失大量的電力 Ｄ（ 交貨期 ）? 生產推遲的情況多? 在庫數(shù)量超過所需數(shù)量? 設備的突發(fā)故障在慢性發(fā)展? 未縮小每日的在庫偏差 Ｐ（ 效率 ）? 生產不同車型時工作人員要變 動? 車型切換時所需時間長 　? 各種車型存在工數(shù)偏差? 準備工作的時間隨經(jīng)驗的不同而存 在偏差 Ｓ（安全）? 發(fā)生了沖撞事故? 腳被臺車絆住而摔倒? 加班加到深夜?５Ｓ 活動停滯 Ｍ（ 道德 ）? 無報告加班多? 未完全穿戴好保護用品? 現(xiàn)場與干部配合差（基本）（部門特有）n作業(yè)標準的制作要點與效果? 檢驗是否掌握必需的工作技能? 使工作的過程更有效? 減小因個人差別而造成的工作 精度的差異? 可順利與下一個人進行工作交接? 使你掌握的知識可向后人傳承① 必須具體規(guī)定從開始工序到最后工序的工作流程。日常管理活動的對策 （確保 /改善的對策）■ 從公司方針到部門方針 、 小組方針的連鎖③ 小組 ? 方針系統(tǒng)圖Ｂ 1 Ｃ 1 C11C12C13（ 部門 ?追加 措施）（Ａ部）（Ｂ部）（Ｃ室）２ WAY２ WAY２ WAY② 部門 ? 方針系統(tǒng)圖A1Ｂ 1 Ｃ 1Ｃ 2Ｂ 2 C3C4X1 X11X12（本部追加 措施 ）２WAY★ 理解公司方針后，接下來將公司、部門方針、小組方針、小組實施計劃書進行連鎖　　 是方針管理展開的要點。⑤ 告知部下要進行 ＰＤＣＡ 循環(huán)，必須要 設定 P的目標和措施的連動以及測 試管理項目 。 。 三月 21三月 2116:24:1816:24:18March 11, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2116:24:1816:24Mar2111Mar21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。2023/3/11 16:24:1816:24:1811 March 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2116:24:1816:24Mar2111Mar21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2116:24:1716:24:17March 11, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 ?、?問部下 “ 這件事你怎么考慮 ” ，讓他們時?？紤] 自己想怎么做 。方針管理的對策 （攻略）。① ３Ｓ（５Ｓ）管理 ??? 管理 整理? 整頓 ? 清掃 （ 清潔 、 素質 ） 的狀態(tài)④ 例外管理 ??? 異常發(fā)生的和例外的工作和業(yè)務要與日常工作區(qū)別管理。0件0000円 177。改善POINT○○ ＯＫ。原來是這樣 !這次報告的要點在這里。? 共有并不是一次就可以做到的。? 在傳達方針時未將上級的話轉換為本部門 的目標，而是直接將原話告訴下級。在實施計劃的基礎上預測事前會出現(xiàn)的各種情況，盡量將事情的發(fā)展導向所希望的方向矩陣數(shù)據(jù)解析法合成多變量的數(shù)據(jù)間的某些要因，將其作為主要“ 成分 ” ，調查數(shù)據(jù)所具有的綜合性和特性等。將數(shù)值數(shù)據(jù)按不同區(qū)間及發(fā)生次數(shù)做成圖表，以把握差別大小、分布狀況、及與基準和目標值的關系。 　　　 ? 如果不進行工作的循環(huán)，而是放任不管，則日常工作會不斷向不好 的方向發(fā)展。 結果類：目標完成程度的 檢查項目 。為展開所提出的課題，制定相應的實施計劃（５Ｗ２Ｈ）　 什么 ?? 什么時候前 ??　　　　　　　 多少 ?? 怎樣做 、　　　　　　　 的實施計劃的制定 。根據(jù)三現(xiàn)主義把握現(xiàn)狀；。１． 廢除主管責任人評價制度２． 重視日常管理４． 獎勵一張紙報告及報告會的現(xiàn)場召開 （ 由管理層負責展開 ）３． ２Ｗａｙ 溝通的日常實踐? 將主管實績確認評價改為責任人新評價制度? 通過個人行動計劃書和 PDCA表推進工作， ２Ｗａｙ （ 計劃與實績的 自主管理）? 擔當者自己推動日常工作的 CAPDo（ 理念、過程的明示 ）? 切實評價日常工作的成果 （ 在個人行動計劃書中設定目標 ）? 切實實施 ２ Way溝通方式的工作方法 (２ Way實踐指引的發(fā)行 ／ 共有 ）＜ 目標 ＞＜ 目標 ＞＜ 目標 ＞? 獎勵在現(xiàn)場確認和認識成果? 獎勵盡量總結到一張紙的報告資料? 等待主管 指示 的姿態(tài)? 日常管理的弱化 ? 形式性 ２Ｗａｙ 溝通? 資料與報告工作的增加 1. Draw? See? Think－ PDCA循環(huán) ２． 設定一個場所，使 DST與 P相聯(lián)接，并在這里共有、整 合想法和課題 ? 場所的設定 （ 小組討論 ）３． 2? 1? 1 目標設定指引 (上級目標 職責目標 自主目標 1）描繪理想狀態(tài)仔細觀察現(xiàn)實考慮要做什么制定實施計劃 行動計劃 用實績檢查 對應處理Draw See ThinkPlan Do Check Action想這樣做想做成這樣改善 ／ 標準化分析／ 學習訓練 ／ 實施計劃 ／ 標準現(xiàn)狀 分析把握 What To Do課題抽出課題展開步驟課題形成步驟１． 由高層施加動機 （ 對管理監(jiān)督者 ）? 每月一次向主任層發(fā)表管理指引 （１２ 次 ）? 每月一次向基層員工發(fā)表領導指引 （１２ 次 ）２． 召開研討管理理想狀態(tài)的自主討論會? 召開主任自主、基層員工自主討論會 （毎月一 次 １２ 主題 ）２． 通過改善以往工作問題點達到的進化１． 從 PDCA 到 DST‐PDCA 的進化３． 通過領導層意識變革達到的進化31 方針管理的自我理解理解 : 以方針管理方法為基礎，用合理的方式，自主完成工作 方針管理工作是一個自主的過程：有自己的想法， 采取主動 　　　　 　工作是一個合理的過程，它使公司的目標得到實現(xiàn)（有效地） 　　　觀念 程序 方法? DSTPDCA 循環(huán)? 以顧客為中心 的自主合理的 全公司活動每個人都積極主動工作，創(chuàng)造合理的工作流程固有技術、技能的積累和繼承 完成 獲得贊譽 　　　　 　 自律 差異性 重要性 按優(yōu)先順序 全公司范圍的　　　　 　 系統(tǒng)化 科學化? 2Way溝通? 日常管理 /方針管理? 實施計劃 　　　　　　　　方針管理的進化對以往工作問題點的改善平衡稍偏向效果效率優(yōu)先的管理監(jiān)督者的意識與尊重個體的管理制定行動計劃時，將自己的意志、