【摘要】戰(zhàn)略管理制度與工作流程戰(zhàn)略管理部2007年4月目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部在戰(zhàn)略管理中的定位與職能二、戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4.SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)
2025-04-09 00:31
【摘要】、組織架構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理助理文檔管理員工程核算會(huì)計(jì)稽核會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算會(huì)計(jì)辦稅員出納員二、部門職能1、2、3、4、5、在財(cái)務(wù)總監(jiān)的
2025-04-18 05:52
【摘要】獵頭服務(wù)工作流程流程概覽:客戶意向在確定客戶意向后,獵頭與客戶進(jìn)行溝通,初步了解招聘需求,并向客戶介紹獵頭服務(wù)流程、價(jià)格等??蛻艨疾飓C頭顧問與客戶公司進(jìn)行接觸和充分溝通,深入了解客戶公司的詳細(xì)情況,如企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理風(fēng)格等,與客戶公司一起分析用人需求,確定待招聘人員應(yīng)該具備的技能和工作經(jīng)驗(yàn),以及其他為物色最
2025-04-18 13:27
【摘要】商品部1、工作職責(zé):(1)作為基礎(chǔ)員工,聽從上級(jí)的指示,高效優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)交給的任務(wù)。(2)能自覺完成每日工作。(3)誠(chéng)實(shí),有責(zé)任心,進(jìn)取心,與公司一同成長(zhǎng)。2、形象規(guī)范:(1)注意個(gè)人衛(wèi)生①保持雙手清潔,禁止留長(zhǎng)指甲和涂抹指甲油。②保持頭發(fā)干凈,女同事扎起長(zhǎng)發(fā),男同事不能留長(zhǎng)發(fā)。③保持口氣清新,嚴(yán)禁上班時(shí)咀嚼口香糖。(2)保持
2025-04-13 01:11
【摘要】****內(nèi)部培訓(xùn)運(yùn)作指引一、目的為充分利用****公司內(nèi)部的智力資源,促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)的良性開展,積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,特制定本運(yùn)作指引。二、適用范圍本指引適用于****公司內(nèi)部組織的各種類型的培訓(xùn)。三、內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)和安排各部門提出內(nèi)部培訓(xùn)需求。為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和工作安排,各部門應(yīng)在擬定培訓(xùn)日前至少10天將內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表(見附頁)有效送達(dá)管理部,
2025-04-09 00:23
【摘要】生效日期:20xx年2月25日第1頁共2頁文件編號(hào):XJ-WI-GH-07修訂狀態(tài):A/0建立“職工之家”工作流程中國(guó)南方航空新疆
2025-07-13 15:58
【摘要】聯(lián)保作物科技有限公司進(jìn)入市場(chǎng)工作流程及工作內(nèi)容銷售三部推廣部潘書君186377639512023-6-30過去不代表未來??和劉翔賽跑如何超越他。兩個(gè)推銷員這是營(yíng)銷界盡人皆知的一個(gè)寓言故事:兩家鞋業(yè)制造公司分別派出一個(gè)業(yè)務(wù)員去開拓市場(chǎng),一
2025-01-07 13:19
【摘要】培訓(xùn)工作流程介紹?培訓(xùn)體系介紹?內(nèi)部培訓(xùn)工作介紹?外部培訓(xùn)工作介紹?新員工培訓(xùn)工作介紹?內(nèi)部講師管理辦法目錄培訓(xùn)體系內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)培訓(xùn)體系介紹內(nèi)部培訓(xùn)工作介紹內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)跨部門跨體系部門內(nèi)部開展的培訓(xùn)
2025-05-21 09:13
【摘要】前廳部工作流程一、前廳部經(jīng)理每日工作流程目的:保證部門各崗營(yíng)運(yùn)有序,員工接待服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)、高效。標(biāo)準(zhǔn):及時(shí)完成既定工作任務(wù),工作指令準(zhǔn)確,對(duì)各崗員工督導(dǎo)到位。程序:1、參加總經(jīng)理主持的每日例會(huì)。2、主持前廳部每天工作例會(huì)。3、參加有關(guān)計(jì)劃外會(huì)議。4、檢查當(dāng)日的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表和前一日的房租報(bào)告5、查閱部門工作日志,及時(shí)了解情況。6、查閱并了解當(dāng)日進(jìn)
2025-06-21 20:23
【摘要】目錄(一)、搜集目標(biāo)市場(chǎng) 2搜集目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)據(jù)要求:(詳見附表) 2(二)、資源獲取方式 3資源獲取順序 4身份模擬 4現(xiàn)已成功的模擬身份 4身份模擬技巧 5陌生拜訪技巧 9陌生拜訪時(shí)要準(zhǔn)備遇到以下幾個(gè)難處 10陌生拜訪時(shí)更需要擁有幾下幾個(gè)準(zhǔn)備 10熟悉客戶洽談方法 11陌生拜訪找尋負(fù)責(zé)人技巧 13電話邀約技巧 13資源庫(kù)建立
2025-06-24 01:06
【摘要】各崗位工作流程1.預(yù)訂工作程序市場(chǎng)客源代碼使用工作程序1)各商務(wù)合同公司或旅行社都有相對(duì)的代碼。2)當(dāng)有新的合同公司或旅行社與酒店簽訂合同后,預(yù)訂部負(fù)責(zé)將合同輸入電腦。3)根據(jù)預(yù)訂的途徑來設(shè)定訂房途徑及市場(chǎng)代碼,并計(jì)算間夜量。4)當(dāng)輸客人新的房間預(yù)訂時(shí),按以下代碼輸入電腦的Market欄框中及Source欄框中。a)SOURCECODE:
2025-04-18 04:12
【摘要】文件編號(hào):TF/PIE-C-0013版次:A/0生效日期:第1頁共3頁在線不良管制流程1.目的及時(shí)、迅速處理,解決生產(chǎn)過程中阻礙生產(chǎn)順利進(jìn)行的各種問題,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2.適用
2025-07-13 19:51
【摘要】財(cái)務(wù)工作流程一、出納崗位工作流程(1)現(xiàn)金收付1、收現(xiàn)根據(jù)會(huì)計(jì)崗開具的收據(jù)(銷售會(huì)計(jì)開具的發(fā)票)收款——→檢查收據(jù)開具的金額正確、大小寫一致、有經(jīng)手人簽名——→在收據(jù)(發(fā)票)上簽字并加蓋財(cái)務(wù)結(jié)算章——→將收據(jù)第②聯(lián)(或發(fā)票聯(lián))給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將記賬聯(lián)連同票據(jù)登記本傳相應(yīng)崗位簽收制證工資及固定資產(chǎn)崗(水電費(fèi)、代收款項(xiàng))
2025-04-12 13:32
【摘要】工作流程及制度匯總61/61目錄[一]請(qǐng)假程序 3病事假管理制度 4[二]出差程序 5[三]費(fèi)用報(bào)銷程序 6財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 7[四]車輛維修及外借程序 10[五]報(bào)廢程序 12車輛及駕駛員管理制度 13[六]獎(jiǎng)罰程序 16獎(jiǎng)懲條例 17[七]材料物品申購(gòu)程序 18[八]辦公用品及圖書資料申購(gòu)程序 19采購(gòu)制度 20[九
2025-04-18 04:26
【摘要】第四章營(yíng)業(yè)專業(yè)工作流程一、移動(dòng)業(yè)務(wù)GSM新裝流程BSS系統(tǒng)—CRM—訂單處理—訂單受理—基本業(yè)務(wù)受理—產(chǎn)品新裝。進(jìn)入界面,如圖1-1圖1-1產(chǎn)品新裝新增“繼承信息”選項(xiàng),如果用戶已有在網(wǎng)使用且在系統(tǒng)中資料完整的聯(lián)通號(hào)卡,那么用戶可在“繼承類型”按“證件號(hào)碼繼承”或“按服務(wù)號(hào)碼綁定”中直接繼承用戶的原有資料,無需再次錄入資料。(原有資
2025-04-18 13:35