怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力(ppt29頁)(存儲版)
【正文】 12:41: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 41分 :41March 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :41:3312:41:33March 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時 41分 :41March 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 20日星期一 12時 41分 33秒 12:41:3320 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 不信你試試！ 祝您成功！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 在實際工作中，企業(yè)文化的力量明顯地體現(xiàn)在兩個方面： 一是監(jiān)督力，二是止滑力。 另一種情況是：有時候很好的培訓沒人愿意在工作中實踐， 為什么？缺少刺激。 七是解決培訓中的浪費問題 現(xiàn)在很多企業(yè)都重視員工的培訓，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。 前者是只要做了，做的好與壞沒人管。再就是作業(yè)的時候每次都是從頭去做，沒有形成自己的作業(yè)工具模板。不要妄想顧客會理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，他們只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完是多長時間。 制定制度時一定要實用，有針對性。 深圳華為公司老總?cè)握怯袀€非常著名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講： 5年之內(nèi)不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。 1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設計集團的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案，同年，請安達信咨詢公司開發(fā)了計算機管理信息系統(tǒng)，1997年，請麥肯光明廣告公司進行了市場營 銷和廣告總體策劃。 小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等。 廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。 所以一個企業(yè)出了問題首先要看主要負責人。 決策層、管理層說與做的背離 ,必然導致執(zhí)行層、作業(yè)層無所適從或者“向上看齊”。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。 文學大師郭沫若有句話：吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。但這些現(xiàn)在已經(jīng)成為了歷史，走向衰敗的施樂公司不是因為缺乏創(chuàng)新或是戰(zhàn)略決策，而是因為其龐大的官僚體制使得公司內(nèi)部業(yè)務流程繁雜，不能迅速地提供資源使其先進的技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，從而極大地阻礙了創(chuàng)意的產(chǎn)生和戰(zhàn)略執(zhí)行，最終導致了產(chǎn)品開發(fā)始終落后于對手，從而在創(chuàng)新上輸給了競爭對手。 各級主管都必須明白：方向比距離和速度更重要！ 第二，在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。 后者是監(jiān)督或考核機制不合理。 培訓的四大步驟必須是：講解、示范、演練、鞏固。 比如：公司明確表示職位空缺時都會首先從公司內(nèi)部進行招聘，而且又明確了各崗位應該具備的素質(zhì)和能力，然后我們告訴業(yè)務
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