目標管理和績效考核--ppt(1)(存儲版)
【正文】 定性 量化，定性 量化，定性財務監(jiān)控，行政典型的目標設定 “對立 ”? 公司的戰(zhàn)略目標 :? 1,增加銷售額 50％? 2,增加重點顧客服務? 3,減少成本 10%? 4,減少后方用工 10%? ? ? 人力資源部目標 :? 1,加強管理脫產(chǎn)培訓? 2,減縮顧服部編制? 3,員工普調(diào)工資? 4,新聘行政助理三人? 5,加強控制員工流失? 6,加強等級匯報體制典型的目標設定 “不相關(guān) ”? 公司的戰(zhàn)略目標 :? 1,控制總部辦公成本? 2,提高人力資源績效? 3,減少成本 10%? 4,減少用工 10%? ? 市場部戰(zhàn)略目標 :? 1,改善部門電腦設備 。? 2,改善投訴渠道 。目標管理 的成功機制目標管理機制 實施公司戰(zhàn)略目標績效管理系統(tǒng)過程管理 ,控制績效評估獎懲措施領(lǐng)導 (督導 ,導師 )授權(quán)反饋激勵團隊建設《績效管理》中的逆向體系個人職業(yè)發(fā)展目標激勵型薪資培訓和發(fā)展績效管理工作分析，職務說明業(yè)績視角不同的目標困擾總經(jīng)理的目標部門經(jīng)理的職能本位目標員工個人目標規(guī)劃公司愿景目標VisionGoalStrategiesTacticActions愿景目標戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)行動【目標管理】的
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