【正文】 保障總經(jīng)理職能型組織q職能型的結(jié)構(gòu)q職能型的優(yōu)點(diǎn)q職能型的缺點(diǎn)產(chǎn)品型組織q產(chǎn)品型的結(jié)構(gòu) q產(chǎn)品型的優(yōu)點(diǎn)q產(chǎn)品型的缺點(diǎn) 客戶型組織q客戶型的結(jié)構(gòu)q客戶型的優(yōu)點(diǎn)q客戶型的缺點(diǎn)地理分布型組織q地理分布型的結(jié)構(gòu) q地理分布型的優(yōu)點(diǎn)q地理分布型的缺點(diǎn)集團(tuán)化企業(yè)的組織模式q企業(yè)集團(tuán)的概念和分類 q企業(yè)集團(tuán) 是以一個(gè)實(shí)力雄厚的 控股公司（母公司）或 大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)契約等多種紐帶，把多個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)的，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 法律252。 SBU戰(zhàn)略252。 現(xiàn)金管理252。 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置252。知識(shí)勞動(dòng)者本質(zhì)上是內(nèi)激勵(lì)的167。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)直接責(zé)任252。每個(gè)會(huì)議必須有明確的日程及事先準(zhǔn)備工作，以確保會(huì)議的效率 .總經(jīng)理班子決策會(huì)議 q公司重大問題提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，除須由董事會(huì)審議通過的事項(xiàng)外，由總經(jīng)理辦公會(huì)議作出決定。討論、跟蹤和審核未來和現(xiàn)有的項(xiàng)目252?？偨?jīng)理班子成員，人力資源部部長(zhǎng)252。主要經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃；252。管理人員人數(shù)252?？蒲许?xiàng)目252。制造費(fèi)用費(fèi)用控制 人事監(jiān)控與約束機(jī)制q通過目標(biāo)計(jì)劃管理和 KPI考核，中高層干部的經(jīng)營(yíng)檢討與工作述職，形成對(duì)各層各類人員所掌握的人權(quán)、財(cái)權(quán)和事權(quán)的制約；q通過與職位價(jià)值、工作能力和業(yè)績(jī)相掛鉤的動(dòng)態(tài)薪酬體系和規(guī)范化的人員甑選、錄用、任免體系，形成對(duì)用人、考核、薪酬決策等方面人事分權(quán)的有效約束。優(yōu)勝劣汰機(jī)制252。差異252。它關(guān)心誰做了什么事，產(chǎn)生了什么結(jié)果，傳遞了什么信息給誰。252。 財(cái)務(wù)部252。252。 主要負(fù)責(zé)部門252。經(jīng)營(yíng)信息管理。252。 經(jīng)營(yíng)管理部流程優(yōu)化的技巧流程優(yōu)化對(duì)計(jì)劃、崗位、制度等方面的影響目 錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)是高層管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注的首要問題市場(chǎng)成熟度全球競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)整合資源競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)升級(jí)環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化消費(fèi)者理性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈企業(yè)從滿足客戶需要，向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪客戶轉(zhuǎn)變顧客公司 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)必須回答的問題252。q必須建立基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案。發(fā)展趨勢(shì)252。與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系 252。 垂直整合程度252。決定是否在現(xiàn)有的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng) 如何競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)家 (經(jīng)理人 )企業(yè)（產(chǎn)業(yè)） 資本市場(chǎng)（投資者）HJ 三維圖產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)協(xié)同是企業(yè)家面臨首要問題資本增值量 = 資本投入量 資本增值率企業(yè)的目的 增加企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略策劃增量帶動(dòng)存量發(fā)展 增加股票市值增強(qiáng)融資能力提高市盈率水平實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想 激發(fā)想象空間提升競(jìng)爭(zhēng)力水平 資本資源今天內(nèi)容回顧、目的及其意義、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合、成長(zhǎng)方式與路徑。 地理區(qū)域252。關(guān)鍵成功要素第二步 能力分析業(yè)務(wù)一業(yè)務(wù)二業(yè)務(wù)三業(yè)務(wù)四業(yè)務(wù)五產(chǎn)業(yè)分類競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位252。市場(chǎng)潛力252。二是企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人缺位；252。主要負(fù)責(zé)部門 252。252。 主要負(fù)責(zé)部門252。252。 財(cái)務(wù)部依據(jù) 提出 整理分析 初審核主要工作 252。 將公司年度戰(zhàn)略計(jì)劃分解為各基層企業(yè)的年度計(jì)劃 主要負(fù)責(zé)部門252。按發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的分析提出 各種影響目標(biāo)的限制因素，以及有關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境作出預(yù)測(cè)。q流程q流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。必要的文字說明。績(jī)效考評(píng)方法252。直接原材料成本252。每一元定單所負(fù)擔(dān)費(fèi)用252。　　　 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的作用q 一個(gè)明確的預(yù)期，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行判斷系統(tǒng)框架q 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理的前瞻性q 將公司總目標(biāo)來整合各個(gè)部門和單位的目標(biāo)q 通過計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和整合q 管理人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地了解公司運(yùn)營(yíng)情況q 預(yù)算能夠用數(shù)據(jù)，來客觀地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)q 處于可控制狀態(tài)，使公司放權(quán)制度得以實(shí)現(xiàn)q 通過預(yù)算創(chuàng)造企業(yè)機(jī)制，淡化個(gè)人英雄主義確定組織中的責(zé)任中心q責(zé)任中心的類型、指標(biāo)和主要控制手段（示例） 類 型 部門類型 指 標(biāo) 控制手段 收入中心 銷售部門 銷售額回款 任務(wù)目標(biāo)、進(jìn)展統(tǒng)計(jì)成本中心 a)標(biāo)準(zhǔn)成本中心 生產(chǎn)部門 成本標(biāo)準(zhǔn) 詳細(xì)的預(yù)算 研究部門 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本比較 b)費(fèi)用中心 管理部門 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算利潤(rùn)中心 產(chǎn)品部門 利潤(rùn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)務(wù)服務(wù) 進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 子公司 投資中心 子公司 凈資產(chǎn)回報(bào) 完全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門 銷售部門 科研中心252。在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合。總經(jīng)理班子成員，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)252。制訂 /調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策252。企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人提供了良好的薪酬的回報(bào)規(guī)劃高層治理q規(guī)范公司治理q公司治理是公司制企業(yè)中股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。形成有效的權(quán)利與管理中心252。 市場(chǎng)份額增長(zhǎng)（示例）現(xiàn)實(shí)中集團(tuán)總部的職能是三大基本模型的混合體 業(yè)務(wù)運(yùn)作 戰(zhàn)略發(fā)展 管理和控制 公司文化 運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略管理中心控股公司驅(qū)動(dòng)因素低 高低 高低 高低 高低 高低高主動(dòng) 被動(dòng)部門協(xié)同規(guī)則確立理性權(quán)威 /信息化 /量化建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的 “ 計(jì)劃和預(yù)算 ” 體系建立 “KPI 考核評(píng)價(jià) ” 體系建立基于 “ 績(jī)效與貢獻(xiàn) ” 的分配體系組織協(xié)調(diào)的三種基本方式 —— 制度性方式q 工作標(biāo)準(zhǔn)化 q 例會(huì)制度 q 工序服從 q 跨部門直接溝通 q 現(xiàn)場(chǎng)辦公 組織協(xié)調(diào)的三種基本方式 —— 結(jié)構(gòu)性方式q 調(diào)置聯(lián)絡(luò)員 q 組織臨時(shí)性的任務(wù)小組或委員會(huì) q 建立永久性的任務(wù)小組或委員會(huì) q 設(shè)立專職的協(xié)調(diào)部門（如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門） q 建立職能部 q 建立事業(yè)部 q 建立矩陣式結(jié)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的三種基本方式 —— 人際關(guān)系方式q合署辦公方式 —— 有利于加強(qiáng)部室間聯(lián)系 —— 有利于上下左右之間的監(jiān)督和競(jìng)賽 —— 有利于改進(jìn)信息管理 q職工聯(lián)誼組織 q企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待橫向協(xié)調(diào)的方式工作標(biāo)準(zhǔn)化 隨機(jī)性協(xié)調(diào) 經(jīng)