【正文】 用標(biāo)桿樣車的拆解，進(jìn)行動力匹配！由于沒有進(jìn)行快速成型工裝的開發(fā)，沒有早期工藝實物驗證 30制造工藝與產(chǎn)品開發(fā)界面制造工藝與產(chǎn)品開發(fā)界面? 工藝驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計工藝驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計 Process Driven Product Design (or monly called Design For Manufacturing)概念與開發(fā)計劃 項目啟動 總布置 設(shè)計數(shù)模發(fā)放 DFM 輸入要求制造工藝標(biāo)準(zhǔn) 制造要求定位基準(zhǔn)，工藝設(shè)計焊接要求虛擬分析評估 設(shè)計驗證與會簽 制造資源輸入 造型31開發(fā)流程存在的問題開發(fā)流程存在的問題1. 制造工藝規(guī)劃較粗略，帶有不確定性；為后期的工藝設(shè)計帶制造工藝規(guī)劃較粗略，帶有不確定性；為后期的工藝設(shè)計帶來輸入不明的隱患；來輸入不明的隱患；2. 由于前期快速成型樣車由標(biāo)桿樣車替代，將大部分性能驗證由于前期快速成型樣車由標(biāo)桿樣車替代，將大部分性能驗證的樣車制造后移，造成中期的樣車制造后移，造成中期 S樣車試制的壓力很大；樣車試制的壓力很大；3. 數(shù)模發(fā)放的分階段概念不明顯，不利于同步工程的開發(fā)；數(shù)模發(fā)放的分階段概念不明顯，不利于同步工程的開發(fā)；4. 供應(yīng)商選擇不能匹配制造工藝質(zhì)量要求；供應(yīng)商選擇不能匹配制造工藝質(zhì)量要求；32三三 開發(fā)體系與業(yè)務(wù)分析開發(fā)體系與業(yè)務(wù)分析完善工藝業(yè)務(wù)體系 傾斜核心工藝業(yè)務(wù)期望目標(biāo)目前現(xiàn)狀存在問題解決措施1. 已經(jīng)進(jìn)行制造工藝業(yè)務(wù)分析；2. 建立初步工藝開發(fā)體系；3. 建立基本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4. 借助外協(xié)能夠進(jìn)行工藝開發(fā)1. 工藝開發(fā)質(zhì)量不可控；2. 工藝開發(fā)體系，仍存在缺陷；3. 部分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不具備可操作性；4. 工藝開發(fā)手段仍然欠缺；5. 項目管理的信息平臺不具備；信息管理效率低；6. 職能的劃分與業(yè)務(wù)分析存在重疊；7. 人員的經(jīng)驗仍存不足； 1. 提高制造要求輸出的質(zhì)量與精細(xì)度；2. 完善供應(yīng)商的評價機制；3. 建立工藝信息管理平臺；4. 構(gòu)建工藝開發(fā)的核心能力； 2023 202333制造工藝開發(fā)體系構(gòu)成制造工藝開發(fā)體系構(gòu)成制造工藝制造工藝開發(fā)體系開發(fā)體系制造工藝制造工藝 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)同步工程與制造同步工程與制造工藝開發(fā)流程工藝開發(fā)流程制造工藝制造工藝組織機構(gòu)組織機構(gòu)項目管理與制造工藝項目管理與制造工藝信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)34制造工藝業(yè)務(wù)制造工藝業(yè)務(wù)制造工藝業(yè)務(wù)制造工藝業(yè)務(wù)制造工藝制造工藝戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃制造工藝制造工藝設(shè)計與質(zhì)量設(shè)計開發(fā)設(shè)計與質(zhì)量設(shè)計開發(fā)制造工藝制造工藝裝備開發(fā)裝備開發(fā)產(chǎn)品與制造產(chǎn)品與制造工藝過程驗證工藝過程驗證制造工藝制造工藝 投產(chǎn)驗證投產(chǎn)驗證 35（一）、制造工藝業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析制造工藝業(yè)務(wù)系統(tǒng)制造戰(zhàn)略規(guī)劃 工藝設(shè)計與驗 證 質(zhì)量控制策略公差工程質(zhì)量控制沖壓工藝 焊接工藝 涂裝工藝 總裝工藝沖壓質(zhì)量控制 焊接質(zhì)量控制 涂裝質(zhì)量控制 總裝質(zhì)量控制制造要求 制造資源制造成本分析 工藝設(shè)計規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)工藝裝備開發(fā)作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)(四大工藝/物流/工藝裝備維護(hù))焊裝裝備開發(fā) 物流系統(tǒng)開發(fā)涂裝裝備開發(fā) 總裝裝備開發(fā)內(nèi)外飾件裝備開發(fā)沖壓裝備開發(fā)零部件開發(fā)質(zhì)量控制工藝驗證質(zhì)量控制系統(tǒng)開發(fā)36四四 組織機構(gòu)與資源組織機構(gòu)與資源構(gòu)建工藝體系的無重疊，無間隙的組織機構(gòu)建立供應(yīng)商體系質(zhì)量分級管理機制期望目標(biāo)目前現(xiàn)狀存在問題解決措施1. 建立了制造工藝工程部，統(tǒng)一了工藝開發(fā)組織；2. 具備國內(nèi)工裝開發(fā)供應(yīng)商體系；1. 職能業(yè)務(wù)與人力資源仍不匹配；2. 職能崗位與業(yè)務(wù)仍存不對稱；3. 跨部門業(yè)務(wù)管理略顯混亂，無有效的績效評定機制；4. 制造工藝資源的分級評審機制不健全；5. 制造工藝的國際合作資源仍很有限；6. 項目管理與資源配置不對稱；1. 重新調(diào)整制造工藝戰(zhàn)略，明晰制造工藝發(fā)展方向；2. 根據(jù)戰(zhàn)略傾斜，重新評估制造工藝業(yè)務(wù)，對應(yīng)的組織機構(gòu)以及資源配置3. 明確職能職責(zé)，以及配套的管理機制；4. 建立與項目管理配套的組織機構(gòu)及資源配置；37制造工藝系統(tǒng)組織機構(gòu)對比制造工藝系統(tǒng)組織機構(gòu)對比組織特點組織特點 北美福特北美福特 日本豐田日本豐田 北美通用北美通用 北汽福田北汽福田組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 縱向到底縱向到底 集團(tuán)集團(tuán) +SBU 縱向到底縱向到底 集團(tuán)集團(tuán) +SBU人員構(gòu)成人員構(gòu)成 與研發(fā)相與研發(fā)相當(dāng)當(dāng)與研發(fā)相當(dāng)與研發(fā)相當(dāng) 與研發(fā)相當(dāng)與研發(fā)相當(dāng) 約研發(fā)十分之一約研發(fā)十分之一組織分布組織分布 直屬總部直屬總部 直屬總部直屬總部 直屬總部直屬總部 直屬總部直屬總部工藝設(shè)計開工藝設(shè)計開發(fā)方式發(fā)方式自主開發(fā)自主開發(fā) 自主開發(fā)自主開發(fā) 自主開發(fā)自主開發(fā) 外協(xié)外協(xié)同步開發(fā)同步開發(fā) 是是 是是 是是 不全是不全是運作模式運作模式 項目管理項目管理 項目管理項目管理 項目管理項目管理 項目管理項目管理 /半半38技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)企畫部技術(shù)企畫部ＢＲＩＤ室ＢＲＩＤ室 技術(shù)管理部技術(shù)管理部ＢＶＲ室ＢＶＲ室 ＢＲＶＳ室ＢＲＶＳ室 第四開發(fā)中心第四開發(fā)中心第二開發(fā)中心第二開發(fā)中心ＦＣ技術(shù)企畫部ＦＣ技術(shù)企畫部第一開發(fā)中心第一開發(fā)中心 第三開發(fā)中心第三開發(fā)中心設(shè)計部設(shè)計部設(shè)計管理部設(shè)計管理部 東京設(shè)計部東京設(shè)計部海外技術(shù)部海外技術(shù)部 支持產(chǎn)權(quán)部支持產(chǎn)權(quán)部試制部試制部豐田產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)組織機構(gòu)豐田產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)組織機構(gòu)39第四開發(fā)第四開發(fā)中心中心第二開發(fā)第二開發(fā)中心中心第一開發(fā)第一開發(fā)中心中心第三開發(fā)第三開發(fā)中心中心技術(shù)部技術(shù)部第一企畫第一企畫 動力系統(tǒng)動力系統(tǒng)第一車身設(shè)計第一車身設(shè)計車輛實驗車輛實驗第一設(shè)計第一設(shè)計第一底盤設(shè)計第一底盤設(shè)計 東京技術(shù)部東京技術(shù)部 東富士研究所所東富士研究所所FP部部士別車輛實驗部士別車輛實驗部運動車部運動車部豐田產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)組織機構(gòu)豐田產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)組織機構(gòu)40生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部生技管理生技管理海生生技室室海生生技室室 生技開發(fā)部生技開發(fā)部ＢＲＦＣ生技室ＢＲＦＣ生技室 安全生產(chǎn)推進(jìn)部安全生產(chǎn)推進(jìn)部 第一生技部第一生技部計測技術(shù)部計測技術(shù)部 第二生技部第二生技部功能單元部功能單元部 工廠工程部工廠工程部 第七生技部第七生技部第五生技部第五生技部 第八生技部第八生技部第四生技部第四生技部 第六生技部第六生技部機電一體化系統(tǒng)部機電一體化系統(tǒng)部模具工程部模具工程部 沖壓工具部沖壓工具部豐田制造工藝開發(fā)組織機構(gòu)豐田制造工藝開發(fā)組織機構(gòu)41生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部第六生技部第六生技部國內(nèi)裝備生準(zhǔn)室國內(nèi)裝備生準(zhǔn)室裝配技術(shù)裝配技術(shù) 成形整備課成形整備課內(nèi)外裝品企畫室內(nèi)外裝品企畫室模塊單元企畫室模塊單元企畫室 內(nèi)外裝品技術(shù)室內(nèi)外裝品技術(shù)室涂裝技術(shù)室涂裝技術(shù)室第七生技部第七生技部涂裝技畫涂裝技畫 涂裝整備課涂裝整備課 沖壓企畫室沖壓企畫室第一沖壓技術(shù)第一沖壓技術(shù) 沖壓整備課沖壓整備課第三沖壓技術(shù)第三沖壓技術(shù)第二沖壓技術(shù)第二沖壓技術(shù) 設(shè)備技術(shù)室設(shè)備技術(shù)室廣瀬工廠廣瀬工廠第八生技部第八生技部豐田制造工藝開發(fā)組織機構(gòu)豐田制造工藝開發(fā)組織機構(gòu)42五五 項目管理與信息管理系統(tǒng)項目管理與信息管理系統(tǒng)從手工信息記錄調(diào)度工藝 向執(zhí)行監(jiān)控一體化過渡期望目標(biāo)目前現(xiàn)狀存在問題解決措施1. 分散管理，紙質(zhì)與電子檔混和保存；2. 以郵件，電話調(diào)度為主；3. 會議紀(jì)要為主要管理執(zhí)行機制；4. 制造資源無績效管理1. 工藝信息日益繁多，不能集中管理；2. 更改不能及時更新，狀態(tài)不能一致；3. 很難進(jìn)行歷史追述；不能有效積累工藝實踐；4. 產(chǎn)品，工藝與制造執(zhí)行數(shù)據(jù)，信息難以統(tǒng)一交互1. 建立工藝信息管理平臺，以溝通產(chǎn)品，工藝，制造2. 建立工藝專家數(shù)據(jù)庫3. 工藝軟件開發(fā)平臺4. 建立制造資源數(shù)據(jù)庫43 1 制造信息系統(tǒng)構(gòu)成制造信息系統(tǒng)構(gòu)成項目管理項目管理 制造信息系統(tǒng)制造信息系統(tǒng) MIS計劃計劃流程流程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)流程流程制造工藝專家數(shù)據(jù)庫制造工藝專家數(shù)據(jù)庫虛擬驗證手段（軟硬件平臺虛擬驗證手段（軟硬件平臺）） 資源管理資源管理制造執(zhí)行制造執(zhí)行 (供應(yīng)商，主機廠）供應(yīng)商，主機廠）MES44（（ 4）） 制造工藝開發(fā)工藝設(shè)計數(shù)據(jù)庫與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制造工藝開發(fā)工藝設(shè)計數(shù)據(jù)庫與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沖壓與模具工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)車身制造工程工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)涂裝工程工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)總裝工程工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)輸送鏈，控制，機器人與焊機工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)工程工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技術(shù)工程工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)45六六 制造要求輸出與質(zhì)量控制策略制造要求輸出與質(zhì)量控制策略從粗放型制造要求，到精密型制造要求轉(zhuǎn)化合理策劃工藝質(zhì)量，降低供應(yīng)商工藝瓶頸期望目標(biāo)目前現(xiàn)狀存在問題解決措施1. C2項目輸出了較為全面的制造要求2. 策劃了較系統(tǒng)的質(zhì)量控制規(guī)劃1. 制造要求輸出仍存在不完善之處；2. 工藝開發(fā)的質(zhì)量控制策略策劃僅僅限于實物策劃；3. 對工藝開發(fā)全過程的質(zhì)量策劃不全面；1. 系統(tǒng)分析工藝開發(fā)質(zhì)量控制系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程2. 分析工藝質(zhì)量目標(biāo)的構(gòu)成3. 理清組織機構(gòu)與職能職責(zé)4. 建立新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量控制系統(tǒng)的標(biāo)桿 2023202346 制造要求輸出制造要求輸出 工藝裝備開發(fā)及作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)的制造要求焊裝制造要求焊裝制造要求216。 焊裝夾具216。工裝、工具模型工裝、工具模型216。車身內(nèi)腔電泳漆車身內(nèi)腔電泳漆膜厚度虛擬驗證膜厚度虛擬驗證分析報告分析報告216。涂裝質(zhì)量檢驗設(shè)涂裝質(zhì)量檢驗設(shè)備清單備清單制造成本分析制造成本分析涂裝質(zhì)量目標(biāo)涂裝質(zhì)量目標(biāo)制造資源分析制造資源分析制造集成團(tuán)隊規(guī)劃制造集成團(tuán)隊規(guī)劃產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析檢測設(shè)檢測設(shè)備規(guī)劃備規(guī)劃工裝、設(shè)備工裝、設(shè)備、工廠規(guī)劃、工廠規(guī)劃工藝流程設(shè)計工藝流程設(shè)計概念開發(fā) 設(shè)計工程 工程開發(fā)與產(chǎn)品驗證產(chǎn)品概念報告產(chǎn)品概念報告