【正文】 證到問題的分析、方案的設(shè)計，直到方案的實(shí)施和評價等過程，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)也有其一般過程如圖所示。 總 之，如能準(zhǔn)確地 計 算物流成本，就可以運(yùn)用成本數(shù)據(jù)大大提高物流管理的效率。 （ 6）物流成本決策。 （ 3）全員參加管理。第三節(jié) 物流管理的核心內(nèi)容（ 2）合理儲存結(jié)構(gòu) 合理儲存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種、規(guī)格之間儲存量的比例關(guān)系。第三節(jié) 物流管理的核心內(nèi)容（ 4）合理儲存網(wǎng)絡(luò) 倉庫網(wǎng)點(diǎn)的合理布局，也是合理儲存的一個重要條件。 ④ 組織合理儲存，可以減少不必要的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免迂回倒流運(yùn)輸，節(jié)約運(yùn)力。因此，除了需要有一個適合的體制形式來保證統(tǒng)一性、一致性及各環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系外，要實(shí)現(xiàn)有效的指揮、決策和協(xié)調(diào)大系統(tǒng)的關(guān)系，還需要有許多方法、手段。第三節(jié) 物流管理的核心內(nèi)容四、物流標(biāo)準(zhǔn)化 3．物流標(biāo)準(zhǔn)化的方法 物流標(biāo)準(zhǔn)化的方法，主要指初步規(guī)格化的方法。 三月 21三月 2116:43:0416:43:04March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 16:43:0416:43:0416:43Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2116:43:0416:43Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/21 16:43:0416:43:0421 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 16:43:0416:43:0416:433/21/2023 4:43:04 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2116:43:0416:43Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。以集裝系 統(tǒng)為 物流 標(biāo) 準(zhǔn)化的基點(diǎn)，其作用即以此 為 準(zhǔn)來解決各個 環(huán)節(jié) 之 間 的配合性 問題 。 第三節(jié) 物流管理的核心內(nèi)容四、物流標(biāo)準(zhǔn)化 1． 物流標(biāo)準(zhǔn)化的意義 物流是一個大系統(tǒng)，對這樣一個大系統(tǒng)的管理是非常復(fù)雜的。 ② 組織合理儲存，可以縮短物資流通的周期，從而加速再生產(chǎn)過程。超過物品本身自然屬性所允許的儲存時限，物品會逐漸推動其使用價值。 ③ 交通運(yùn)輸條件。 第三節(jié) 物流管理的核心內(nèi)容二、物流質(zhì)量管理 2．物流質(zhì)量管理的特點(diǎn) （ 1）管理的對象全面。 （ 4）物流成本分析。 （ 2）根據(jù)物流成本計算結(jié)果，制訂物流計劃，調(diào)整物流活動并評價物流活動效果，以便通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低物流費(fèi)用。 （ 6）爭取各方面的 協(xié) 作和支持。 ④ 創(chuàng)新原則。理 順進(jìn)貨 渠道， 凈 化采 購環(huán)節(jié) ， 積 極 組織 采 購 人員 在市 場 上 尋 找最 優(yōu)進(jìn)貨 渠道。對于預(yù)計要采購的商品進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣驗(yàn)質(zhì)，是購進(jìn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的開端。 ④ 節(jié)省流通費(fèi)用。運(yùn)用 這 些管理 職 能 時 ，即要全面考 慮 ，又要有所 側(cè) 重。以求用最少的消耗，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 ④ 事業(yè)部式組織機(jī)構(gòu)形式。 ② 按經(jīng)營過程的環(huán)節(jié)分設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu) 。 ④ 物流企業(yè)運(yùn)送物質(zhì)實(shí)體的職能。 ⑥ 回爐復(fù)用技術(shù)物流。 ③ 多樣化的流通加工。例如廢紙被加工成紙漿，又成為造紙的原材料，廢鋼被分揀加工后又進(jìn)入冶煉爐變成新的鋼材，廢水經(jīng)凈化后又被循環(huán)使用等。（ 3）市場測量和信息預(yù)測 市 場測 量和市 場預(yù)測 是從量的角度去分析研究市場 ，估 計 目前和未來市 場 需求 規(guī) 模的大小。 ⑤ 組織產(chǎn)品推銷。第一節(jié) 企業(yè)物流（ 4） 供應(yīng)物流改善的方向 ① 準(zhǔn)確 預(yù)測 需求 ② 合理控制 庫 存 ③ 科學(xué)地 進(jìn) 行采 購 決策 （ 5） 供應(yīng)保障 供 應(yīng) 保障涉及運(yùn) 輸 、 倉儲 管理、服 務(wù) 等方面。它是供應(yīng)物流的核心部分。第一節(jié) 企業(yè)物流二、供應(yīng)物流與銷售物流 1．供應(yīng)物流和銷售物流的地位與作用 企 業(yè) 物流是由供 應(yīng) 物流、生 產(chǎn) 物流、 銷 售物流、回收與 廢 棄物流 組 成的。 ② 目標(biāo)控制和程序控制。 前饋過程示意圖 反饋過程示意圖 第一節(jié) 企業(yè)物流（ 3）生 產(chǎn) 物流控制的特點(diǎn) ① 生產(chǎn)物流信息收集問題。 生 產(chǎn) 物流 計 劃的作用有以下幾點(diǎn)： ① 保 證 生 產(chǎn)計 劃的 順 利完成 。這是指在最初工序中投入的材料或零部件，按直線型安排的工序依次前進(jìn)和加工，在最后工序制成成品而構(gòu)成的工序。 ② 流動性原則。物流過程中不增加任何附加的價值，徒然消耗大量人力、物力和財力，因此，物流 “距離 ”要短，搬運(yùn) “量 ”要小。 第一節(jié) 企業(yè)物流（ 2）工序類型 ① 多道連續(xù)工序。多道復(fù)合工序 第一節(jié) 企業(yè)物流一、生產(chǎn)物流 3． 生產(chǎn)物流計劃 （ 1） 生產(chǎn)物流計劃概述 生 產(chǎn) 物流 計 劃的核心是生 產(chǎn) 作 業(yè)計 劃的 編 制工作，即根據(jù)計 劃期內(nèi) 規(guī) 定的出 產(chǎn)產(chǎn) 品的品種、數(shù)量、期限，以及 發(fā) 展了的客 觀實(shí)際 ，具體安排 產(chǎn) 品及其零部件在各工 藝階 段的生 產(chǎn)進(jìn)度。 （ 2）物流系統(tǒng)控制方式 有兩種基本控制方式：反饋與前饋。第一節(jié) 企業(yè)物流（ 5）生產(chǎn)物流控制的要素 ① 強(qiáng)制控制和彈性控制的程度。（ 7）生產(chǎn)物流控制的方法 加 權(quán) 法、平推法、流 動 曲 線分析法。 ③ 庫存管理。它是由確定性存 儲 模型推出的， 進(jìn)貨間 隔 時間和 進(jìn)貨 數(shù)量是兩個最主要的 變 量，運(yùn)用 這 個方法，可以取得存 儲費(fèi) 用與 進(jìn)貨費(fèi) 用之 間 的平衡，確定最佳 進(jìn)貨數(shù)量和 進(jìn)貨時間 。 ④ 組織、管理訂貨合同。 ⑤ 信息 處 理。第一節(jié) 企業(yè)物流l 將其中再利用價值的部分加以分揀、加工、分解，使用其成為有用的物資重新進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域。 ② 簡易的儲存、包裝要求。 ⑤ 綜合利用技術(shù)流程。 ③ 物流企業(yè)儲存商品的職能，即 “蓄水池 ”職能。 （ 2）物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的部門劃分 ① 按經(jīng)營的商品類別分設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu) 。 營業(yè)小組營業(yè)小組營業(yè)小組企業(yè)負(fù) 責(zé)人企業(yè)負(fù)責(zé)人職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)營業(yè)機(jī)構(gòu)營業(yè)機(jī)構(gòu) 營業(yè)機(jī)構(gòu)第二節(jié) 物流企業(yè)管理③ 直線職能制形式。第二節(jié) 物流企業(yè)管理二、物流企業(yè)管理的基本原理 1．物流企業(yè)管理的基本含義 物流企業(yè)管理的基本含義則是指根據(jù)商品流通的客觀規(guī)律要求，應(yīng)用管理的基本原則和科學(xué)管理方法，計劃、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)經(jīng)營過程中企業(yè)的人力、物力和財力的合理運(yùn)動。 物流企 業(yè) 管理的上述五 項(xiàng)職 能是 統(tǒng) 一的，又是相 對 獨(dú)立的。 ③ 價格低廉。商品質(zhì)量管理除了可以在選擇供應(yīng)商時加以控制之外，對采購物品的質(zhì)量還要嚴(yán)格進(jìn)行才購決策前的品質(zhì)審查和搞好商品到貨驗(yàn)收。 加 強(qiáng) 對 需求 預(yù)測計 劃的 審 核， 嚴(yán) 格做到按需定購 。 ③ 民主原則。 （ 5）科學(xué)地組織好配送。 第三節(jié) 物流管理的核心內(nèi)容一、物流成本管理 2．物流成本在物流管理中的作用 （ 1）通過對物流成本的設(shè)計