【正文】 加工后再次反復(fù)使用。 一般來說，回收物流技術(shù)可概括為以下幾個方面： ① 原廠復(fù)用技術(shù)流程。 ③ 外廠代用復(fù)用技術(shù)流程。 ⑤ 綜合利用技術(shù)流程。第二節(jié) 物流企業(yè)管理一、物流企業(yè)概述 物流企業(yè)是相對于生產(chǎn)企業(yè)而言的，它專業(yè)從事實體商品的流通工作，它對企業(yè)國民經(jīng)濟的正常運行有著極為重要的作用。第二節(jié) 物流企業(yè)管理一、物流企業(yè)概述 1．物流企業(yè)的職能和任務(wù) （ 1）物流企業(yè)的概念及特征 物流企業(yè)是獨立于生產(chǎn)領(lǐng)域之外從事商品（包括生產(chǎn)資料、生活資料和服務(wù)）流通 (交換 )活動的經(jīng)營單位，在商品市場上依法進行自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束，具有法人資格的商品經(jīng)營者。第二節(jié) 物流企業(yè)管理（ 2）物流企業(yè)的基本職能 物流企業(yè)的微觀職能表現(xiàn)為： ① 物流企業(yè)購買商品的職能，亦稱為組織社會物質(zhì)資源的職能。 ③ 物流企業(yè)儲存商品的職能，即 “蓄水池 ”職能。 ⑤ 物流企業(yè)的信息流通職能。宏觀職能為微觀職能指明方向，微觀職能又是實現(xiàn)宏觀職能的具體體現(xiàn)，二者互為條件，彼此制約，上述職能都是通過物流企業(yè)自主經(jīng)營完成的。物流企 業(yè)經(jīng)營 也同 樣 需要與其社會 經(jīng)濟 體制和 經(jīng)營 管理水平相適 應(yīng) 的合理的 經(jīng)營形式。 （ 2）物流企業(yè)組織機構(gòu)的部門劃分 ① 按經(jīng)營的商品類別分設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu) 。 ③ 按商品種類分工和按商品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合設(shè)置經(jīng)營業(yè)務(wù)機構(gòu)。第二節(jié) 物流企業(yè)管理（ 3）物流企業(yè)組織機構(gòu)的層次劃分 最高 管理層 中間管理層基層管理層 物流企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，從縱向看又劃分為若干層次即管理層次的。第二節(jié) 物流企業(yè)管理（ 4）物流企業(yè)組織機構(gòu)的 管理形式① 直 線 制形式。 營業(yè)小組營業(yè)小組營業(yè)小組企業(yè)負 責人企業(yè)負責人職能機構(gòu)職能機構(gòu)職能機構(gòu)營業(yè)機構(gòu)營業(yè)機構(gòu) 營業(yè)機構(gòu)第二節(jié) 物流企業(yè)管理③ 直線職能制形式。 職能機構(gòu)企業(yè)負責人 職能機構(gòu)營業(yè)組營業(yè)組營業(yè)組經(jīng)營執(zhí)行機構(gòu)總經(jīng)理研究部市場部銷售部財務(wù)部產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部國際事業(yè)部工廠分公司第二節(jié) 物流企業(yè)管理⑤ 矩陣式組織機構(gòu)。企業(yè)為了完成某項任務(wù)或目標，從直線 —— 職能制的縱向職能系統(tǒng)中抽調(diào)專業(yè)人員參加，組成臨時或較長期的專門小組，由小組進行橫向系統(tǒng)聯(lián)系，協(xié)同各有關(guān)部門的活動，并有權(quán)指揮參與規(guī)劃的工作人員，小組成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，而以橫向為主，任務(wù)完成后便各自回原單位。但缺點是小組成員容易產(chǎn)生臨時觀點，出現(xiàn)問題難以解決，往往給工作帶來困難。第二節(jié) 物流企業(yè)管理二、物流企業(yè)管理的基本原理 1．物流企業(yè)管理的基本含義 物流企業(yè)管理的基本含義則是指根據(jù)商品流通的客觀規(guī)律要求，應(yīng)用管理的基本原則和科學管理方法，計劃、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)經(jīng)營過程中企業(yè)的人力、物力和財力的合理運動。第二節(jié) 物流企業(yè)管理二、物流企業(yè)管理的基本原理 2．物流企業(yè)管理的職能 物流企業(yè)管理的職能是管理理論的重要組成部分。 （ 2）組織職能。 （ 4）協(xié)調(diào)職能。 物流企 業(yè) 管理的上述五 項職 能是 統(tǒng) 一的，又是相 對 獨立的。 第二節(jié) 物流企業(yè)管理二、物流企業(yè)管理的基本原理 3．物流企業(yè)管理的主要方法 物流企 業(yè) 管理的方法是多種多 樣 的，最常用的、 帶 有普遍性的方法可 歸納為 三 類 ，或 說 三大方法， 這 就是 經(jīng)濟 方法、行政方法和法律方法。 第二節(jié) 物流企業(yè)管理二、物流企業(yè)管理的基本原理 4．物流企業(yè)管理原理 （ 1）物流企 業(yè) 管理的二重性 （ 2）全面 計 劃管理 （ 3）目 標 管理 （ 4）全面 質(zhì) 量管理 (全面 質(zhì) 量管理的基本方法可以概括 為 四句 話 十八個字，即一個 過 程，四個 階 段，八個步 驟 ，數(shù)理 統(tǒng)計 方法。 （ 1）集中 經(jīng)營戰(zhàn) 略 （ 2）多 樣 化 經(jīng)營戰(zhàn) 略 第二節(jié) 物流企業(yè)管理三、物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理 1．物流企業(yè)的采購管理 （ 1）采購原則 ① 遵守政策。 ③ 價格低廉。 ⑤ 建立協(xié)作關(guān)系，穩(wěn)定料源渠道。 第二節(jié) 物流企業(yè)管理（ 2）采購的信息管理 當今社會，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，信息市場也日漸完善，信息在經(jīng)濟生活中的作用越來越重要。采購信息的內(nèi)容包括政策信息、貨源信息、渠道信息、價格信息、運輸信息、科技信息等。商品質(zhì)量管理除了可以在選擇供應(yīng)商時加以控制之外，對采購物品的質(zhì)量還要嚴格進行才購決策前的品質(zhì)審查和搞好商品到貨驗收。這部分工作應(yīng)當區(qū)分三種具體情況按三種不同辦法處理： ① 可以免驗的情況。 ③ 需要委托國家商檢機構(gòu)代為驗質(zhì)的情況。采購的成本直接影響到企業(yè)的利潤與資產(chǎn)回報率，影響企業(yè)流動資金的回籠速度。 加 強 對 需求 預(yù)測計 劃的 審 核， 嚴 格做到按需定購 。 第二節(jié) 物流企業(yè)管理（ 5）供應(yīng)鏈管理對采購管理的影響 基于供 應(yīng)鏈 管理的 現(xiàn) 代采 購觀 念 認為 ：企 業(yè) 的核心是 營銷 ，只有 營銷 才能涉及到公司的最 終產(chǎn) 品或服 務(wù) 。 對 采 購 的 質(zhì) 量、價格、數(shù)量及 時間 等因素的 評價必 須 根據(jù)它 們 與公司在市 場細 分、附加價 值 ，前置時間 及 對顧 客需求的反映性等方面制定 戰(zhàn) 略和相互影響來 進 行。 第二節(jié) 物流企業(yè)管理三、物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理 2．物流企業(yè)的市場營銷管理 （ 1）物流企業(yè)市場營銷過程收集、研究營銷信息，分析、評價營銷機會研究和 選擇營銷 目 標 制定營銷計劃，決定營銷組合，選擇最佳方案 組織實 施和控制 第二節(jié) 物流企業(yè)管理（ 2）營銷決策原則 ① 系統(tǒng)原則。 ③ 民主原則。 ⑤ 效益原則。 （ 1）全面掌握用戶的需求情況。 （ 3）加強配送的計劃管理。 （ 5）科學地組織好配送。第二節(jié) 物流企業(yè)管理三、物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理 4．物流企業(yè)的倉儲保管管理 （ 1）商品入 庫 管理 (商品接運、驗收入庫、 建立商品檔案 ） （ 2）商品保管 業(yè)務(wù) 管理 （合理儲存、科學養(yǎng)護、盤點和檢查） (3)商品出庫業(yè)務(wù)管理第二節(jié) 物流企業(yè)管理四、物流企業(yè)信息管理 1．物流企業(yè)對 MIS的要求 （ 1）物流企業(yè)對 MIS功能的設(shè)計需求 （ 2）物流企業(yè)對管理信息系統(tǒng)建設(shè)的需求 ① 改善物流企業(yè)內(nèi)部和物流企業(yè)信息交流方式 ② 提高辦公自動化水平 ③ 通過對每項業(yè)務(wù)的跟蹤監(jiān)控，物流企業(yè)的各層管理者可以了解業(yè)務(wù)進展情況，掌握第一手資料 ④ 加強物流企業(yè)對員工的管理，隨時了解所轄人員的背景材料和業(yè)務(wù)進展，分析工作定額，合理調(diào)度資源，加強管理能力； ⑤ 管理信息系 統(tǒng) 的建 設(shè)應(yīng)綜 合利用 計 算機技 術(shù) 、通 訊 技 術(shù)