【正文】 過(guò)任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)； ? 隱患處理到位： 無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就在明顯處用粉筆寫(xiě)下隱患情況，指令人員處理。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn) ? 白國(guó)周說(shuō)安全第一，可不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。一問(wèn)，才知道他剛從老家趕回，當(dāng)時(shí)他就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等 10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了 5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等光榮稱號(hào)， 2023年 4月獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。每月大家倒松班的時(shí)候，白國(guó)周都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。開(kāi)拓四隊(duì)黨支部書(shū)記石峰說(shuō)：“白國(guó)周并沒(méi)有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛(ài)著自己的崗位，像愛(ài)護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全”。“白國(guó)周班組管理法”的形成，進(jìn)一步豐富和完善了我國(guó)煤礦班組建設(shè)的理論和實(shí)踐，積累了有效的成功經(jīng)驗(yàn)，必將對(duì)推動(dòng)煤礦班組建設(shè)向更高的層次發(fā)展，產(chǎn)生十分重要的作用 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) “白國(guó)周班組管理法”的現(xiàn)實(shí)意義 ? 二是為解決煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題找到了一套有效方法，必將推動(dòng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化。只要有一套好的管理方法，長(zhǎng)期堅(jiān)持、用心地抓下去，再加上硬件環(huán)境的改善，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，危險(xiǎn)的行業(yè)也可以變成相對(duì)安全的行業(yè)。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通、了解的機(jī)會(huì)?？偟乃枷刖褪?: 能完成任務(wù)的，就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點(diǎn)。 有困難時(shí)要挺身而出 。 而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ? (1) 班組長(zhǎng)是班組的“指揮員”，也是科室、部門(mén)的助手，對(duì)班組的工作起著組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)的指揮作用。 ? 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的重要作用 ? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括： ◆勞務(wù)管理職責(zé) 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 ◆協(xié)調(diào)。 ◆財(cái)。 管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來(lái)劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。 ?對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性 。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的管理原則和權(quán)力 ? ◆獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 如果部下能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，目的是激勵(lì)取得成績(jī)的員工爭(zhēng)取做得更好，另一個(gè)更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動(dòng)班組的全體成員都能積極主動(dòng)地工作，把本職工作做得更好。非權(quán)力因素包括專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)人的影響力。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問(wèn)題迅速、簡(jiǎn)單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效，缺點(diǎn)是下級(jí)容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級(jí)權(quán)威減弱，下屬便會(huì)不服并反抗。班組長(zhǎng)的職責(zé)是按照廠部和車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，做好本班組的生產(chǎn)和管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。那么，怎樣提高自身素質(zhì)呢？ 第一，接受學(xué)習(xí)教育，提高思想覺(jué)悟 第二，加強(qiáng)實(shí)踐，提高技能 第三，激發(fā)潛能，善于管理 第四，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng) ? 最后， 作為管理層，要給班組長(zhǎng)創(chuàng)造一種既有壓力又有動(dòng)力的環(huán)境。 :52:2111:52Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 19日星期日 11時(shí) 52分 21秒 11:52:2119 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 19日星期日 上午 11時(shí) 52分 21秒 11:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 19日星期日 11時(shí) 52分 21秒 11:52:2119 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。班組長(zhǎng)若跟不上生產(chǎn)形勢(shì)的變化發(fā)展，那在組織生產(chǎn)和班組管理的工作上必然帶有一定的盲目性。由此可見(jiàn)，對(duì)班組長(zhǎng)地位的認(rèn)識(shí)到位與否，班組長(zhǎng)這種生產(chǎn)帶頭者、組織管理者的作用發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢(shì)和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。古人所說(shuō)“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個(gè)道理。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的管理原則和權(quán)力 ? ◆非權(quán)力因素 同樣是一名班組長(zhǎng)，為什么有的班組長(zhǎng)能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長(zhǎng)卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個(gè)作用很大的因素 ——— 非權(quán)力因素，影響著班組長(zhǎng)的權(quán)力。班前要對(duì)員工們進(jìn)行工作布置和重視講明注意事項(xiàng)，中間要對(duì)班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個(gè)方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募皶r(shí)控制，事后還要進(jìn)行檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的管理原則和權(quán)力 ?班組長(zhǎng)的權(quán)力 對(duì)于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。 ?利用工具進(jìn)行時(shí)間研究 (主次之分 ). 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng) ?如有異常 ,必須及時(shí)處理 ,并報(bào)告上級(jí) 。 對(duì)信息的管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí)給下級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)向上級(jí)反饋的意見(jiàn)等。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的管理水平 ? 管理的五項(xiàng)內(nèi)容： ◆ 人 。 ◆組織。 所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的地位和使命 ? 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。組員的矛盾少了，卻更加團(tuán)結(jié)了 。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 樹(shù)立好自我個(gè)人形象 ? 通過(guò)注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個(gè)人形象，這在班組的管理過(guò)程中是必要的，而且也是很見(jiàn)效的。再如 : 生產(chǎn)任務(wù)重，人員不足怎么辦？面對(duì)這一問(wèn)題，首先，應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備，激勵(lì)他們，提高他們的工作積極性 。如果意見(jiàn)不多，問(wèn)題不大，那就按 照自己的意思來(lái)辦 。在當(dāng)前構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)這樣一個(gè)大環(huán)境下，和諧社區(qū)、和諧班組、和諧企業(yè)、和諧機(jī)關(guān)等大大小小的和諧單元?jiǎng)?chuàng)建活動(dòng)，正在以各種生動(dòng)有效的方式快速展開(kāi)。 煤炭行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)行業(yè)。要抓好煤礦安全工作，就必須抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。多年來(lái)，白國(guó)周班的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力 ? 白國(guó)周同志常說(shuō)：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。多年來(lái)，在白國(guó)周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實(shí)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài) ? 白國(guó)周說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。正因?yàn)檫@，他連住處都沒(méi)有回就直接趕到了礦上。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) “三勤” ? 勤動(dòng)腦： 對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其 中的規(guī)律，尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展； ? 勤匯報(bào)： 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法； ? 勤溝通： 經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求，與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 親情和諧法 ? 親情： 準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。 ? 踐行理念： 牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班前禮儀法 ?班前禮儀內(nèi)容包括 ? 一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作； ? 二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)； ? 三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)； ? 四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓； ? 五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。就這樣，白國(guó)周以一顆對(duì)工友安全高度負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心，在班長(zhǎng)這個(gè)崗位上一干就是21年。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第三節(jié) 班組安全管理的藝術(shù)和方法 ? 二、班組長(zhǎng)安全管理方法 ? 班組長(zhǎng)應(yīng)注重安全談心方法 ? 班組應(yīng)注重職業(yè)道德建設(shè) ? 班組長(zhǎng)應(yīng)注重溝通能力和提升 ? 班組長(zhǎng)應(yīng)注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā) 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法 白國(guó)周班組管理法 班組和班組長(zhǎng) 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 前言 七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。除主動(dòng)詢問(wèn)外，班組長(zhǎng)還要樂(lè)于傾聽(tīng)，給職工以表現(xiàn)自我、成就自我的機(jī)會(huì)，使職工產(chǎn)生一定的歸屬感。 ? 以誠(chéng)相見(jiàn) 平等待人 ? 作為班組長(zhǎng)，必須明白自己與職工之間雖然有職位高低、權(quán)力大小的差別，但在人格上是平等的，都有維護(hù)自尊的強(qiáng)烈需求。班后會(huì)是工作結(jié)束后對(duì)全天工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)教訓(xùn)，并在專門(mén)的記錄本上做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。而安全不是離開(kāi)生產(chǎn)而獨(dú)立存在的，是貫穿于生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程之中體現(xiàn)出來(lái)的。安全工器具檢查登記表與特種安全實(shí)施管理；安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄；安全培訓(xùn)與考核記錄；安全獎(jiǎng)懲記錄；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄；違章記錄等。生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故不是由于領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，而是因?yàn)樯a(chǎn)中沒(méi)有足夠的安全生產(chǎn)知識(shí)為指導(dǎo)。 ? 班組級(jí)的隱患排查。而且還要“會(huì)管”，就是要針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)督管控，確保生產(chǎn)的本質(zhì)安全。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。 ? 新建、擴(kuò)建、改建企業(yè)，必須貫徹“三同時(shí)”的原則等。 ? 做好傷亡事故的處理報(bào)告工作 。要定期總結(jié)班組安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。千里長(zhǎng)堤，毀于蟻穴。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? (3)閉環(huán)化原則。特別是班組的安全管理，要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近、班組成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十分了解、有共同語(yǔ)言的特點(diǎn)，實(shí)行