物流管理系統(tǒng)的布局與優(yōu)化設計(存儲版)
【正文】 COST, VOL。 供應商 (VENDORS) / V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8/ : DEMAND。 由于分屬于不同的部門，導致不同的管理目標。 COST = 6 2 6 7 4 2 5 9 4 9 5 3 8 5 8 2 5 2 1 9 7 4 3 3 7 6 7 3 9 2 7 1 2 3 9 5 7 2 6 5 5 5 2 2 8 1 4 3。 運費矩陣（元 /件）： COST = 6, 2, 6, 7, 4, 9, 5, 3, 8, 8, 1, 5。1j 。 wij=用戶 i的需求量 。 第一利潤源泉：提高生產(chǎn)率，降低成本 第二利潤源泉：擴大市場占有率，提高銷售收入 第三利潤源泉：物流管理 ? ―中國連鎖商業(yè)百強 ‖之首的上海聯(lián)華超市建立了智能配送中心，實現(xiàn) 24小時服務，可同時為 30家超級市場配送，保證 40分鐘到位。人員和物資裝備儲運中心的建設、維修等 ? 美國物流管理協(xié)會 (Council of Logistics Management)關(guān)于物流管理的定義： 物流是為了滿足顧客需求而進行的對貨物、服務及信息從起始地到消費地的流動過程，以及為使能有效、低成本的進行而從事的計劃、實施和控制行為。 ? 物流網(wǎng)絡 (Logistics Network) ? 物流的主要內(nèi)容 ? 運輸 (transportation) ? 存儲 (warehousing and storage) ? 包裝 (packaging) ? 物料搬運 (material handling) ? 訂單處理 (order processing) ? 預測 (forecasting) ? 生產(chǎn)計劃 (production planning) ? 采購 (purchasing or procurement) ? 客戶服務 (customer service) ? 選址 (location) ? 其他活動 物流管理的組成部分 管理行為 計劃 執(zhí)行 控制 物流管理 原材料 在制品庫存 產(chǎn)產(chǎn)品 自然資源 （土地、設施、設備等） 人力資源 財務資源 信息資源 市場導向 （競爭優(yōu)勢） 時間和位置效率 有效配送 資產(chǎn)增值 物流活動 客戶服務 工廠和倉庫選擇 需求預測 采購 配送通訊 包裝 庫存控制 退貨處理 材料搬運 壞損物品處理 訂單處理 交通與運輸 服務支持 倉儲與貯存 物流的輸入 物流的輸出 供應商 用戶 物流管理決策的內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略層 (Strategic Level) – 解決影響企業(yè)物流長期發(fā)展的方針和政策的決策等問題。 ? 海爾集團實施同步物流流程管理，使庫存時間從原來的 30天縮短到 1012天，每年節(jié)約資金上億元。 Q=m個地點的供貨能力 。1 1 . 111i 11????????????????? ????? ?? 有能力約束的工廠布局選點的問題。 設施布置問題 (Facility Location Problem)例： 目標函數(shù)： [TTL_COST] MIN = ?(COST * VOL) + ?(FCOST * OPEN) 需求約束： FOR(CUSTOMERS(J):[DEMAND]SUM(PLANTS(I):VOL(I, J)) ? DEM(J)) 供應約束： FOR(PLANTS(I): [SUPPLY] SUM(CUSTOMERS(J): VOL(I, J)) ?CAP( I)*OPEN(I)) 01變量： FOR(PLANTS: BIN(OPEN)) 所有變量非負。 ENDDATA 求解 目標值 : 供給能力 數(shù)值 CAPACITY( WH1) CAPACIT
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