cmmi三級(jí)軟件過(guò)程改進(jìn)方法與規(guī)范(存儲(chǔ)版)
【正文】 作，審批項(xiàng)目經(jīng)理的各種申請(qǐng)。 圖 22 SPP 文檔結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理過(guò)程域 主要規(guī)程 文檔模板 立項(xiàng)管理 SPPPROCPIM 立項(xiàng)建議 立項(xiàng)評(píng)審 項(xiàng)目籌備 《立項(xiàng)建議書(shū)》 《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書(shū)》 《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》 《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 結(jié)項(xiàng)管理 SPPPROCPCM 結(jié)項(xiàng)管理 《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》 《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 項(xiàng)目規(guī)劃 SPPPROCPP 項(xiàng)目估計(jì) 制定項(xiàng)目計(jì)劃 審批項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 《項(xiàng)目估計(jì)表》 《項(xiàng)目計(jì)劃》 《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告》 項(xiàng)目監(jiān)控 SPPPROCPMC 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 偏差控制 項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié) 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》 《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》 風(fēng)險(xiǎn)管理 SPPPROCPM 風(fēng)險(xiǎn)管理 《風(fēng)險(xiǎn)檢查表》 《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》 需求管理 SPPPROCRM 需求確認(rèn) 需求跟蹤 需求變更控制 《需求跟蹤報(bào)告》 《需求變更控制報(bào)告》 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程域 主要規(guī)程 文檔模板 需求開(kāi)發(fā) SPPPROCRD 需求調(diào)查 需求分析 需求定義 《用戶需求說(shuō)明書(shū)》 《產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》 技術(shù)預(yù)研 SPPPROCTPR 技術(shù)預(yù)研 《技術(shù)預(yù)研計(jì)劃》 《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》 過(guò)程改進(jìn)政策 過(guò)程域 規(guī)程 文檔模板 SPI Policies Processes Areas Procedures Templates 7 系統(tǒng)設(shè)計(jì) SPPPROCSD 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 用戶界面設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 模塊設(shè)計(jì) 《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》 《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》 《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》 《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》 實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 SPPPROCIT 實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 《實(shí)現(xiàn)與測(cè)試計(jì)劃》 《編程文檔》 系統(tǒng)測(cè)試 SPPPROCST 系統(tǒng)測(cè)試 《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》 《測(cè)試用例》 《測(cè)試報(bào)告》 Beta 測(cè)試 SPPPROCBETA Beta 測(cè)試 《 Beta 測(cè)試協(xié)議》 《 Beta 測(cè)試報(bào)告》 客戶驗(yàn)收 SPPPROCCA 客戶驗(yàn)收 《客戶驗(yàn)收計(jì)劃》 《客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 技術(shù)評(píng)審 SPPPROCTR 正式技術(shù)評(píng)審 非正式技術(shù)評(píng)審 《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》 《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》 《技術(shù)評(píng)審檢查表》 機(jī)構(gòu)支撐過(guò)程域 規(guī)程與關(guān)鍵活動(dòng) 文檔模板 質(zhì)量保證 SPPPROCQA 制定質(zhì)量保證計(jì)劃 過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查 問(wèn)題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn) 《 質(zhì)量保證計(jì)劃》 《質(zhì)量保證檢查表》 《質(zhì)量保證報(bào)告》 《質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表》 配置管理 SPPPROCCM 制定配置管理計(jì)劃 配置庫(kù)管理 版本控制 變更控制 《配置管理計(jì)劃》 《配置庫(kù)管理報(bào)告》 《配置項(xiàng)變更控制報(bào)告》 外包與采購(gòu)管理 SPPPROCOPM 外包管理 《外包開(kāi)發(fā)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》 《承包商評(píng)估報(bào)告》 《外包開(kāi)發(fā)合同》 《外包開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告》 《外包開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 采購(gòu)管理 《采購(gòu)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》 《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》 《采購(gòu)合同》 《采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 培訓(xùn)管理 SPPPROCTM 機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理 項(xiàng)目培訓(xùn)管理 《培訓(xùn)計(jì)劃》 《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》 服務(wù)與維護(hù) SPPPROCSM 客戶服務(wù) 《客戶服務(wù)計(jì)劃》 《客戶服務(wù)報(bào)告》 8 產(chǎn)品維護(hù) 《產(chǎn)品維護(hù)計(jì)劃》 《產(chǎn)品維護(hù)報(bào)告》 表 23 SPP 規(guī)范細(xì)分 SPP 角色與職責(zé)表 SPP 的主要角色及其職責(zé)如表 24 所示（詳見(jiàn)各個(gè)過(guò)程域?qū)巧c職責(zé)的描述）。 外包與采購(gòu)管理 選擇合適的承包商（外包）和供應(yīng)商（采購(gòu)），并依據(jù)合同進(jìn)行有效的管理。在 SPP 中，實(shí)現(xiàn)與測(cè)試是“編程、代碼審查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、缺陷管理與改錯(cuò)”的綜合表述。 項(xiàng)目規(guī)劃 為項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動(dòng)綱領(lǐng)（即項(xiàng)目計(jì)劃），以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展工作。所以 SPP 模型有助于使機(jī)構(gòu)內(nèi)的各個(gè)職能單位有條不紊地開(kāi)展工作 。 ? 產(chǎn)品測(cè)試階段，記為 PH3。 此處“精簡(jiǎn)并行”的含義是： （ 1）對(duì) CMMI 3 級(jí)以內(nèi)各過(guò)程域的內(nèi)容和要求作了“精簡(jiǎn)”處理。閱讀本章有助于讀者更好地理解和應(yīng)用 SPP 的所有過(guò)程規(guī)范和文檔模板。 在 SPP 模型中，軟件項(xiàng)目的過(guò)程有三大類：項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程和機(jī)構(gòu)支持過(guò)程。 0 圖 21 SPP 模型 PH0 產(chǎn)品概念 PH1 產(chǎn)品定義 PH2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) PH3 產(chǎn)品測(cè)試 PH4 客戶驗(yàn)收 PH5 產(chǎn)品維護(hù) 立項(xiàng)管理 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)管理 需求管理 結(jié)項(xiàng)管理 需求開(kāi)發(fā) 配置管理 質(zhì)量保證 外包與采購(gòu)管理 培訓(xùn)管理 項(xiàng)目 管理 過(guò)程 項(xiàng)目 研發(fā) 過(guò)程 機(jī)構(gòu)支撐過(guò)程 服務(wù)與維護(hù) 技術(shù)評(píng)審 技 術(shù)預(yù)研 并行、迭代 根據(jù)產(chǎn)品特征確定最合適的開(kāi)發(fā)模型， 以線性順序?yàn)橹?，以并行、迭代為輔。 需求管理 在客戶與開(kāi)發(fā)方之間建立對(duì)需求的共同理解，維護(hù)需求與其它工作成果的一致性，并控制需求的變更。 客
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