cmmi軟件開(kāi)發(fā)流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 決后，配置管理員更新代碼及配套文檔并標(biāo)識(shí)驗(yàn)收的產(chǎn)品版本，項(xiàng)目經(jīng)理指定人員更新驗(yàn)收版本并部署至驗(yàn)收環(huán)境中。14) 項(xiàng)目經(jīng)理收集項(xiàng)目組成員反饋的建議，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目正式關(guān)閉。12) 項(xiàng)目經(jīng)理收集整理項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目組內(nèi)分配項(xiàng)目關(guān)閉各項(xiàng)工作，包括技術(shù)總結(jié)、軟件產(chǎn)品總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)整理等。10) 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的缺陷累積到一定程度或嚴(yán)重缺陷導(dǎo)致驗(yàn)收無(wú)法繼續(xù)時(shí)，應(yīng)更新驗(yàn)收版本。7) 開(kāi)發(fā)人員分析缺陷的原因及解決該缺陷，并將該缺陷的解決方法及解決狀態(tài)更新BugFree。 測(cè)試負(fù)責(zé)人組織PM、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員召開(kāi)階段會(huì)議并形成階段報(bào)告。在學(xué)習(xí)、評(píng)審過(guò)程中充分理解客戶及業(yè)務(wù)需求，確保文檔信息的正確性、充分性、一致性。c) 項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)發(fā)人員學(xué)習(xí)編碼規(guī)范、用戶界面規(guī)范，以保障程序的可靠性、可讀性、可修改性、可維護(hù)性、一致性以及界面的規(guī)范性。)。選定“形狀”224。(可用類(lèi)圖、包圖。216。1PM指示配置管理員建立配置基線。 工作量、工期、日程、人數(shù)216。 關(guān)于自行開(kāi)發(fā)和采購(gòu)復(fù)用的分析，如果公司有基本滿足系統(tǒng)需要的可復(fù)用組件(包括其分析、設(shè)計(jì)、代碼、測(cè)試用例等)，一般應(yīng)進(jìn)行復(fù)用； 本公司沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)或沒(méi)有必要開(kāi)發(fā)的非核心技術(shù)部分，如果采購(gòu)成本在項(xiàng)目可接受范圍內(nèi)，可考慮采購(gòu)；否則，由項(xiàng)目組自行開(kāi)發(fā)。EPG和部門(mén)經(jīng)理對(duì)裁剪結(jié)果進(jìn)行審批，審批通過(guò)項(xiàng)目裁剪表正式生效。由PM與測(cè)試負(fù)責(zé)人提出裁剪申請(qǐng)，QA指導(dǎo)臨時(shí)項(xiàng)目組人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，形成項(xiàng)目裁剪表。216。216。1臨時(shí)項(xiàng)目組、研發(fā)部、QA評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后正式生效。 基于對(duì)業(yè)務(wù)和現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的理解，劃分/調(diào)整系統(tǒng)模塊。 系統(tǒng)模塊構(gòu)成及其相互關(guān)系。(建議使用Visio中的窗口和對(duì)話框、工具欄和菜單、公共控件這幾個(gè)形狀組來(lái)繪制，具
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