【正文】 介紹 IT 工具在 IPD 中的應(yīng)用情況。 ASPECT和 IBM其他 IT系統(tǒng) PM、 SAP等是相連的，可以互相交換和共享數(shù)據(jù)。P項(xiàng)目的成果之一， IT Samp。 通過實(shí)施 IPD，在產(chǎn)品開發(fā)周期方面，預(yù)計(jì)兩年以后可以縮短 40%70%；在軟指標(biāo)方面，兩年后可以達(dá)到“功能”階段。 技術(shù)管理 ：技術(shù)管理方面存在的問題表現(xiàn)為將復(fù)雜的技術(shù)研究（預(yù)研）與產(chǎn)品開發(fā)過程揉合在一起，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)延遲、開發(fā)成本超額。 思考題： IPD實(shí)施共分為幾個(gè)階段？ 目前哪一個(gè)階段已經(jīng)結(jié)束？ IPD第一階段的主要工作是什么？ 第四章、 IPD項(xiàng)目第二階段的工作思路 第 20 頁(yè)，共 6 頁(yè) 實(shí)施 IPD兩年后公司在產(chǎn)品開發(fā)周期方面的預(yù)期目標(biāo)？ IPD第一階段的主要發(fā)現(xiàn)包括哪些方面？ 第四章、 IPD 項(xiàng)目第二階段的工作思路 IPD 項(xiàng)目經(jīng)過第一階段的現(xiàn)狀調(diào)查，將華為的產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀與業(yè)界最佳進(jìn)行了對(duì)比，進(jìn)而把發(fā)現(xiàn)的問題歸納為十一個(gè)方面。 流程的設(shè)計(jì)與試點(diǎn) PDT 是緊密聯(lián)系在一起的。四個(gè)試點(diǎn) PDT 在時(shí)間上不是齊頭并進(jìn)，而是次第展開的，每個(gè) PDT 的各階段總是滯后于前一個(gè) PDT 的相應(yīng)階段。 IRB、 IPMT 和 PDT 都是跨功能部門的團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)第二階段中， IRB 和IPMT 負(fù)責(zé)對(duì)投資的決策、資源的調(diào)配、階段性評(píng)審點(diǎn)的決策等工作，而 PDT 負(fù)責(zé)具體的開發(fā)任務(wù)，保證按時(shí)按質(zhì)地將產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)。 在 IT Samp。 IPD 項(xiàng)目到底會(huì)涉及到哪些新的 IT 工具，需要在高層端到端流程設(shè)計(jì)時(shí)才能最終明確。 思考題： 簡(jiǎn)述 IPD第二階段的工作思路？ 為了保證業(yè)務(wù)變革的成功，需要在哪三個(gè)方面進(jìn)行變革？ 第五章、結(jié)束語 第 24 頁(yè)，共 1 頁(yè) 第五章、結(jié)束語 歷時(shí) 13個(gè)月， IPD項(xiàng)目已經(jīng)成功 地結(jié)束了第一階段，正在根據(jù)顧問的建議，有步驟、有計(jì)劃地全面開展第二階段的工作。IT 工具作為一種使能器，使用正確將使我們的工作做得更快、更好。另外，最新的版本不一定是最好的，最 新的版本可能在國(guó)內(nèi)使用得比較少，對(duì)其使用情況也不太了解，穩(wěn)定程度也不能確定，因此，在 IT 工具的使用方面關(guān)鍵還 第四章、 IPD項(xiàng)目第二階段的工作思路 第 23 頁(yè)，共 6 頁(yè) 是視實(shí)際情況而定。 、 IT 工具 除了上面的結(jié)構(gòu)化流程、試點(diǎn) PDT 和組織建設(shè)以外， IPD 第二階段的另一條工作主線是 IT 工具。 、組織 IPD 第二階段將在公司內(nèi)建立投資評(píng)審委員會(huì)（ Investment Review Board, IRB）、集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（ IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT），并對(duì)相關(guān) 業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)試點(diǎn) PDT 通過概念階段以后，計(jì)劃階段流程也基本設(shè)計(jì)完成，試點(diǎn) PDT 即對(duì)計(jì)劃階段流程進(jìn)行驗(yàn)證。接下來開始設(shè)計(jì)概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布等不同階段的操作層流程，最后再設(shè)計(jì)使能層流程。 衡量標(biāo)準(zhǔn) ：在衡量標(biāo)準(zhǔn)方面，目前華為還沒有系統(tǒng)化的產(chǎn)品開發(fā)衡量指標(biāo)。 結(jié)構(gòu)化流程 ：通過 PACE的實(shí)施，華為在結(jié)構(gòu)化流程方面已有了一些改進(jìn)的跡象，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為階段定義不明確、存在互相重疊的情況；決策評(píng)審點(diǎn)的定義及決策條件不清晰。發(fā)明階段結(jié)束后，將對(duì) IPD在公司全面推廣的可行性進(jìn)行評(píng)估，如果全面推廣的條件已經(jīng)具備，則開始實(shí)施推廣階段，將 IPD的 To be模式在公司所有產(chǎn)品的范圍內(nèi)推廣。P）咨詢項(xiàng)目。 每個(gè) 第二章、 IPD基礎(chǔ)知識(shí) 第 17 頁(yè)，共 10 頁(yè) 工程師都可以在 CBB庫(kù)中進(jìn)行查看，從中尋找可用的公共器件 /部件 /基礎(chǔ)模塊。 需要明確指出的是，共用基礎(chǔ)模塊的應(yīng)用是以不犧牲產(chǎn)品的差異性作為前提的。第三個(gè)是產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)，由資深技術(shù)人員組成，其工作是決定某個(gè)產(chǎn)品需要開發(fā)出哪些可以與其他部門共享的技術(shù)或系統(tǒng)，以達(dá)到不同產(chǎn)品線之間的最佳優(yōu)化。 共用基礎(chǔ)模塊（ Common Building Blocks, CBB）指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計(jì)成果。 PDT 是執(zhí)行一系列活動(dòng)完成產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)他們考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)首先是是否達(dá)到了承諾的產(chǎn)品上市時(shí)間；其次是產(chǎn)品盈利 時(shí)間，指由概念形成到稅前盈利的時(shí)間；第三點(diǎn)是共用基礎(chǔ)模塊，即在新產(chǎn)品開發(fā)中重復(fù)使用已有資源的情況； 、產(chǎn)品重整 流程重整在組織、流程等方面對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了變革， IPD 的另外一個(gè)重要的方面是產(chǎn)品重整。假如是好主意， PDT 就進(jìn)入詳細(xì)計(jì)劃階段，這一過程需要 812 周，在計(jì)劃決策點(diǎn) PDT 給 IPMT 提交詳細(xì)的工作計(jì)劃。首先要有一 個(gè)目標(biāo)即項(xiàng)目所要達(dá)到的效果，一旦我們將客戶的需求轉(zhuǎn)換為對(duì)產(chǎn)品的需求時(shí)，就可以制定詳細(xì)計(jì)劃。在計(jì)劃階段， PDT 要用 812 周的時(shí)間了解部門活動(dòng)間的相互依賴關(guān)系，與職能部門的成員一起定義每一活動(dòng)完成所需的時(shí)間及費(fèi)用，將這些信息集成起來，形成一個(gè)總體、詳細(xì)、具有較高正確性的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 2）結(jié)構(gòu)化流程 IPD 中的結(jié)構(gòu)化流程如圖 2 所示。 1）跨部門團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu)是流程運(yùn)作的基本保證。 客戶需求分析： 也稱 $APPEALS，它是一種用于了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場(chǎng)定位的工具。 異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊： 異步開發(fā)指將產(chǎn)品開發(fā)工作分解為不同層次的任務(wù)，通過減弱各開發(fā)層次間的依賴關(guān)系，重用已有的共用基礎(chǔ)模塊實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的分離。 IPD 通過分析客戶需求，優(yōu)化投資組合，保證產(chǎn)品投資的有效性；通過應(yīng)用結(jié)構(gòu)化流程，采用規(guī)范化的項(xiàng)目管理與管道管理方法 ，保證產(chǎn)品開發(fā)過程的順利進(jìn)行；通過建設(shè)并使用共用基礎(chǔ)模塊，采用異步開發(fā)模式縮短開發(fā)的時(shí)間，降低綜合成本；通過建立跨部門的產(chǎn)品管理與開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并輔以有效的考評(píng)體系來保證整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)有效地進(jìn)行。但從華為公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來看，中國(guó)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將變得越來越激烈，市場(chǎng)已從高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的市場(chǎng)演變?yōu)橐划a(chǎn)品差異小、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈 的通用品市場(chǎng)。在這些目標(biāo)的驅(qū)使下， IBM 公司應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（ Integrated Product Development, IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。 本課程將分為“ IPD 基礎(chǔ)知識(shí)”和“ ISC 基礎(chǔ)知識(shí)”兩個(gè)部分向新員工講解 IPD、ISC 的基礎(chǔ)知識(shí)及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，使新員工能夠?qū)菊谶M(jìn)行的變革工作有整體性的了解，以正確的心態(tài)面對(duì)工作 中存在的問題，積極地參與變革、投身變革。 ISC項(xiàng)目的目標(biāo)是設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)以客戶為中心的，成本最低的集成供應(yīng)鏈，并通過提高靈活性和快速反應(yīng)能力來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。八個(gè)業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目分別是：集成產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)管理、 MRPII 改進(jìn)、全面供應(yīng)鏈管理可行性、售后客戶服務(wù)、項(xiàng)目投資管理、成本核算、預(yù)算與預(yù)測(cè)；五個(gè) IT 項(xiàng)目分別是 I/T 流程、技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)恢復(fù)、企業(yè)數(shù)據(jù)模型。但面對(duì)世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司在邁向世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)的進(jìn)程中還有許多障礙需要跨越。 市場(chǎng)管理（ MM）： MM是 IPD的前端，其輸出是 IPD的輸 入。 成本核算： 該項(xiàng)目通過回顧公司成本核算的整體方案，決定最恰當(dāng)?shù)某杀痉椒ǎ谒邢嚓P(guān)領(lǐng)域設(shè)計(jì)和實(shí)施首選的成本方案。在這種背景下，世界各國(guó)企業(yè)紛紛采用一系列先進(jìn)制造哲理和管理模式來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)費(fèi)用從 12％降到了 6％，并且還在繼續(xù)下降。在上述背景下，華為在 IBM 公司的幫助下開始實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）項(xiàng)目。