中國家紡網(wǎng)管理診斷報(bào)告杭州新城房產(chǎn)項(xiàng)目(存儲(chǔ)版)
【正文】 制度執(zhí)行不力 對于管理中出現(xiàn)的問題因事而定，找上級(jí)拍板，導(dǎo)致制度執(zhí)行的不嚴(yán) 制度的制定要求系統(tǒng)性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，而不是就事論事 家紡網(wǎng)曾經(jīng)制定過比較詳細(xì)的制度規(guī)劃，但是由于種種原因一直沒有實(shí)施！ 8 逐步完善組織架構(gòu)和組織責(zé)任體系是家紡網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證 符合家紡網(wǎng)規(guī)模和組織成熟度的要求 適合家紡網(wǎng)特點(diǎn)的組織架構(gòu) 中國家紡網(wǎng)的組織架構(gòu)調(diào)整，將會(huì)依托于中國家紡網(wǎng)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，無論采用那種組織設(shè)計(jì)形式，最終的目標(biāo)是達(dá)成家紡網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 5 家紡網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施路徑是發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急 時(shí)間 商業(yè)模式 第三步 第一步 需要實(shí)現(xiàn)哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？ 商業(yè)模式如何？ 開展哪些業(yè)務(wù)？ 競爭策略如何？如何保障？ 第二步 需要實(shí)現(xiàn)哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？ 商業(yè)模式如何？ 開展哪些業(yè)務(wù)？ 競爭策略如何？如何保障？ 需要實(shí)現(xiàn)哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？ 商業(yè)模式如何？ 開展哪些業(yè)務(wù)？ 競爭策略如何？如何保障？ 如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)行業(yè)明顯的發(fā)展周期的影響？如何與阿里巴巴這樣的綜合行業(yè)門戶競爭？如何應(yīng)對其他家紡門戶的競爭壓力？ 6 作為一個(gè)新生的公司，家紡網(wǎng)目前的組織責(zé)任體系還不完整、不健全 部門職責(zé)不明，經(jīng)常導(dǎo)致工作責(zé)權(quán)不清，存在很多灰色地帶，需要李國福經(jīng)理進(jìn)行具體
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