中國家紡網(wǎng)管理診斷報告》杭州新城房產(chǎn)項目(文件)
【正文】 公司戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn)，有待完善！ 網(wǎng)絡行業(yè)的高技術(shù)性 行業(yè)競爭和淘汰的殘酷 家紡網(wǎng)人才隊伍現(xiàn)狀 10 引進人才和培養(yǎng)人才雙管齊下 高級人才的引進一方面可以在很大程度上解決目前高級人才的缺乏，同時，對于中層人才的培養(yǎng)和人才梯隊的建設也有積極意義 隨著公司的發(fā)展，后備人才將是公司之間競爭的關(guān)鍵。 7 家紡網(wǎng)沒有及時建立與組織架構(gòu)相配合和的制度體系，造成很多管理真空 制度不完整 許多重要經(jīng)營活動屬于摸索階段，靠相關(guān)人員自我約束，無制度約束 制度的制定不系統(tǒng) 各項制度的制定從各部門出發(fā)，缺乏整體考慮 制度執(zhí)行不力 對于管理中出現(xiàn)的問題因事而定，找上級拍板，導致制度執(zhí)行的不嚴 制度的制定要求系統(tǒng)性、規(guī)范性、嚴謹性，而不是就事論事 家紡網(wǎng)曾經(jīng)制定過比較詳細的制度規(guī)劃，但是由于種種原因一直沒有實施！ 8 逐步完善組織架構(gòu)和組織責任體系是家紡網(wǎng)戰(zhàn)略實施的重要保證 符合家紡網(wǎng)規(guī)模和組織成熟度的要求 適合家紡網(wǎng)特點的組織架構(gòu) 中國家紡網(wǎng)的組織架構(gòu)調(diào)整，將會依托于中國家紡網(wǎng)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，無論采用那種組織設計形式，最終的目標是達成家紡網(wǎng)的戰(zhàn)略目標。 中國家紡網(wǎng)把整理和推介家紡文化作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，無論是
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