常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式概論(存儲(chǔ)版)
【正文】 一起分析問(wèn)題，提出建議或決策，協(xié)調(diào)或監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)行w 委員會(huì)可以是正式的，也可以是非正式的。耐克公司是世界上最大的一家旅游鞋供應(yīng)商和制造商，公司將主要的財(cái)力、物力、人力投入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售上，甚至樣鞋也不靠自己生產(chǎn)，其生產(chǎn)活動(dòng)完全在臺(tái)灣企業(yè)和其他地區(qū)的企業(yè)中進(jìn)行。w 電影、電視劇前期拍攝、后期制作w 電視欄目包裝策劃、創(chuàng)意、制作w MTV策劃、拍攝、制作w 地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán) ① 按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務(wù)活動(dòng)組合起來(lái)，成立專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，即事業(yè)部② 在縱向關(guān)系上，按照 “ 集中政策，分散經(jīng)營(yíng) ” 的原則，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系 ③ 在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤(rùn)中心（或獨(dú)立的子公司），實(shí)行獨(dú)立核算 ④ 企業(yè)高層和事業(yè)部?jī)?nèi)部，仍然按照直線職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)兩種基本的組織形態(tài)1）戰(zhàn)略事業(yè)單位 （ Strategic各個(gè)事業(yè)部在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，擁有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)，擁有很大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。w你覺(jué)得應(yīng)該怎么辦？ w 1997年 1月，空調(diào)從總體業(yè)務(wù)中分離，成立了空調(diào)事業(yè)部。此前一直保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭的美的危機(jī)重重。第四節(jié) 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式一、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式 (P190)（一）直線結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)）（二）職能結(jié)構(gòu)（三）直線職能結(jié)構(gòu)（四）事業(yè)部結(jié)構(gòu)（分部型結(jié)構(gòu)）（五）矩陣型結(jié)構(gòu)（六）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（七）基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)（一）直線結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)）經(jīng)理營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 收銀員含義含義 ：： 指組織沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo) 。當(dāng)時(shí)，中國(guó)早期的空調(diào)大王華寶由于業(yè)績(jī)下滑和順德市產(chǎn)業(yè)整合等原因被科龍收購(gòu)，空調(diào)行業(yè)內(nèi)和順德企業(yè)界則風(fēng)傳美的也要被科龍收購(gòu)的消息。當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售公司只負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，而集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立了廣告公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣，服務(wù)公司負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，而產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃則由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)，這樣在很大程度上形成了銷(xiāo)研產(chǎn)的脫節(jié)。 w 美的按照產(chǎn)品逐步建立了事業(yè)部體系。特點(diǎn) ： 集中政策，分散經(jīng)營(yíng)總裁投資發(fā)展部 研究發(fā)展部財(cái)務(wù)部 人力資源部A產(chǎn)品事業(yè)部 B產(chǎn)品事業(yè)部 C產(chǎn)品事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部采購(gòu)部赫爾希食品公司的分部型結(jié)構(gòu)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官赫爾希國(guó)際分部總裁赫爾希加拿大分部總裁赫爾希軟糖分部總裁赫爾希巧克力美國(guó)分部總裁赫爾希冷藏食品分部總裁美國(guó)最大的巧克力生產(chǎn)商 —— 赫爾希食品公司 事業(yè)部制的主要特點(diǎn) 機(jī)電集團(tuán)（ 7） w 企業(yè)形象宣傳片、電視專(zhuān)題片、產(chǎn)品宣傳片策劃、拍攝、剪輯制作w 企業(yè)歌曲策劃、譜曲、作曲、選曲w 房產(chǎn)動(dòng)畫(huà)、建筑漫游動(dòng)畫(huà)、虛擬現(xiàn)實(shí)w – 產(chǎn)品分部形式恰好具有與職能型結(jié)構(gòu)相反的優(yōu)缺點(diǎn)。缺點(diǎn)w 放棄了統(tǒng)一指揮，造成了一定程度的混亂，容易產(chǎn)生權(quán)力斗爭(zhēng)適用范圍w 環(huán)境具有較高不確定性，組織目標(biāo)需要同時(shí)反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求經(jīng)管學(xué)院的矩陣型結(jié)構(gòu)質(zhì)管系 國(guó)貿(mào)系 信管系 財(cái)管系本科生部研究生部培訓(xùn)部總經(jīng)理質(zhì)管系教師質(zhì)管系教師質(zhì)管系教師國(guó)貿(mào)系教師國(guó)貿(mào)系教師國(guó)貿(mào)系教師信管系教師 財(cái)管系教師信管系教師 信管系教師信管系教師 信管系教師直接領(lǐng)導(dǎo) 間接領(lǐng)導(dǎo)w 【思考】如果你發(fā)現(xiàn)某些職能（如人員招聘和管理、生產(chǎn)或銷(xiāo)售）從外部市場(chǎng)獲取更便宜、更有效時(shí)，如何選擇？（六）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)經(jīng)理小組廣告代理商銷(xiāo)售代理商制造商研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)是一種只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，以 契約 關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷(xiāo)售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式w 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織有時(shí)也被稱(chēng)為動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織有時(shí)也被稱(chēng)為 ““ 虛擬組織虛擬組織 ”” ，又稱(chēng)，又稱(chēng)““ 虛擬公司虛擬公司 ”” 或或 ““ 影子公司影子公司 ”” ，它是產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)，它是產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)中具有代表性的一種經(jīng)營(yíng)形式，是指企業(yè)在組絡(luò)中具有代表性的一種經(jīng)營(yíng)形式，是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等完整的功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒(méi)有完市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等完整的功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒(méi)有完整的執(zhí)行這些功能的組織；整的執(zhí)行這些功能的組織；w 亦即亦即 :企業(yè)在有限的資源背景下，為了取得競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)在有限的資源背景下，為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì)，僅的最大優(yōu)勢(shì)，僅 保留保
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