企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理(彭劍鋒)(存儲(chǔ)版)
【正文】 年 美的進(jìn)行股份制改造 ? 1993年 11月上市，成為中國(guó)第一批進(jìn)行股份制改造、第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。 美的高層持股不同于國(guó)外的期股 —— 目前暫時(shí)還不能上市套現(xiàn)。 深方大 MBO收購過程 1996年初上市時(shí)深圳方大集團(tuán)股份有限公司和香港集康國(guó)際有限公司是第一、第二大股東 107112萬股，%，深圳方大集團(tuán)股份有限公司 25368萬股，%，香港集康國(guó)際有限公司 還持有 58212萬股， %，深圳方大集團(tuán)股份有限公司，第一大股東 受讓 4890萬股， %，深圳市幫林科技發(fā)展 有限公司，第二大股東 不變， 25368萬股， %，香港集康國(guó)際 有限公司，第三大股東 目前股本機(jī)構(gòu) ?境內(nèi)發(fā)起人股 107112萬股 ?境外發(fā)起人股 25368萬股 ?集體法人股192萬股 ?A股流通股4200萬股 ?B股流通股12023萬股 總股本 29640萬股 相關(guān)參與方介紹 ? 深圳方大集團(tuán)股份有限公司（即方大集團(tuán)），成立于 1991年 12月，現(xiàn)主要股東為深圳蛇口后海灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司、深圳后海實(shí)業(yè)股份有限公司、深圳蛇口漁二實(shí)業(yè)股份有限公司和深圳蛇口興樂實(shí)業(yè)公司，法定代表人是能建明先生。 35%的股份將按 35%、20%、 45%的比例分為三份。 四通集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)改造 —— MBO杠桿收購 ? 背景： 1984年，中科院 7名科技人員借貨 2萬元辦 “ 四通新技術(shù)開發(fā)有限公司， ” 創(chuàng)業(yè)初期的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用全靠單位借貨和銀行貨代款，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者個(gè)人沒有出資，產(chǎn)權(quán)也未量化。香港四通的主營(yíng)業(yè)務(wù)是四通集團(tuán)的電子分銷業(yè)務(wù)。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。 ? （價(jià)值分配觀） — 我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。 4，改進(jìn)養(yǎng)老計(jì)劃的原則 ] ? 成員的資格限制 ? 把退休金與雇員的收益掛鉤 ? 退休資格限制 ? 養(yǎng)老金籌集的合理化 ? 法律制度的改進(jìn) 雇員服務(wù)福利 1，個(gè)人服務(wù)福利 ? 信用互助會(huì) ? 咨詢服務(wù) ? 雇員援助計(jì)劃 ? 其他個(gè)人服務(wù) 2，與工作關(guān)聯(lián)的服務(wù)福利 彈性福利計(jì)劃：福利的新趨勢(shì) 1，雇員對(duì)各種福利的偏好：一種調(diào)查結(jié)果 P514 2，自選福利 3，計(jì)算機(jī)在福利管理中的運(yùn)用： ? 處理復(fù)雜的福利計(jì)劃 ? 溝通福利收益人 ? 計(jì)算 關(guān)于中國(guó)企業(yè)的福利管理 1，問題 ? 企業(yè)福利體系不成熟 ? 福利管理不專業(yè) 2，趨勢(shì) ? 越來越多的福利 ? 需要專門化的管理 ? 失業(yè)和退休問題日益突出 管理人員的福利 1，為什么要有管理人員福利？ 2，管理人員福利的類型 Human Resources Management P406 3，中國(guó)的管理者福利 ? 在中國(guó)被稱為管理者的 “ 好處 ” ，如免費(fèi)的公司汽車好的住房（北京的 CEO花園） ? 沒有預(yù)算和正規(guī)化管理 ? 原因是怕員工說不公平，實(shí)際上又舍不得放棄 福利的定義 ：（ BENEFITS）是對(duì)雇員的一種間接報(bào)酬。 SUB 社會(huì)保障（ social security）：主要指養(yǎng)老金、退休金和對(duì)喪失勞動(dòng)能力以及孤兒的幫助。 。 失業(yè)補(bǔ)償金：也是政府規(guī)定廠商必須支付的。 福利管理 福利的定義及福利管 理的基本內(nèi)容 ? 補(bǔ)充性工資福利 ? 保險(xiǎn)福利 ? 退休福利 ? 雇員服務(wù)福利 ? 管理人員的福利 ? 福利的趨勢(shì) 福利管理：西方企業(yè)福利概況 演變及原因 目前福利的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu) ? 四大塊 ? 補(bǔ)充性工資 ? 保險(xiǎn)福利 ? 退休福利 ? 雇員服務(wù)福利 ? 每一塊的比重及占個(gè)人收入的比重 補(bǔ)充性工資福利 1，定義： P492 2，失業(yè)保險(xiǎn) ? 定義 ? 管理者如何控制失業(yè)保險(xiǎn)？ P493 3，帶薪假期 4，病假 5，遣散費(fèi) 6，補(bǔ)充性失業(yè)福利 保險(xiǎn)福利 1，工傷保險(xiǎn) ? 定義 ? 費(fèi)用控制 2，人壽保險(xiǎn) 3，醫(yī)療保險(xiǎn) ? 基本做法 ? 控制醫(yī)療費(fèi)用的做法 退休福利 1，社會(huì)保障 ? 社會(huì)保障的定義 ? 社會(huì)保障的 3種型式 2，養(yǎng)老金計(jì)劃 3，個(gè)人養(yǎng)老金賬戶 4，婦女的退休保障問題 5，最近的趨勢(shì) 退休福利之養(yǎng)老金福利計(jì)劃 1，退休計(jì)劃的重要性 ? 退休是普遍問題 ? 退休保險(xiǎn)是企業(yè)的重要開支 2，退休計(jì)劃的幾種型式 ? 雇主雇員共同負(fù)擔(dān) ? 完全雇主負(fù)擔(dān) ? 完全雇員負(fù)擔(dān) 3， 401（ K）計(jì)劃：一種選擇權(quán)：現(xiàn)金和投資收益。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。 ? 華為公司的員工持股計(jì)劃是目前國(guó)內(nèi)有系統(tǒng)的員工持股理念和規(guī)范的運(yùn)作方式，實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，持股員工人數(shù)最多的普惠式員工持股制度，員工持股比率達(dá)到 85%。 ? 四通投資公司融資收購的首先目標(biāo)是香港四通。前不久，聯(lián)想集團(tuán)同過配股融資近 10億港元，控股比例下降為 %。 聯(lián)想模式 —— 分紅權(quán)轉(zhuǎn)化為認(rèn)股權(quán) 聯(lián)想產(chǎn)權(quán)變更方案的主要內(nèi)容是：將聯(lián)想持股會(huì)目前擁有的 35%分紅權(quán)變更為股權(quán)。 結(jié)果與影響 ? 通過以上的過程，代表政府的第一股東與代表管理層持股的第三大股東互換座次，以何享健為代表的管理層終于成為上市公司的第一大股東，實(shí)現(xiàn)了管理者和所有者位置的回歸，企業(yè)家掌握企業(yè)命運(yùn)。 1999 年 7 月開 始 MBO 不是員工直接持股，而是通過工會(huì)間接持股，有利于解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的管理層權(quán)益問題，在一定程度上將消除委托人失敗的痼疾，而政府的退出，順應(yīng)了國(guó)家的政策導(dǎo)向，公有資產(chǎn)要逐步退出高度競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，同時(shí)更有利于政府職能的轉(zhuǎn)換。 粵美的 MBO杠桿收購 ? 1968年 何享健帶著 23個(gè)人，湊足 5000塊錢， “ 北窖公社塑料生產(chǎn)組 ” ，生產(chǎn)藥瓶罐，后來為廣州的一家風(fēng)扇廠生產(chǎn)配件。 ? 操作要點(diǎn)： ?受益對(duì)象 ?權(quán)利的變更或喪失 ?行權(quán)時(shí)間 ?行權(quán)價(jià)格 ?例如情況 我國(guó)目前采用實(shí)際資本制，不允許庫存股票，而上市公司增發(fā)新股和股份并購也受很大的政策限制，并且公司也缺乏必要的股份來源確保期權(quán)的行使，所以我國(guó)設(shè)計(jì) ESO制度時(shí)，需要對(duì)其來源作充分考慮，可以選擇由其他股東轉(zhuǎn)讓，也可以考慮用公司的新增利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為股份，作為期權(quán)股份的來源。 ? 決策 4：如何確定薪酬因素的相對(duì)權(quán)重？ ? 應(yīng)基于每一薪酬因素對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要程度確定其相應(yīng)的權(quán)重； ? 為保證這一過程的合理性和科學(xué)性，應(yīng)組織多個(gè)評(píng)判小組獨(dú)立做出評(píng)判，合并分析結(jié)果。 ?應(yīng)該選取多少個(gè)關(guān)鍵工作呢？沒有一個(gè)最好的數(shù)目。 崗位系數(shù)：每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位系統(tǒng)，由各成員企業(yè)自己測(cè)定，從最低 最高 20. 適崗系數(shù)：是指員工適應(yīng)崗位的程度，分 5檔： 、 、 、 、 。 ” 華為的薪酬政策 ? 采取高于同行業(yè)、本地區(qū)平均工資水平的工資政策，使公司主要崗位的薪酬水平保持在人才市場(chǎng)上有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。要在工資上采取相應(yīng)的做法。 薪酬的水平策略與結(jié)構(gòu)策略 ? 水平策略 ?領(lǐng)先型策略 （基于一流人才戰(zhàn)略） ?追蹤型策略 （基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） ?落后型策略 （基于成本） ? 結(jié)構(gòu)策略 ?薪酬重心的傾斜 ?內(nèi)部的水平差距 ?薪酬級(jí)別策略（寬、窄級(jí)別體系） ?個(gè)體與團(tuán)隊(duì)薪酬策略 ?薪酬決定的模式 ?當(dāng)期收入與當(dāng)期收入 ?工資、獎(jiǎng)金、福利的比例 ?薪酬模式的統(tǒng)一性與差異性 ?薪酬的支付 薪酬理念與策略 —— 某企業(yè)的薪酬理念 ? 薪酬確定的法律依從（勞資關(guān)系的處理）。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁 彭劍峰 二零零二年四月 北京 問題與困惑 如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀念相一致，以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)？ 如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的
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