企業(yè)診斷報告與建議概述(存儲版)
【正文】 市場調(diào)研 新品研制和 技術(shù)開發(fā) 物資供應(yīng) 生產(chǎn)制造 營銷和服務(wù) 等 人力資源 開發(fā)與管理 設(shè)備管理 技術(shù)工藝 管理 質(zhì)量管理 財務(wù)管理 企業(yè)綜合 管理 行政管理 決 策 性 價 值 鏈 企業(yè)文 化 戰(zhàn)略管 理 決策程 序 管理組織 為主價值鏈活動提供服務(wù)的相互銜接的 支持性 活動 決定 企業(yè)發(fā)展 方向 和 大政方針 的活動 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評價 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓(xùn) 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 改 善 思 路 與 對 策 建 議 本著小步快跑，迅速見效，消化吸收，持續(xù)改善，根本提高的原則，咨詢組的總體建議是： 一、強化綜合管理職能，建立企業(yè)自我完善的運行管理機制 二、圍繞主價值鏈的組織再造，抓主要矛盾，實現(xiàn)管理突破 三、圍繞戰(zhàn)略管理和營銷管理進行培訓(xùn)，改變觀念，戰(zhàn)略認同，傳授釣魚的方法 四、進行產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換員工身份，完成體制轉(zhuǎn)變 （一）、 強 化 綜 合 管 理 職 能 企業(yè)的有效運行需要一個協(xié)調(diào)指揮中心，承擔(dān)綜合管理職能，包括收集市場、環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)信息，并對信息進行統(tǒng)計、分析、存儲、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標；在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實戰(zhàn)略目標，對目標的實施進行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對各項業(yè)務(wù)活動進行綜合動態(tài)平衡。 ?2023年前 4個月的辭職人數(shù)中，大本學(xué)歷占了 %。 問 題 2 綜 合 分 析 概 要 問 題 3 綜 合 分 析 概 要 財務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 企業(yè)產(chǎn)銷率自 99年開始逐年下降，令人擔(dān)憂。 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評價 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓(xùn) 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價 管理環(huán)節(jié)找原因 觀念、體制、機制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 多星公司咨詢思路： OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 輸出看成績與問題 （ Output) 管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 （ Link） 觀念、體制與機制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價 管理環(huán)節(jié)找原因 從觀念、體制、機制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 社會貢獻能力明顯提高，對社會貢獻大 社會貢獻率 = 工資 +福利統(tǒng)籌 +利息 +稅金 +凈利潤 資產(chǎn)總額 綜 合 分 析 概 要 成 績 1 (a) 社會貢獻能力明顯提高，對社會貢獻大 社會積累率 = 應(yīng)交稅金 社會貢獻總額 成 績 1 綜 合 分 析 概 要 (b) 社會貢獻能力明顯提高，對社會貢獻大 勞產(chǎn)率 = 工業(yè)增加值 平均職工人數(shù) 人均收入 = 工資總額 平均職工人數(shù) 成 績 1 綜 合 分 析 概 要 (c) (d) 獲利能力明顯改善，經(jīng)濟效益得到較大提高 凈資產(chǎn)自 2023年止主下滑趨勢，收益率出現(xiàn)正增長；總資產(chǎn)的報酬率也出現(xiàn)同樣的趨勢增長。 咨詢組于 5月 23日進廠工作，至 5月 30日結(jié)束。 廠級領(lǐng)導(dǎo) 面談 11人 中層干部 面談 21人 問卷調(diào)查 84人 普通員工 問卷調(diào)查 隨機抽樣 150人 問卷調(diào)查 10人 數(shù)據(jù)處理量： 220 個表格 近 4 萬個原始數(shù)據(jù) 我們的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持，在此表示感謝。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在優(yōu)化 ?新產(chǎn)品的比重在加大 ?銷售毛利率增大 ?成本毛利率增大 成 績 3 綜 合 分 析 概 要 企業(yè)的發(fā)展，提高了員工的向心力和凝聚力，提高了社會的穩(wěn)定性。 各部門和崗位的責(zé)任不到位，考核的標準低，部門的目標難以保證企業(yè)最終目標的實現(xiàn)。但同時，客觀上，企業(yè)的扯皮推諉、工作不到位、效能低的問題卻時有發(fā)生） 。 支
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