【正文】 組改制，股權(quán)置換，國有股配售， MBO, ESOP 4。 :49:4718:49:47March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 18:49:4718:49:4718:49Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :49:4718:49Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 6時 49分 47秒 18:49:4728 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:49:4718:49:4718:493/28/2023 6:49:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :49:4718:49Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。資本擴張 : 合并， 收購，上市擴股，合資、買殼上市 2。 利息總額 100萬元 。 （五）構(gòu)造穩(wěn)健經(jīng)營、監(jiān)控嚴密的內(nèi)部控制體系 內(nèi)部控制的重點 : 內(nèi)部經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險 健全的企業(yè)內(nèi)部控制的標準 資產(chǎn)安全 信息可靠 授權(quán)清晰 職責(zé)分離 政令暢通 監(jiān)督嚴格 決策高效 案例分析 上海施貴寶的內(nèi)部控制體系 德國如何管理子公司： 建立集團統(tǒng)一的會計制度和財務(wù)預(yù)算 建立電算化和自動化軟件系統(tǒng) 建立周期性財務(wù)報告制度 實施財務(wù)總監(jiān)委派制：各大部門、分公司及控股公司都必須設(shè)立財務(wù)監(jiān)督崗，輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理實施價值管理 建立內(nèi)部審計制度 建立集團統(tǒng)一的外部審計制度 （六）業(yè)績評價制度（指標體系）和薪酬制度的分析 現(xiàn)金與利潤的問題： 機會成本問題： 標桿問題： 業(yè)績評價指標選擇的標準： ① 服從目標，易于理解 ②被評估對象可控 ③功能互補，不宜重疊 ④取數(shù)便利 ⑤數(shù)量適度（ 8個） 湯教授 : 我發(fā)現(xiàn)，當預(yù)算編制完成后，在下一年度執(zhí)行時，通常存在兩種評判標準： 一種是對預(yù)算額與實際發(fā)生額作比較，實際數(shù)與預(yù)算數(shù)越接近則說明預(yù)算的編制質(zhì)量高，更有利于當期及以后期間的資金調(diào)度和投融資安排； 另一種是帶有經(jīng)濟責(zé)任考核性質(zhì)，收入、利潤越高，成本費用越低，以及部分財務(wù)指標越優(yōu)化，則預(yù)算執(zhí)行情況越好。 ? 預(yù)算指標的缺陷 ：①預(yù)算內(nèi)容沒有細化，太粗。 （ 2）五個事業(yè)部實行相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化。 青島啤酒集團： 為確保集團營銷系統(tǒng)和財務(wù)管理的規(guī)范、高效運作，集團公司已成立的五個區(qū)域性事業(yè)部對“青島啤酒”和“地方品牌”的市場銷售進行了統(tǒng)一規(guī)劃、管理。 ⑥ 、 統(tǒng)一物資采購管理 ⑦ 、 統(tǒng)一財務(wù)收入管理 。一元化規(guī)模經(jīng)營是企業(yè)投資定位的首選 2。 問題出在前三排，根子就在主席臺 董事長 如何 “當家作主”？ ：利潤、成本、風(fēng)險判斷 老板不是企業(yè)家：戰(zhàn)略思維與制度 學(xué)習(xí)型與創(chuàng)造型： 揚棄自我 整合各類人才：世上沒有全才 恩威并用與人格魅力： 海信董事長周厚?。? 自從我把執(zhí)行總裁一位讓出來后，對許多具體事情都不管了，但有一件事沒有放松：每天通過電腦觀察集團的經(jīng)營特別是財務(wù)狀況。 從一則上市公司的公告談起 一位董事長的煩惱介紹 上海華晨集團投資決策委員會 (簡稱 ″投委會 ″） 投委會的主要職責(zé) ： 審議公司投資金額在 5000萬元以上的項目；投資超出公司目前主要經(jīng)營方向 、 經(jīng)營范圍的項目；董事會和經(jīng)營管理班子認為需要由投委會作出評價和決策的投資項目 。 ⑦ 監(jiān)督信息披露過程 。 董事會與經(jīng)理層要減少交叉任職 ， 董事長和總經(jīng)理原則上不得由一人兼任 。不明確多元化： 深寶安 評說： 1。 ⑤ 、 統(tǒng)一稅費征納管理 。 （ 2） 小分權(quán)型 北京城建集團 “ 三個層次的中心架構(gòu) ” 體制 母公司 集團的投資決策中心 ， 子公司 集團的利潤中心 項目經(jīng)理部 通過規(guī)范化管理成為成本中心 。 （ 6）統(tǒng)一提供能發(fā)揮總體效益的服務(wù)，包括融資、培訓(xùn)、信息、重大廣告等 . 財務(wù)管理理念： 以制度理財 ： 定好游戲規(guī)則，不折不扣實施 用統(tǒng)管聚財： 以財務(wù)集權(quán)為主體體制 抓龍頭控財： 以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為中心 用指標管財： 推行全面預(yù)算管理 重拳出擊 ： 1. 各自為政（上有政策，下有對策），諸侯 假賬 小金庫與資金體外循環(huán) 管理定義：決策未來、監(jiān)控過程、關(guān)注結(jié)果 以權(quán)責(zé)清晰、相互牽制為原則， 架構(gòu)集團組織結(jié)構(gòu) 海爾組織結(jié)構(gòu)的分析 H型、 U 型、 M型 集團結(jié)構(gòu)的分析 廣東美的集團的“企業(yè)內(nèi)部運作市場化”模式 （ 1） 1997年實施以事業(yè)部制為核心內(nèi)容，以充分放權(quán)的機制改革。 ? 預(yù)算制度的失靈 ：與預(yù)算管理相關(guān)的管理制度沒有體系化，孤立存在；目標利潤的下達、業(yè)績考評等均沒有與子公司預(yù)算管理對接。預(yù)算內(nèi)資金支出實行責(zé)任人限額審批制，限額以上資金支出實行集體審議聯(lián)簽制。 總公司的資本成本為6%。 案例： 一、資本經(jīng)營的形式 1。 18:49:4718:49:4718:493/28/2023 6:49:47 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 6時 49分 47秒 下午 6時 49分 18:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 49