中國移動品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟奧美廣告(存儲版)
【正文】 階梯”制定 ? 產(chǎn)品概念 消費者 ? 區(qū)隔定義 ? 行為 /需求 ? 品牌認知 良好的品牌規(guī)劃流程 前端信息收集分析工作 市場策略的制定 策略的內(nèi)部貫徹 策略實施 和市場傳播 目的： 地域策略 消費者的使用 習慣和品牌態(tài)度 市場區(qū)隔 競爭分析 定位策略 通路分析 目的： 得出市場策略 企業(yè)的品牌系 列方案 單個品牌的定 位，個性 內(nèi)容： 新產(chǎn)品的研發(fā) 投資渠道的支持 市場測試 內(nèi)容： 市場定位的回顧 競爭對手動態(tài)的更新 傳播策略的制定 整和營銷傳播方案 創(chuàng)意發(fā)展以及創(chuàng)意 概念的測試 制作 媒體投放 /方案實施 客戶關系的長期維護 企劃循環(huán) 我們現(xiàn)在何處 為何我們在此處 我們可以到達哪里 我們是否到達 我們?nèi)绾蔚竭_那里 問題 思考 假設 探尋 發(fā)展 測量 執(zhí)行 發(fā)現(xiàn) 兩個層次的工作 ? 中國移動品牌的檢驗 – 整體的品牌：包括企業(yè)和目前的產(chǎn)品 – 可沉淀下來的精華是什么 – 如何可以被長期地貫徹和發(fā)展 ? 單個產(chǎn)品的市場策略（全球通，神州行， IP， WAP其它產(chǎn)品 /服務） – 市場背景是什么 – 消費者的情況 – 中國移動可以采取的品牌、產(chǎn)品策略 品牌策略的基礎 品牌 ? 定位 ? 戰(zhàn)略 消費者 ? 區(qū)隔定義 ? 行為 /需求 ? 品牌認知 產(chǎn)品 /服務 ? 現(xiàn)狀 ? “增長階梯”制定： 》核心業(yè)務 》新業(yè)務 》增長點 ? 產(chǎn)品概念 市場 ? 產(chǎn)業(yè)趨勢 ? 市場劃分 ? 競爭動態(tài) 產(chǎn)業(yè)競爭的五大作用力 現(xiàn)有公司間的競爭 客戶 供應商 新加入者的威脅 供應商的 議價力量 替代品或 服務的威脅 產(chǎn)業(yè)競爭者 替代品 潛在新進者 CDI和 BDI ? CDI:品類發(fā)展指數(shù) ? BDI:品牌發(fā)展指數(shù) CDI與 BDI是評估品類及品牌在一個地區(qū)發(fā)展狀況的工具，借以幫助市場分類，確定優(yōu)先順位，企業(yè)投資分配及發(fā)展有針對性的營銷戰(zhàn)略。這些已經(jīng)得到鞏固的成功的戰(zhàn)略業(yè)務單位需要較少的投資來保持其市場份額。 品牌策略的基礎 品牌 ? 定位 ? 戰(zhàn)略 消費者 ? 區(qū)隔定義 ? 行為 /需求 ? 品牌認知 產(chǎn)品 /服務 ? 現(xiàn)狀 ? “增長階梯”制定： 》核心業(yè)務 》新業(yè)務 》增長點 市場 ? 產(chǎn)業(yè)趨勢 ? 市場劃分 ? 競爭動態(tài) 品牌塑造的過程好象在做媒 品牌 及其獨特的
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