團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法培訓(xùn)課程(存儲版)
【正文】 生這問 題w 多少 ：量化 問題 的程度13執(zhí) 行 和驗(yàn)證 臨時(shí)措施w 根據(jù)問題的性質(zhì)，確 定 并執(zhí) 行 相應(yīng)的臨時(shí)措施 ,以 控制 外界 /內(nèi)部客戶 問 題 發(fā) 生 的 效應(yīng) 不致 擴(kuò) 大 ,直到永久 措施 執(zhí)行 。22通知所有 相關(guān) 人員針對避免再發(fā)生進(jìn)行各項(xiàng) 必須的 變更標(biāo)準(zhǔn)化新的執(zhí)行方式23恭賀小組成員w恭賀小組的每一成員：問題解決完成后 ,應(yīng)對小組成員 的 努力予以肯定 .24對所有積極參與的小組成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)對小組的效益進(jìn)行溝通恭賀小組成員25w 上述各項(xiàng)步驟 ,不一定必須完全依 順 序進(jìn)行 ,各步驟 的 順序可因個(gè)別問題而異 .w 例如 ： 某一問題于提出報(bào)告 ,並組成小組之時(shí) ,負(fù)責(zé)之領(lǐng)班或作業(yè)員可能早已采取臨時(shí)措施。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機(jī)用膜進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。 拉伸強(qiáng)度不穩(wěn)定 1 H。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績 3. 鼓勵與表揚(yáng)41實(shí) 例 演練w 項(xiàng)目：普陀樂購擴(kuò)建工程w 問題：n 同種問題在一週內(nèi)同一班 （甲班 ） 發(fā)現(xiàn)兩次：l 9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號板方向裝反 ；l 9/29樓梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向裝反。w 進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗(yàn)方式等變更，並修改相應(yīng)的控制計(jì)劃。52小組成立w 直屬人員n 三個(gè)班的鍋爐工n 設(shè)備管理員w 相關(guān)人員n 制造課科長n 制造課統(tǒng)計(jì)員n 業(yè)務(wù)課科長53問題描述清楚w Who:陽光包裝公司w When:2023年 6月 15日w What:鍋爐故障，生產(chǎn)立即停止w Where:公司的鍋爐房w Why:鍋爐內(nèi)聯(lián)結(jié)部位堵塞w How:壓力表示值異常w How many:2023年 1月至今共發(fā)生過 3次。 。 五月 21五月 2100:25:5500:25:55May 13, 2023w 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2100:25:5500:25May2113May21w 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/5/13 0:25:5500:25:5513 May 2023w 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023w 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 2100:25:5500:25May2113May21w 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 2100:25:5500:25:55May 13, 2023w 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。w 予以適當(dāng)?shù)墓膭?。w 通過小批量試驗(yàn)，確定哪 一個(gè)對策是真正有效的， 哪 一個(gè)對策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。，以減少碰撞沖力。 速度設(shè)定太快 1 F。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對挑選出的破損 20μMHT 機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。w 當(dāng)驗(yàn)證永 久 對策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時(shí)措施。8了解 問題 成立小組描述問題 行和 確認(rèn)臨時(shí) 措施識 別可能原因選擇 最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因識 別可能的解 決 方案 確 定及驗(yàn)證糾 正措施 執(zhí) 行永久糾 正措施 避 免 再 發(fā) 生 恭賀 小組9成立小組w 邀請 具 備產(chǎn) 品及
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