某公司競(jìng)聘總結(jié)及人力資源工作規(guī)劃教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 理體系的完善與運(yùn)行 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 績(jī)效管理工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。人力資源部 2023年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在 2023年 4月 15日前完成 《 公司培訓(xùn)管理制度 》 的擬定。 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工的素質(zhì)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。樹立公司良好的形象。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。①修改 《 員工手冊(cè) 》 ，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容融入 《 員工手冊(cè) 》 ，并將考勤、薪酬、培訓(xùn)、福利等進(jìn)行細(xì)化修訂。 實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng) 企業(yè)文化 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部部長(zhǎng) 第二責(zé)任人： 企業(yè)文化專員 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 九 IT建設(shè) 隨著 IT的發(fā)展，社會(huì)的運(yùn)作節(jié)奏越來越快，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。布置網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件減少計(jì)算機(jī)病毒感染幾率 通過新員工培訓(xùn)和定期開展 OA培訓(xùn)以及一對(duì)一講解等各種方式提高公司員工使用 OA系統(tǒng)的操作熟練程度。更相信在大家共同的努力下我們無錫鑄造廠會(huì)越來越輝煌！ 我的競(jìng)聘總結(jié)與 2023年度人力資源展望報(bào)告完畢。 監(jiān)控設(shè)備的完善等 目標(biāo)概述 IT管理 目前公司網(wǎng)絡(luò)和電腦運(yùn)行速度慢，與總部信息資源共享首先提高公司帶寬。 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體鑄造廠人共同努力的結(jié)果。人力資源部在日常工作中時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，做好背景調(diào)查，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工 （不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員） 年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在 10％以內(nèi) 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除 《 勞動(dòng)合同 》 外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的 《 保密協(xié)議 》《 廉潔協(xié)議 》《 培訓(xùn)協(xié)議 》 等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 ? 2023年第一季度內(nèi)（ 3月 31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過后貫徹執(zhí)行。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部 VCD教學(xué)或讀書會(huì)，原則上一個(gè)月不得低于一次。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而優(yōu)化公司的整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)計(jì)四月份開始根據(jù)新的考核體系測(cè)算，五月份開始試行，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。 確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的重要目標(biāo)之一。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 各崗位工作分析、制定崗位說明書 具體實(shí)施方案 2023年 3月底與咨詢老師一起完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等 。 2023年人力資源部年度總體目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè) 大力建設(shè)企業(yè)文化，從宣傳標(biāo)語、報(bào)紙等外部宣傳到各種文化活動(dòng)的開展（例如： K歌比賽、員工生日會(huì)、羽毛球比賽等）提升企業(yè)的活力與氛圍，用優(yōu)秀的文化感染員工。2023年競(jìng)聘總結(jié)及人力資源工作規(guī)劃 首先祝賀今天的競(jìng)聘會(huì)取得圓滿成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1