液態(tài)食品物流與案例分析(2)(存儲版)
【正文】 供應商 內(nèi)部供應鏈 用戶 物料流 用戶定制化 用戶標準化服務(wù) 職能集成 — 內(nèi)部供應鏈整合 — 外 部供應鏈整合 總經(jīng)理 營銷 供應鏈 財務(wù)行政部 HR IT 生產(chǎn)部 采購 物流中心 質(zhì)量 運輸 產(chǎn)品調(diào)撥 客戶服務(wù) 業(yè)務(wù)推進部 步驟二 需求預測與營運計劃水平亟待提高 ?訂單采集、處理手段落后 ?多憑經(jīng)驗下定單 ?需求預測與營運計劃職能設(shè)計不合理 需求預測與營運計劃提高途徑 ?加快企業(yè)信息化 ? 與大客戶建立 B2B信息平臺 ?采用 PDA訂單輸入 ?設(shè)置 DOP部門 ?由銷售部慎重考慮銷售預測 ?銷量變動大時，銷售部，生產(chǎn)部和 采購部協(xié)商，決定采購計劃和生產(chǎn)計劃 方案一： ?設(shè)立物流管理助理 — 解 決預測精度低問題 方案二： 權(quán)重 得分 總分 1．優(yōu)點： 1． 1生產(chǎn)計劃臨時變動減少 85 1． 2原材料采購計劃準確性提高 80 1． 3斷貨情況減少 85 1． 4庫存周轉(zhuǎn)提高，占用資金降低 85 1． 5配送準確性提高 88 1． 6供應量響應速度提高 85 2．缺點 2．
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