房地產(chǎn)作戰(zhàn)計劃(存儲版)
【正文】 包裝展示 ，以彌補(bǔ)品牌力 ， 提高競爭門檻 ?盡早入市策略 ?提高綠化率和景觀營造，分散對容積率的注意 威脅 ?預(yù)計整體樓價走低 ?中／中高端樓盤總量規(guī)模大 ?周邊大盤競爭 ST戰(zhàn)略 ?開啟置業(yè)投資市場 ， 開辟第二戰(zhàn)場 ?以區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)品價值營造置業(yè)熱點(diǎn) ?性價比競爭 WT戰(zhàn)略 ?多元產(chǎn)品組合 ?控制推盤量 ?相對低價入市 ?快速消化 (opportunity) (treat) 戰(zhàn)略篇二：開發(fā)戰(zhàn)略原則梳理 相對效益 復(fù)合 適量 空缺 /差異 創(chuàng)新需求 經(jīng)濟(jì) +美麗 開發(fā)戰(zhàn)略 復(fù)合原則 （豐富產(chǎn)品線） 豐富產(chǎn)品線 ， 避免單一產(chǎn)品 （ 如住宅類產(chǎn)品 ） 所可能帶來的市場壓力 ， “ 不把全部的雞蛋放在一個藍(lán)子里 ” ， 具體產(chǎn)品策略是： 項目 組團(tuán) A 組團(tuán) B 商服類產(chǎn)品 住宅類產(chǎn)品 寫字樓 緊湊型二三房為主的平面住宅 小高層 多層 +小高層 底商街鋪 +產(chǎn)權(quán)式商城 SOHO小戶型商務(wù)公寓（可以 部分樓層調(diào)整為產(chǎn)權(quán)式酒店） 首層底層 TOWNHOUSE 戰(zhàn)略篇三：開發(fā)戰(zhàn)略原則梳理 適量原則： 10萬平米總量控制下 ， 實(shí)現(xiàn)少而多的開發(fā)原則 ， 即 “ 多 ” — 產(chǎn)品線豐富 ， “ 少 ” — 各單一產(chǎn)品開發(fā)量控制 住 宅： 44000㎡ 寫字樓： 26000 ㎡ Soho： 20000 ㎡ 商 鋪： 10000 ㎡ 戰(zhàn)略篇三：開發(fā)戰(zhàn)略原則梳理 空缺差異原則 ： 作為一家新的房地產(chǎn)的首個項目 ， 不具備直面競爭的品牌優(yōu)勢：其企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略定位是不作 “ 挑戰(zhàn)者 ” ， 不作 “ 跟隨者 ” ， 而進(jìn)入 “ 細(xì)分者 ” 市場 ， 抓住市場空缺 ， 和對手形成差異 。 SOHO定價 （ 2600元 /㎡ ） 和在售小戶型住宅比 ， 單價總價不存在優(yōu)勢 ， 但作
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