生產(chǎn)計(jì)劃控制(1)(1)(存儲版)
【正文】 : 假定所有的機(jī)器每周工作 7天 ,每天工作 3班 ,每班 8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間 ,這是生產(chǎn)調(diào)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力 .毛產(chǎn)能是個(gè)理論值 ,它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值 ,作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn) . 以車床為例 ,可用車床有 10臺 ,每臺配置車工 1人 ,總?cè)藶?10人 . 按每周工作 7天 ,每天 3班 ,每班 8小時(shí) ,10人一周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10*7*3*8=1680工時(shí) . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 決定 1周毛產(chǎn)能 部門 可 用 機(jī)器數(shù) 人員 編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時(shí)數(shù) 毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn) 直接工時(shí) 車床 10 1 10 7 3 8 1680 銑床 8 1 8 7 3 8 1344 磨床 12 1 12 7 3 8 2023 裝配 2 3 6 7 3 8 1008 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些 ?(二 ) : 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù) ,每臺機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù) .這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正 ,但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能 . 實(shí)際上機(jī)器每周計(jì)劃開 5天 ,每天 2班 ,每班開10小時(shí) ,因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10*5*2*10=1000工時(shí) . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 決定 1周計(jì)劃產(chǎn)能 部門 可 用 機(jī)器數(shù) 人員 編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時(shí)數(shù) 計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí) 車床 10 1 10 5 2 10 1000 銑床 8 1 8 5 2 10 800 磨床 12 1 12 5 2 10 1200 裝配 2 3 6 5 2 10 600 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些 ?(二 ) (可用 )的產(chǎn)能 : 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ) ,減去因停機(jī)良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失 .良率損失 ,包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí) . 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間 ,實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間 ,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品 ,因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為 : 1000hrs.*80%(寬鬆率 )*90%(預(yù)估良率 )=720工時(shí) (有效工時(shí) ). 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 決定 1周有效產(chǎn)能 部門 計(jì)劃標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí) 工作時(shí)間 目標(biāo)百分比 良 率 百分比 有效產(chǎn)能標(biāo) 準(zhǔn)直接工時(shí) 車床 1000 80% 90% 720 銑床 800 95% 80% 608 磨床 1200 85% 90% 918 裝配 600 90% 85% 459 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面 ? 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個(gè)方面 : . (設(shè)備負(fù)荷能力 ). ,每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (人力負(fù)荷能力 ). . (場地負(fù)荷能力 ). 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 四、人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析 ? 、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí) . 設(shè)定每周工作 6天 ,每天工作時(shí)間為 10小時(shí) ,則其人員需求為 :總需工時(shí) /(每人每天工作時(shí)間 *每月工作日 )*(1+時(shí)間寬松率 ) 時(shí)間寬松率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 (假設(shè)為 90%) =10% 人員需求 =470/(10*6)*(1+10%) = 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 附表 : 零件一 零件二 零件三 總計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5分鐘 10分鐘 12分鐘 計(jì)劃產(chǎn)量 1800個(gè) 1200個(gè) 600個(gè) 3600個(gè) 需要工時(shí) 150小時(shí) 200小時(shí) 120小時(shí) 470小時(shí) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 五、機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析 ?(一 ) : 如車床、銑床、磨床、鑽床、啤機(jī)、折彎機(jī)、波峰焊機(jī)、 端子機(jī)等等 . : 例 :啤機(jī)每 6秒成型 1次 ,每次出 8個(gè) (1出 8模 ),即每分鐘成型 10次 每分鐘生產(chǎn) 80pcs 每天作業(yè)時(shí)間 =24小時(shí) =1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90% 時(shí)間寬松率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 總啤機(jī)數(shù) =10臺
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