生產(chǎn)計(jì)劃管控教材ppt-powerpoint演示文稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃安排 了 解 程 序 計(jì) 劃 ? 加工工程之順序 ? 各工程之作業(yè)內(nèi)容 ? 在各工程中應(yīng)使用之機(jī)械設(shè)備，尤其是必要之工模具等 ? 各工程之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? 各工程所必需之作業(yè)人數(shù)及技能程度 ? 繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)批數(shù) ? 材料之需要量與品質(zhì)要求 ? 材料之取法與材料之尺寸 ? 次序號(hào)碼與緩急順序 ? 其他必要的事項(xiàng) 掌握日程基準(zhǔn)的基本時(shí)間 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間 ? 接到訂單到物料分析需要時(shí)間 ? 向廠商購(gòu)買(mǎi)材料需要時(shí)間 ? 物料運(yùn)輸需要時(shí)間 ? 生產(chǎn)需要時(shí)間 掌握日程基準(zhǔn)的作用 明確整個(gè)流程如何銜接 簡(jiǎn)化整個(gè)流程，縮短時(shí)間，以爭(zhēng)取訂單 流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，可以作為： ? 業(yè)務(wù)部門(mén)接單的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時(shí)間 ? 生管作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) ? 各段工作進(jìn)度控制的指標(biāo) 產(chǎn)能負(fù)荷分析的目的 近期 確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況 ， 作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定依據(jù) 。 減少交期延誤的方法 加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表 對(duì)制程予以妥善安排 做好用料管理 ， 避免斷料發(fā)生 建立品管制度 建立生產(chǎn)績(jī)效管理制度 交期管理的基本觀念 ? 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，應(yīng)盡早擬訂對(duì)策，使延誤時(shí)間不致加長(zhǎng) ? 業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)檢討與改善，從而杜絕源頭不良，是重要工作之一 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作系統(tǒng)化以縮短制程時(shí)間是基本對(duì)策 ? 減少制程混亂現(xiàn)象，提升效率，將有助于交期管理 ? 部門(mén)之間必須建立良好的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)體系 緊 急 訂 單 的 處 理 ? 檢討避免組織協(xié)調(diào) 、 工作失誤等造成的 “ 緊急訂單 ” ? 確定 “ 某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 的插單原則 ? 預(yù)留 3%～ 5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需 。該車(chē)間有兩條生產(chǎn)線： Ⅰ 線和 Ⅱ 線，每條線有 25名員工。 遠(yuǎn)期 ， 以對(duì)長(zhǎng)期的產(chǎn)能需求預(yù) 做安排 ， 并對(duì)前置期較長(zhǎng)的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購(gòu)； ； ， 利用 IE手法 ， 提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi) 、 降低成本 。 ? 利用半成品 、 成品之修改以應(yīng)對(duì) ? 利用加班 、 支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 ? 可利用委外加工 、 轉(zhuǎn)包等外部資源互補(bǔ) ? 分批交貨 ? 與客戶協(xié)調(diào)延期交貨 、 產(chǎn)品修改等 ， ? 其他專(zhuān)案處理形式 進(jìn)度控制方法 ? 現(xiàn)場(chǎng)觀察 ? 每日作業(yè)進(jìn)度看板 ? 甘特圖 ? 數(shù)字式進(jìn)度表 ? 流動(dòng)數(shù)曲線圖 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ? 進(jìn)度跟催箱 ? 目視管理看板 ? 推移圖 ? 專(zhuān)案會(huì)議 ? 電腦化 生產(chǎn)進(jìn)度控制甘特圖（例） 產(chǎn)品別 生產(chǎn)預(yù)定數(shù) 區(qū)分 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 A 900 預(yù)定 實(shí)績(jī) B 300 預(yù)定 實(shí)績(jī) C 600 預(yù)定 實(shí)績(jī) D 1000 預(yù)定 實(shí)績(jī) 注： ：作業(yè)開(kāi)始 ：作業(yè)完成實(shí)際日 ：進(jìn)度之累計(jì) ：表示機(jī)械故障 ：表示調(diào)查時(shí) ：預(yù)定計(jì)劃 M N M N 生產(chǎn)進(jìn)度表 (例 ) 產(chǎn)品別 計(jì)劃數(shù) 區(qū)分 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期天 A 6120 計(jì)劃 1800 1800 1800 720 實(shí)績(jī) 1640 1760 1730 990 B 3600 計(jì)劃 800 1600 1200 實(shí)績(jī) 500 期初 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 0 200 400 600 800 1000 10日 流 動(dòng) 數(shù) 曲 線 圖 前置物料量 實(shí)績(jī)累計(jì)線 接收累計(jì)線 計(jì)劃累計(jì)線 進(jìn)度管理箱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 產(chǎn)量管制看板（例一） NO. 制令單 品名 加工 名稱(chēng) 機(jī)臺(tái)號(hào) 預(yù)定量 實(shí)際量 差異 原因 預(yù)定 時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 差異原因
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1